محتوا

• مراحل
• مشاوره
• هشدار

هر کس گاهی از یک همکار آزرده خاطر می شود ، اما اگر مجبور هستید با شخصی برخورد کنید که واقعا بی کفایت است ، امنیت شما و دیگران را تهدید می کند یا روحیه دیگران را آزار می دهد. وقت آن است که در محل کار خود اقدام کنید. برای یادگیری نحوه کنترل این شرایط دشوار ، مقاله زیر را بخوانید.

مراحل

قسمت 1 از 3: تصمیم اقدام

1. 

   مطمئن شوید که دلیل خوبی برای اخراج دارید. شما به سادگی فرد را دوست ندارید و دلیل کافی برای تلاش برای اخراج او را ندارید. حتی به خاطر داشته باشید که حتی اگر شما و همکارتان با هم اختلاف داشته باشید ، او باز هم برای تأمین هزینه خانواده به کار احتیاج دارد. کمی وقت بگذارید و به این فکر کنید که آیا واقعاً می خواهید مسئولیت را برکنار کنید اگر آنها اخراج شدند. شما فقط باید تصمیم بگیرید که در صورت اقدام همکار خود اقدام کنید:
   • شما را قادر به کار نمی کند
   • دیگران را قادر به کار نکنید
   • سرقت زمان شرکت با تأخیر ، تنبلی یا عدم همکاری
   • یک محیط کار ناکارآمد یا غیر دوستانه ایجاد کنید
   • شما یا یک همکار دیگر را از نظر جنسی ، جسمی یا کلامی آزار دهید

2. 

   
   
   رضایت بگیرید اگر حمایت سایر همکاران را داشته باشید احتمالاً استدلال شما قویتر خواهد بود. از افراد اطراف خود در محل کار بپرسید آیا شخص دیگری به آن شخص مانند شما فکر می کند؟
   • با روشی مودبانه از اطرافیان بپرسید. از شایعه پراکنی یا تلاش برای ترغیب دیگران به نفرت از همکار خودداری کنید. در عوض ، با باز کردن چیزی مانند "پس چه احساسی در مورد منشی جدید دارید؟" در مورد فرد بپرسید؟ یا "جالب است که آقای Tuan از طریق تلفن با مشتری های خود صحبت می کند" یا "آیا تا به حال پیش آمده است که آقای Tuan در چه زمانی به کار خود بپردازید؟"
   • اگر می بینید که یک یا چند همکار با شکایت شما موافق هستند ، سپس از او س askال کنید که آیا او مایل است با شما در طرح دادخواست برای مرحله بعدی همراه شود.

3. 

   
   
   آن شخص را دنبال کنید. به نحوه رفتار فرد در محل کار خود توجه کنید تا هنگام ارائه پرونده و ثبت آنچه اتفاق افتاده است ، شواهد مهم را بدست آورید. توجه ویژه ای داشته باشید و اقدامات بی قاعده ای را که در تقبیح شخص مهم است ، یادداشت کنید.
   • ثبت زمان ، تاریخ و شرح دقیق آنچه اتفاق افتاده است تا بحث شما قویتر شود و مدیر شما زمینه بررسی داشته باشد. آسان تر است اگر شما همان شیفت یا همان قطعه کار همان شخص را انجام دهید.
   • سعی کنید بین عوامل حواس پرتی جدی که بر محیط کار تأثیر می گذارد و تخلفات جزئی تفاوت قائل شوید. تمیز نکردن ایستگاه قهوه اشتباه بزرگی نیست و همان مستی رفتن به محل کار نیست.
   تبلیغات

قسمت 2 از 3: دادخواست

1. 

   
   
   جلسه ای را با مدیر یا مدیر خود برنامه ریزی کنید. از بهترین قضاوت خود برای تعیین اینکه چه کسی بهترین فرد برای ملاقات است استفاده کنید و موضوع را مطرح کنید. در صورت امکان باید یک جلسه شخصی ترتیب دهید.
   • هنگامی که به ملاقات سرپرست خود می روید ، یادداشتی را که یادداشت کرده اید بردارید و با هر یک از همکاران که می خواهد دادخواست کند همراه شوید.
   • شما باید از ناظر خود بخواهید که خواهان را ناشناس کند. زیرا این امر به شما کمک می کند از خصومت با همکار مورد نظر خودداری کنید.
   • از یک نامه الکترونیکی اجتناب کنید زیرا نادیده گرفتن و غیررسمی آن آسان تر از جلسه شخصی است. همچنین شواهد موجود در مورد دادخواست شما را به یادگار می گذارد ، که ممکن است بخواهید از آنها اجتناب کنید.

2. 

