محتوا

• گام برداشتن
• روش 1 از 3: برای ارزیابی داوطلب آماده باشید
• روش 2 از 3: مصاحبه را انجام دهید
• روش 3 از 3: استراتژی های موثر را اعمال کنید
• نکات

انجام مصاحبه شغلی موضوعی نیست که باید در مورد آن کمی فکر کنید. استخدام فرد اشتباه ممکن است بسیار آزار دهنده و گران باشد. بنابراین استفاده از مصاحبه های شغلی برای جدا كردن گندم از كلاله مهم است. برای داشتن ایده خوب از یک کاندیدای بالقوه مناسب ، باید تحقیق کنید ، سوالات صحیح را بپرسید و رابطه خوبی ایجاد کنید. برای یادگیری نحوه انجام صحیح مصاحبه شغلی ، در ادامه مطلب بخوانید.

گام برداشتن

روش 1 از 3: برای ارزیابی داوطلب آماده باشید

1. مقداری تحقیق کنید. شما یک CV دارید و نامه ای را دریافت کنید که گفته می شود محتوای آن براساس واقعیات است. قبل از مراجعه داوطلب به دفتر ، باید وقت بگذارید و اطلاعاتی را که به شما داده تأیید کنید. رقابت زیادی در بازار کار وجود دارد ، بنابراین داوطلبان فقط می توانند CV خود را ارائه دهند. کمی ضخیم شدن آنها این کار را به امید دستیابی به شروع دهها متقاضی دیگر انجام می دهند. اگر از قبل تحقیق کنید ، می توانید خود را به خوبی برای مصاحبه برنامه آماده کنید. شما می توانید سوالات کاملاً آگاهانه بپرسید ، بنابراین مجبور نیستید که با س questionsالات کلی بداهه پردازی کنید.
   • با منابع ارائه شده توسط متقاضی تماس بگیرید. س questionsالاتی بپرسید که بطور خاص بر روی اطلاعات موجود در رزومه متمرکز است و جلد نامه
   • جستجوی آنلاین را شروع کنید. برای او گوگل کنید و LinkedIn را بررسی کنید (اگر نمایه وی عمومی است).
   • اگر افرادی را می شناسید که داوطلب را می شناسند ، از آنها اطلاعاتی در مورد مسیر شغلی متقاضی بخواهید.
   • درباره شرکتهایی که کاندیدا در آنها کار کرده تحقیق کنید. از این طریق می توانید چیزهای زیادی در مورد آنچه او ارائه می دهد بیاموزید.
2. خوب بدانید که در یک کاندیدا به دنبال چه ویژگی هایی هستید. هدف از مصاحبه کسب اطلاعات بیشتر در مورد شخصیت داوطلب است. همچنین می توانید تعیین کنید که آیا او "یک مسابقه خوب" است. این شانس شما برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نامزد نسبت به آنچه وی روی کاغذ ارائه داده است است. شما ممکن است فقط با پنج نفر مصاحبه داشته باشید که همه آنها تحصیلات و تجربه دقیقاً یکسانی دارند. بنابراین عاقلانه است که کمی بیشتر عمیقتر به آنچه در کارمند جدید بالقوه خود می خواهید فکر کنید. چه نوع شخصی کار را به خوبی انجام می دهد؟ چگونه کسی می تواند خود را از بقیه متمایز کند؟
   • آیا به دنبال شخصی با شخصیت قوی هستید که سعی کند مرزهای سنتی را از بین ببرد؟ آیا بهتر است یک نوع جدی و سخت کوش پیدا کنیم؟ شخصی که همیشه کار را به موقع انجام می دهد؟ سعی کنید دریابید که به دنبال چه سبکی هستید.
   • آیا به شخصی که جزئیات را کاوش می کند یا شخصی که تصویر بزرگتر را در ذهن داشته باشد نیاز دارید؟
   • به افرادی فکر کنید که در گذشته آن وظایف را انجام داده اند. چه چیزی جواب داد و چه چیزی نه؟
   • کنار آمدن با شخصی دلیل خوبی برای استخدام شخصی نیست. شما باید بتوانید اعتماد کنید که نامزد کار خوبی انجام خواهد داد. افراد زیادی هستند که اولین برداشت خوب را انجام می دهند ، اما با شروع کار منصرف می شوند.

