نویسنده:
Robert Simon
تاریخ ایجاد:
20 ژوئن 2021
تاریخ به روزرسانی:
1 جولای 2024
محتوا
رهبر لازم نیست به طور رسمی یا مدیر اجرایی انتخاب شود. چه در زندگی روزمره ، چه در مدرسه و چه در محل کار ، یک رهبر همیشه یک مثال است ، یک رهبر و یک رهبر. نه عناوین پر زرق و برق ، بلکه ویژگی ها و کنش هایی است که یک رهبر واقعی را ایجاد می کند. اگر می خواهید بهترین رهبر ممکن خود باشید ، باید سخت تلاش کنید تا مهارت ها را ارتقا دهید ، قدرت را با دلسوزی تعادل دهید و نشان دهید که لیاقت اعتماد تیم را دارید.
مراحل
قسمت 1 از 3: رشد خصوصیات رهبری
اعتماد به نفس داشته باشید، حتی اگر همه چیز را ندانید. حالت آماده به کار داشته باشید ، هنگام تأکید بر نکات مهم تماس چشمی برقرار کرده و ژست بگیرید. اعتماد به نفس نشان دهید و صادقانه اعتقاد داشته باشید که قادر هستید تیم را به جلو هدایت کنید. علاوه بر این ، شما همچنین باید آنقدر محکم باشید که بتوانید بدون احساس ناامنی چیزی را نمی دانید ، اعتراف کنید.
- تصور کنید که در حالی که به زمین نگاه می کنید ، دست ها و پاهایتان تکان می خورند ، می گویید "نمی دانم". اکنون خود را به تصویر بکشید که می گوید "من جوابی ندارم ، اما بعداً می فهمم و بازخورد می دهم" ، اما این بار صاف می شوی و به چشمان طرف مقابل نگاه می کنی.
- حتی اگر چیزی را ندانید ، رهبر بدی نمی شوید. برعکس ، یک رهبر ناکارآمد احساس ناامنی می کند و اشتباه خود را قبول نمی کند.
- فراموش نکنید که اعتماد به نفس و تکبر فقط یک خط نازک از یکدیگر فاصله دارند. بپذیرید که شما همه چیز را نمی دانید و مثل اینکه از همه برتر هستید رفتار نکنید.
تا جایی که می توانید در مورد رشته خود بیاموزید. از هر فرصتی استفاده کنید و دانش خود را تقویت کنید ، خواه یک رهبر فروش باشید یا رئیس یک باشگاه مدرسه. دانستن آنچه شما می گویید به ایجاد اعتماد به نفس و جلب اعتماد تیم کمک می کند. مسلماً ، شما نمی توانید همه چیز را بدانید ، اما اگر افراد هر سوالی از شما بپرسند و بگویید که نمی دانید ، در توانایی شما شک خواهند کرد.- از این بدتر ، اگر شما چیزی را نمی دانید و تظاهر به دانستن می کنید و معلوم می شود که اشتباه است ، تیم شما دیگر به شما اعتماد نخواهد کرد.
- به عنوان مثال ، اگر قصد دارید در مدرسه پول جمع کنید ، وب سایت سازمان را برای یافتن راهنمایی برای هماهنگی رویدادها بررسی کنید.
- اگر تیمی از مهندسان را هدایت می کنید ، درباره هرچه در مورد محصولات تیم می تواند تحقیق کنید ، در رویدادهای پرورش دهنده شرکت کنید و با تکنیک ها و نرم افزارها در جریان باشید. مرتبط جدید
یکی را پیدا کن مشاور با تجربه. رشد حتی وقتی در موقعیت عالی رهبری باشید محدودیتی ندارد. شخصی را پیدا کنید که مهارت های رهبری عالی شما را تحسین کنید. همچنین می توانید در هنگام تعطیلات قهوه یا ناهار با آن شخص گپ بزنید یا از او س askال کنید که آیا او مایل است به عنوان مربی طولانی مدت خدمت کند.- یک بت پیدا کنید که مانند شما چالش ها را پشت سر گذاشته و به اهدافی رسیده باشد. به عنوان مثال ، اگر دانشجوی دختر دبیرستان یا دانشگاه هستید ، می توانید در مراسم سخنرانی سخنرانان رهبری زن شرکت کنید.
- شاید خجالت آور باشد اگر از کسی بخواهید مربی شما شود ، اما سعی کنید آرام باشید. به سادگی با کسی که به اهدافی که برای خود تعیین کرده اید ، تماس بگیرید ، دستاوردهای او را تحسین کنید و از او مشاوره بخواهید.
- علاوه بر پذیرفتن فرصت های یادگیری از افراد باتجربه تر ، باید به افرادی که رهبری می کنید نیز مشاوره دهید.
