محتوا

• گام برداشتن
• قسمت 1 از 3: انتخاب نوعی مربی
• قسمت 2 از 3: یافتن مربی
• قسمت 3 از 3: برقراری ارتباط سالم با مربی خود

مربی معمولاً یک مشاور یا معلم داوطلب است که شما را در کار ، مدرسه یا سایر زمینه های زندگی راهنمایی می کند. گاهی اوقات این یک رابطه سازمان یافته رسمی بین یک فرد حرفه ای و تازه کار است و گاهی اوقات این رابطه غیررسمی تر مانند دوستی با یک الگوی است. حتی اگر شما تصمیم بگیرید که رابطه با مربی خود دقیقاً چگونه باشد ، این مقاله به شما کمک می کند مربیان بالقوه خود را پیدا کنید و روابط بین خود و دیگری را شکل دهید. برای شروع به ادامه مطلب بروید.

گام برداشتن

قسمت 1 از 3: انتخاب نوعی مربی

1. نقش یک مربی را درک کنید. یک مربی خوب به شما کمک می کند کارها را یاد بگیرید اما این کارها را برای شما انجام نمی دهد. یک مربی مثال خوبی می زند. به عنوان مثال ، یک مربی آکادمیک می تواند نکاتی در مورد چگونگی مطالعه موثرتر و همچنین مشاوره و مثالهایی در مورد چگونگی دستیابی موفقیت آمیز به اهداف خود از راه های هوشمندانه و جایگزین به شما ارائه دهد. با این حال ، او به شما کمک نمی کند مقاله خود را برای تاریخ درست قبل از اینکه آن را تحویل دهید ، تصحیح کنید. این تفاوت بین استاد راهنما و مربی است. یک مربی خوب:
   • نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کنید.
   • کمک به شما در درک روشهای ساختار و سازماندهی یک موضوع.
   • دیدگاه های جدید خود را نشان دهید و الگوهای تفکر نادرست را اصلاح کنید.
   • مهارت های تصمیم گیری خود را بهبود ببخشید.
   • شما با ترفندهای تجارت آشنا می شوید.
   • منابع مهم و کتابهای مرجع مفید را شناسایی کنید.
   نکته کارشناس

   یک مربی آکادمیک را در نظر بگیرید. این به طور معمول شامل مکالمات یک به یک با کسی است که در موضوع یا موضوعی که می خوانید تبحر دارد ، که وقت لازم برای راهنمایی شما را دارد و به عملکرد تحصیلی شما علاقه مند است. در نظر گرفتن:

   • اساتید ، معلمان دانشگاه یا سایر معلمان.
   • دانش آموزان مسن تر یا با تجربه تر.
   • برادران ، خواهران یا سایر اعضای خانواده.
2. یک مربی تفریحی و ورزشی را در نظر بگیرید. به مربیانی فکر کنید که در ورزشی که به آن علاقه دارید و می خواهند در آن پیشرفت بیشتری کنند ، عالی عمل می کنند. مطمئناً ، در حالی که مهارت های ورزشی باید در یک مربی ورزشی نقش مهمی داشته باشد ، هنگام تفکر درباره یک مربی ورزشی ، باید جنبه انسانی رابطه را نیز در نظر بگیرید. یک مربی خوب فوتبال باید یک فرد ورزشی ، یک ورزشکار باهوش ، یک فرد رشد یافته و همچنین یک فوتبالیست بسیار خوب باشد. در نظر گرفتن:
   • مربیان و دستیاران.
   • بازیکنان باتجربه از تیم شما یا از تیم های دیگر.
   • ورزشکاران حرفه ای یا ورزشکارانی که سیگار را ترک کرده اند.
   • مربیان
3. یک مشاور شغلی را در نظر بگیرید. مربیان کار و سایر مربیان حرفه ای معمولاً کارمندان موفقی در زمینه یا صنعتی هستند که دوست دارید در آنها کار کنید و می توانند چند ترفند تجارت را به شما بیاموزند. این می تواند از سرمایه گذاری تا نواختن گیتار بلوز باشد. به این فکر کنید که چه کسی بهتر از شماست در کاری که دوست دارید انجام دهید. در نظر گرفتن:
   • همکاران و افرادی که از طریق کار خود می شناسید.
   • یک رئیس قدیمی شما ، اما سرپرست فعلی شما اینگونه نیست.
   • کارمندان در وضعیت خوبی هستند.
   نکته کارشناس