روش 2 از 3: مصاحبه را انجام دهید

1. با چند سوال کلی شروع کنید. پس از معرفی خود ، می توانید س askingالات عمومی را شروع کنید که هدف آن استخراج اطلاعات از رزومه است. و نامه را تأیید کنید. این به شما و داوطلب کمک می کند تا گرم شوید ، بنابراین می توانید راحت تر به سوالات عمیق تر و پیچیده تر بروید. اطمینان حاصل کنید که پاسخ های داوطلب با آنچه از تحقیقات خود آموخته اید مطابقت دارد.
   • از فرد بپرسید چه مدت در کارفرمای قبلی خود کار کرده و چرا او را ترک می کند.
   • از داوطلب بخواهید موقعیت قبلی خود را توصیف کند.
   • از داوطلب در مورد تجربه کاری مربوطه خود س Askال کنید.
2. سالات رفتاری بپرسید. می توانید در مورد چگونگی حل شرایط حرفه ای توسط داوطلب بیشتر بیاموزید. می توانید این کار را با پرسیدن مثالهایی از وی انجام دهید که در آنها مهارت ها و ویژگی های مورد نظر شما را به نمایش گذاشته است. پاسخ به این نوع س questionsالات چیزهای زیادی راجع به سبک کار و توانایی های او نشان می دهد. همچنین ثابت شده است که س questionsالات رفتاری پاسخ های صادقانه ای را ارائه می دهند - این بدان دلیل است که پاسخ ها براساس نمونه های مشخص گذشته است.
   • سوالات خود را به طور خاص بر روی مهارت ها متمرکز کنید. به عنوان مثال ، "آیا شما تاکنون مجبور شده اید از خلاقیت خود برای یافتن راه حلی برای یک مشکل بازاریابی دشوار استفاده کنید؟" اگر بخواهید به سادگی از خلاق بودن داوطلب سال کنید ، پاسخ احتمالاً اطلاعات مورد نظر را ارائه نمی دهد.
   • س questionsالات رفتاری همچنین می تواند چیزهای زیادی در مورد شخصیت متقاضی به شما بگوید. به عنوان مثال ، مواجهه با معضلات اخلاقی با نامزد می تواند پاسخ های جالبی ارائه دهد.
3. نامزد را جلوی بلوک قرار دهید. مصاحبه کنندگانی هستند که تصمیم می گیرند کمی نامزد را شرم آور کنند. از این طریق می توانید ببینید که چگونه آن شخص با استرس کنار می آید. اگر در کار نیز می توانید با چنین شرایطی روبرو شوید ، دانستن اینکه آیا داوطلب می تواند از پس آنها برآید ضرری ندارد.
   • "چرا باید شما را استخدام کنیم؟" یک سوال استرس کلاسیک است. با این حال ، بسیاری از نامزدها از قبل برای این سوال آماده می شوند. بنابراین می توانید س toال را کمی خاردارتر کنید: "من می دانم که شما هیچ تجربه نوشتن اطلاعیه مطبوعاتی را ندارید. چرا فکر می کنید برای موقعیت روابط عمومی مناسب هستید؟"
   • می توانید از داوطلب س questionsال های عمیقی بپرسید که چرا او دیگر برای کارفرمای قبلی خود کار نمی کند. نحوه پاسخ دهی داوطلب به این س canال می تواند در مورد توانایی وی در کنترل فشار چیزهای زیادی به شما بگوید.
   • همچنین می توانید از س questionsالات فرضی مانند "اگر دیدید که یک همکار خلاف اخلاق عمل می کند چه کاری انجام می دهید؟" این نوع س questionsالات می توانند پاسخ های جالبی نیز ارائه دهند.
4. به داوطلب فرصت دهید س askال کند. اکثر افراد لیستی از سوالات هوشمند را آماده می کنند تا از مصاحبه کننده قبل از مصاحبه بپرسند. بنابراین اطمینان حاصل کنید که خودتان از آمادگی خوبی برخوردار هستید و می توانید پاسخ های درستی بدهید. اگر داوطلب بگوید که هیچ سوالی ندارد ، این نیز چیزی را بیان می کند. می توانید از خود بپرسید که آیا داوطلب واقعاً چشم به راه کار در شرکت شما است یا خیر.
   • اطمینان حاصل کنید که می توانید اطلاعات خاصی را به داوطلب ارائه دهید. به عنوان مثال ، ساعات کار ، حقوق ، شرح وظایف خاص و موارد دیگر را در نظر بگیرید. حتماً جواب خود را آماده کنید. البته شما همیشه می توانید بگویید ، "بعداً به این موضوع خواهیم رسید".
   • اگر داوطلب از شما پرسید که شانس موفقیت شما چیست ، او را در خط قرار ندهید - مگر اینکه 99٪ مطمئن باشید که کار را به او پیشنهاد خواهید کرد.
5. برای داوطلب توضیح دهید که مراحل بعدی چیست. به او بگویید که چند روز یا چند هفته دیگر با او تماس خواهید گرفت. از کاندیدا برای دیدار خود تشکر کنید ، بایستید و با او دست دهید. این نشان می دهد که مصاحبه تمام شده است.