   آنچه را که می گویید آماده کنید. لیستی از نکاتی را که می خواهید درباره آنها صحبت کنید تهیه کنید و با لحنی آرام بیان کنید. اگر نسبت به شخص خیلی سخت گیر باشید ، رئیس شما ممکن است فکر کند این یک مسئله شخصی است اما شما در مورد آن اغراق می کنید ، به جای اینکه آن را به عنوان یک پیشنهاد جدی که با ذهنیت مورد نظر خود مطرح می کنید ، در نظر بگیرید. برای شرکت خوب است
   • به برخی از نکات خوب این شخص اشاره کنید: "من آقای توان را واقعاً دوست دارم. او آرزو کرد و فکر می کنم او پسر خوبی باشد و امیدوارم که واقعاً باشد اما من هم هستم. نگران او باشید ".
   • از رئیس نخواهید که شخص را مستقیماً اخراج کند. اما اگر رئیس شما از شما پرسید "فکر می کنید چه کاری باید انجام دهم؟" ، از اطلاع افکار خود به او دریغ نکنید ، اما نگویید این تصمیم شما است.

3. 

   به مدیر خود اجازه دهید در این مورد تصمیم بگیرد. هنگامی که یک حرکت را انجام دادید ، دیگر مسئولیت مراقبت از فرد یا تلاش برای اخراج فرد را ندارید. به زندگی خود در داخل و خارج از شرکت بپردازید و فقط سعی کنید از همکار خود فاصله بگیرید اگر آنها شما را اذیت می کنند. تبلیغات

قسمت 3 از 3: راههای غیرمستقیم

1. 

   شرایطی را ایجاد کنید که ادامه کار در شرکت را برای همکار دشوار کند. قبل از اینکه به دیگران اجازه دهید شما را در اقدامی که باعث اخراج فرد شده است ببینند ، شرایطی را ایجاد کنید که همکار شما قادر به گزارش خود نباشد.
   • اگر فرد به طور مداوم برای کار دیر می آید ، اواخر شب قبل فرد را از خانه دعوت کنید. صبح روز بعد با مدیر خود یک جلسه خصوصی ترتیب دهید و به او بگویید که در آنجا خواهد بود. آن روز صبح شما هوشیار و آماده به کار به نظر می آیید و هنگامی که همکار خود را در جلسه نمی بینید تظاهر می کنید گیج شده اید.
   • اگر همکار شما عادت بد قسم خوردن در مقابل مشتری دارد ، راهب و گروهی از راهبان را دعوت کنید تا همکار شما مشغول کار باشد. بگذارید از طرف شما به مدیر شکایت کنند.

2. 

   گزینه های انعطاف پذیر دیگر را در نظر بگیرید. بعضی اوقات فقط می خواهید از شر شخصی خلاص شوید. وقت آن است که به گوش پسر جیم هالپرت گوش دهید و از "اسلحه" او استفاده کنید. اگر همه کارها را برای اخراج شخصی انجام می دهید بسیار مراقب باشید ، در غیر این صورت اخراج خواهید شد.
   • سفارش محصولات بزرگسال به آدرس محل کار وی اما نداشتن آدرس دفتر کار جستجو را برای حمل و نقل مشکل می کند. هرچه بی منطق تر ، بهتر است.
   • به کامپیوتر شخص بروید و کلمات مبتذل را ارسال کنید و مطمئن شوید که ایمیل آنها برای مدیر ارسال می شود.
   • صفحه رایانه شخص را در صورت عدم حضور به تصاویر وابسته به عشق شهوانی تغییر دهید. به مدیر خود بگویید که می خواهید در همان روز کار ، قبل از آنکه همکار شما این موضوع را بفهمد ، با او در میز کار همکار خود ملاقات کنید.

3. 

   به آنها کمک کنید وقتی اولین واکنش شما این است که می خواهید همکارتان فوراً اخراج شود ، هر سناریویی که باعث ترک آن شود ، برای شما خوب است. می توانید به آنها پیشنهاد کنید شغل جدیدی پیدا کنند که فکر می کنید از آن لذت می برند یا مدام به آنها بگویید که کار چقدر بد است و آنها را ترغیب به ترک کار کنید. اگر آنها فکر می کردند که این کار را به نفع خود انجام می دهند ، پس شما هر دو راضی بودید. تبلیغات

مشاوره

• اگر با همکارتان کنار نمی آیید ، شروع کنید به این که از سرپرست خود بخواهید به جای تلاش برای اخراج وی ، در نزدیکی آن شخص کار نکند. به این ترتیب می توانید از هرگونه رابطه بدی که برقرار کرده اید بدون اخراج فرد از کار خود جلوگیری کنید.

هشدار

• اگر یکی از همکاران شما را آزار می دهد یا تهدید می کند ، بلافاصله به مدیر خود بگویید. هر اقدامی از طرف فرد که باعث شود شما احساس امنیت و راحتی نکنید ، آزار و اذیت محسوب می شود.