یاد بگیرند که چگونه تعارضات را حل کنید. اگر بین اعضای تیم درگیری شدیدی وجود دارد ، باید صحبت کنید تا افراد درگیر بتوانند خود را مهار کنند. در صورت لزوم به همه وقت بدهید تا آرام شوند. علت درگیری را شناسایی کرده و اقدام کنید.- سعی کنید دیدگاه هر فرد را درک کنید و یک نگرش عینی داشته باشید.اگر راهی برای یافتن سناریویی دارید که هر دو طرف را راضی کند ، تمام تلاش خود را برای دستیابی به یک راه حل سازش کنید.
- فرض کنید شما در حال کارخانه هستید و مشکلی پیش می آید - خطای طراحی باعث لغو سفارش شد. یک فروشنده که از دست دادن کارمزد خود عصبانی شده بود ، به دلیل خطا به کارمندان طراحی فریاد زد. به هر دوی شما بگویید که آرام باشید ، استرس داشته باشید که عمل خشم غیر قابل قبول است و به هر دو اطمینان دهید که سیستم غربالگری جدید از مشکلات مشابه در آینده جلوگیری می کند.
- به یاد داشته باشید که در یک محیط حرفه ای ، می توانید مدیر منابع انسانی خود را برای رسیدگی به اختلافات فزاینده بین کارمندان تعیین کنید.
قسمت 2 از 3: رهبری موثر
قاطع ، اما فهمیده. شما به عنوان یک رهبر ، باید قوانین و مرزهای مشخصی را اعمال کنید. از طرف دیگر ، اگر تعادل بین قدرت و دلسوزی را حفظ نکنید ، می توانید توسط تیم دفاع کنید.
- هنگام اجرای یک قانون ، به تیم دلیل مهم بودن آن را توضیح دهید. به جای فریاد زدن "کاغذ را هدر ندهید" ، بگویید ، "همه لطفاً چیزی چاپ نکنید مگر اینکه کاملاً ضروری باشد. قیمت مواد در حال افزایش است و شرکت را بسیار تحت تأثیر قرار می دهد. "
قاطع دریغ نکنید از تصمیمات خود دفاع کنید ، اما سرسخت نباشید. اطلاعات را جمع آوری کنید ، به چندین جریان نظرات گوش دهید و برای بحث و گفتگو وقت بگذارید. پس از بحث در مورد موضوع ، تصمیم قطعی بگیرید.
- بیایید بگوییم گروه دوستان شما در حال بحث و گفتگو هستند که امشب چه کار کنند. همه مردد ، مردد و مخالف نظرات یکدیگر هستند. سپس ، شخصی جلوتر رفت و گفت: "بچه ها ، حالا ما این کار را می کنیم". این شخصی است که رهبری را به دست می گیرد ، شرایطی را می طلبد که نیاز به فرماندهی دارد و مسئولیت را بر عهده می گیرد.
- به یاد داشته باشید که بعضی اوقات شما باید بلافاصله تصمیم بگیرید ، اما مواردی وجود دارد که باید اطلاعات را جمع آوری کنید. از خود بپرسید ، "آیا یک تصمیم عجولانه به کسی آسیب می رساند؟ آیا اکنون باید تصمیمی بگیرید یا هنوز وقت دارید که با دیگران در مورد آن بحث کنید؟ "
- در صورت لزوم انعطاف پذیر باشید و هنگام دسترسی به اطلاعات جدید آماده پیمایش باشید.
تعیین وظایف و توضیح واضح نقش اعضا. رهبر هرکسی را کنترل نمی کند و همه چیز را در آغوش نمی گیرد. هنگام تعیین وظایف به اعضای تیم خود ، انتظارات خود را به روشنی بیان کرده و راهنمایی های لازم را انجام دهید. اگر توانایی موفقیت در اعضای خود را داشته باشید ، به اعضای تیم خود در انجام مأموریت اعتماد بیشتری خواهید داشت.
- یک درخواست صریح به شرح زیر است: "اسناد کامل مشخصات حداقل 5 پروژه عمرانی تا پایان هفته." یک انتظار مبهم "ساخت برخی مشخصات" است.
- در صورت نیاز به آموزش شخصی ، خود را مدلسازی کرده و مراحل را به طور همزمان توضیح دهید. در صورت امکان ، شروع کار را تماشا کرده و در صورت اشتباه مرتباً آنها را اصلاح کنید.
قسمت 3 از 3: تسلط بر اعتماد تیم
با اعضای تیم با احترام رفتار کنید. همدردی صادقانه خود را به همه نشان دهید. آنها خواهند فهمید که آیا شما واقعاً به آنها اهمیت می دهید. وقتی مردم صحبت می کنند گوش دهید ، وقتی مثبت می بینند آنها را تحسین کنید و هرگز از زبان نامناسب استفاده نکنید. به یاد داشته باشید که شما هستید که سبک تیم را تعیین می کنید ، بنابراین نوع رفتاری را که می خواهید تیم انجام دهد تنظیم کنید.
- فراموش نکنید که احترام گذاشتن به اعضای تیم خود به این معنی نیست که باید ایده های تکان دهنده آنها را بپذیرید.