روش 3 از 3: استراتژی های موثر را اعمال کنید

1. اطمینان حاصل کنید که از قانون اطاعت می کنید. طبق قانون ، تبعیض درمورد متقاضی بر اساس رنگ پوست ، جنسیت ، مذهب ، سن ، ناتوانی ، بارداری ، قومیت و / یا سایر عوامل ممنوع است. با هدف به دست آوردن اطلاعات در آن مناطق س askال نکنید. در اینجا برخی از سوالات بسیاری از مصاحبه کنندگان مطرح شده است ، اما در واقع نباید آنها را بپرسید:
   • شما نباید از زنی س askال کنید که آیا باردار است یا قصد دارد چند سال دیگر خانواده تشکیل دهد.
   • از این سوال نکنید که آیا کاندیدا در کلیسا شرکت می کند یا به چه دینی اعتقاد دارد.
   • سن را نپرسید.
   • درباره مسائل بهداشتی که می توانند توانایی کار را تحت تأثیر قرار دهند ، س notال نکنید.
2. زیاد حرف نزن اگر مدام در مورد خود یا شرکت جغجغه بزنید ، نامزد مورد نظر شامل نمی شود. ممکن است فکر کنید که مصاحبه شغلی بسیار خوبی داشته اید ، اما می فهمید که اصلاً اطلاعات جدیدی کسب نکرده اید. س leadingالات اصلی را بپرسید و مطمئن شوید که داوطلب در بیشتر مواقع صحبت می کند.
3. ایجاد رابطه اگر صمیمی ، صمیمی و صمیمی باشید ، می توانید اطلاعات بیشتری از داوطلب استخراج کنید. یک نگرش سفت و سخت باعث می شود افراد تعطیل شوند و یا با احتیاط به سوالات شما پاسخ دهند. صراحت و صداقت را از طریق زبان بدن خود تشویق کنید. لبخند بزنید و به کاندیدا اشاره کنید. اگر داوطلب شروع به لکنت زبان کرد یا در پاسخ دادن به س troubleالی با مشکل روبرو شد ، دست از پا نزنید.
4. تجارت خود را به خوبی نمایندگی کنید. بدانید که داوطلب همچنین کنترل پذیرش یا عدم پذیرش شغل را دارد. اگر شرکت یا خود را بد جلوه دهید ، افرادی پیدا می شوند که پیشنهاد را رد می کنند. شما همه چیز را در اختیار ندارید - بنابراین نیز چنین رفتاری نکنید.
5. یادداشت برداری کنید و پاسخ های دوبار را بررسی کنید. اطلاعات مهم را در حین مکالمه یادداشت کنید تا در صورت لزوم دوباره آن را بررسی کنید. اگر داوطلب جزئیاتی درباره یک پروژه مهم را که برای کارفرمای قبلی خود به اتمام رسانده است ، به شما می گوید ، دریغ نکنید که با منابع تماس بگیرید تا بررسی کنید که آیا این اتفاق واقعاً رخ داده است.

نکات

• بعضی از افراد در برداشت اول بد هستند. سعی کنید سوالات خود را به گونه ای بیان کنید که بتوانند افراد ساکت و خجالتی را از پوسته خود بیرون بیاورند - این فقط ممکن است این افراد از مهارت و مهارت بالایی برخوردار باشند. اگر پشت میز سخنران هستید ، شوخی ها و حکایت های او را وسوسه نکنید. بلکه به داوطلب اجازه دهید نمونه های مشخصی از مهارت ها و موفقیت های خود را ذکر کند