- اگر کسی با شما مخالف است ، به استدلال های او گوش دهید و از اطلاعاتی که آنها می دهند برای تصحیح تصمیم خود استفاده کنید. اگر نظرات آنها مرتبط نیست ، باید نشان دهید که به نظر آنها احترام می گذارید ، اما مسیر دیگری را طی می کنید.
به قول خود وفا کنید اگر وعده ای را قورت دهید احترام همه را از دست خواهید داد. شما ممکن است از کاریزما و دانش گسترده ای برخوردار باشید ، اما اگر آن را بدون حفظ قول خود بگویید ، به احتمال زیاد سرنگون خواهد شد.
- برای تحقق وعده خود ، باید بدانید چه کاری می تواند انجام شود ، چه کاری انجام نمی شود. وقتی قول می دهید واقع بین باشید و اطمینان حاصل کنید که در حد توان شماست.
- به عنوان مثال ، قول ندهید که به کارمندان خود یک افزایش "عظیم" حقوق بدهید ، مگر اینکه 100٪ مطمئن باشید که بودجه اجازه می دهد. اگر باشگاه دانشگاهی را اداره می کنید ، قول ندهید که بودجه اضافی را بدون گفتگو با مدیر یا مدیران مدرسه جمع آوری کنید.
از زیردستان خود بازخورد بخواهید. هنگامی که در موقعیت رهبری هستید ، ممکن است مردم از شما بترسند و ممکن است جرأت انتقاد سازنده را نداشته باشند. به جای اینکه منتظر بمانید تا همه صحبت کنند ، از تیم خود س specificالات مشخصی راجع به کارهایی که برای انجام عملکرد بهتر باید انجام دهید ، بپرسید.
- س questionsالهایی نپرسید که دارای پاسخ "بله" یا "نه" باشد. درعوض ، س questionsالات خاصی مانند "می بینید که می توانم چه کار کنم تا رهبر بهتری باشم" یا "آیا راهی وجود دارد که بتوانم با وضوح بیشتری ارتباط برقرار کنم؟"
مسئول از تصمیمات خود دفاع کنید و مسئولیت عواقب احتمالی آن را بر عهده بگیرید. اگر مشکلی پیش آمد ، مجبورید مسئولیت را بپذیرید و دیگران را سرزنش نکنید تا اشتباهات خود را بپوشانند.
- خود را به عنوان یک کاپیتان تصور کنید که سرنوشت یک کشتی را در دست دارد و این مسئولیت شماست که همه را در مسیر درست قرار دهید.
- وقتی همه چیز اشتباه پیش می رود ، یک رهبر خوب باید پشتکار داشته باشد. به جای اینکه سر خود را در ماسه فرو کنید ، شکست را فرصتی برای یادگیری ببینید.
متناسب با نقش خود. ظاهر شما می تواند اعتماد ایجاد کند ، اما به یاد داشته باشید که بین لباس پوشیدن برای تحت تأثیر قرار دادن لباس پوشیدن و تأثیرگذاری تفاوت وجود دارد. لباس چشمگیر ، به معنای لباس بیش از حد ، می تواند بین شما و افرادی که رهبری آنها را دارید فاصله ایجاد کند.
- به عنوان مثال ، اگر یک رستوران معمولی اداره می کنید ، کت و شلوار و کراوات لباس اشتباهی است. این می تواند شما را از مشتریان دور کرده و توسط کارمندان بیگانه کند.
- اگر شما رئیس شورای دانش آموزی دبیرستان بودید ، پیراهن ساده و دکمه ای مستقیمی که هنگام رفتن به جلسه می پوشید ، بیشتر از شلوار جین پاره و پیراهن زنگ زده دلسوز است.
مشاوره
- کمک به تیم در رسیدن به اهداف جمعی و شخصی خود. به یاد داشته باشید ، ایجاد انگیزه و توانمندسازی در افراد برای موفقیت بخشی از هدف تیم برای گام بعدی است.
- مدیر نباشید ، رهبر باشید.
- همیشه آنچه را که به دیگران گفته اید انجام دهید. هيچ چيز نمي تواند رهبري اعتماد به نفس مردم را بيشتر از نفاق از دست بدهد. هنگامی که قوانین را تعیین کردید ، باید آن را رعایت کنید. شما باید الگویی باشید تا دیگران از آن الگو بگیرند.
- کاریزما نیز مفید است ، اما اعتماد همیشه مهمتر از جذابیت است. مهربانی صمیمانه شما را فراتر از جذابیت جعلی می برد.
هشدار
- شما به عنوان یک رهبر در کانون توجه هستید ، به این معنی که تمام اقدامات شما با دقت بررسی می شود. ارزش ها و اخلاق شما به همان اندازه دانش و مهارت شما مهم است.
- هنگام ایجاد روابط نزدیک با اعضای تیم مراقب باشید. افراد مورد علاقه را انتخاب نکنید و تعصب نداشته باشید.