   یک مربی شخصی در نظر بگیرید. با کسی که شخصاً او را تحسین می کنید رابطه ای برقرار کنید ، نه به دلیل کاری که او انجام می دهد ، بلکه به دلیل اینکه چه کسی است و چگونه کارها را پیش می برد. بدون دلیل خاصی به افرادی که به آنها سر می زنید فکر کنید. یک مربی شخصی می تواند یکی از موارد زیر باشد:

   • همسایه یا همسایه.
   • بارمن یا باریستای مورد علاقه شما.
   • نماد سبک شخصی شما.
   • شخصی که در کلیسای شما شرکت می کند.
   • پسر یا دختری که در فروشگاه ضبط است.
   • عضوی از یک باشگاه یا اتحادیه که عضو آن هستید.
4. به روش های دیگر برقراری ارتباط بیندیشید. یک مربی می تواند همسایه یا همکلاسی شما باشد که شما او را تحسین می کنید ، اما همچنین می تواند شخصی باشد که هرگز ملاقات نکرده اید. کتاب معروف نامه هایی به یک شاعر جوان توسط Rainer Maria Rilke مکاتبات بین یک شاعر مشهور (Rilke) و یک دانشجو و نویسنده جوان را که برای او چند شعر فرستاده و از او مشاوره خواسته است ، ثبت می کند. در نظر گرفتن:
   • افراد موفقی که ممکن است درباره آنها خوانده باشید و با آنها احساس ارتباط داشته باشید.
   • افرادی که به وضوح در اینترنت حضور دارند و می توانید به راحتی به آنها نزدیک شوید.
   • هر کسی که یک یا چند معیار برای مربی داشته باشد ، اما شما هنوز شخصاً او را نمی شناسید.

قسمت 2 از 3: یافتن مربی

1. مشخص کنید که راهنمای شما باید چه نقشی خاص برای شما داشته باشد. مشکلات یا نیازهای خاص خود را در زمینه یا موضوع بنویسید. ممکن است جواب دادن به س followingالات زیر مفید باشد:
   • مایلید چه بیاموزید؟
   • چه انتظاری از مربی خود دارید؟
   • راهنمایی توسط مربی شما چگونه ارائه می شود؟
   • چند بار می خواهید با مربی خود ملاقات کنید و کجا؟
   نکته کارشناس

   یک مربی به رشد شما کمک می کند. آنها اغلب موارد مشابهی را پشت سر گذاشته اند و می توانند شما را راهنمایی کرده و قضاوت شما را تندتر کنند.

   
   

   گزینه های لیست مربیان احتمالی را با توجه به معیارها و خواسته های شخصی خود برای رابطه ذکر کنید. لیست را سازماندهی کرده و اولین انتخاب خود را در بالا قرار دهید.

   • به تصویر کلان نگاه کنید. اگر واقعاً ذکاوت شغلی شخصی را تحسین می کنید ، اما نمی توانید او را به عنوان یک شخص تحمل کنید ، در این صورت او مربی خوبی برای شما نخواهد بود.
   • شرط بالا افراد ثروتمند و مشهور دستیاران شخصی دارند که از آنها یاد می گیرند و شبکه ای را براساس آن رابطه ایجاد می کنند. چرا نتوانستی؟ اگر دونالد ترامپ مربی شغلی ایده آل شماست ، او را در بالای لیست قرار دهید. به دفتر وی نامه بنویسید و سعی کنید جلسه ای ترتیب دهید.
   • دریابید که آیا کارفرما یا مدرسه شما یک برنامه رسمی راهنمایی دارند که می تواند مربی برای شما پیدا کند. در این صورت ، ببینید آیا این امر به شما در دستیابی به اهداف و ثبت نام در برنامه کمک می کند یا خیر.
2. به آنچه می خواهید بگویید فکر کنید. اگر بعد از سخنرانی پیش استاد بروید و از او بپرسید ، "من به این فکر کرده ام: آیا دوست داری مربی من شوی" ، اگر منظور شما را از این حرف توضیح ندهید ، این می تواند شخص مقابل را بترساند. به نظر می رسد یک نقش مهم و یک تعهد بزرگ است ، در حالی که در واقع شما فقط می خواهید در حال حاضر و سپس در حالی که از یک فنجان قهوه لذت می برید ، در مورد فیزیک با دیگری صحبت کنید. مشخص باشید و توضیح دهید که به دنبال چه چیزی هستید.
   • از کلمه "مربی" استفاده نکنید ، بلکه کلماتی مانند "پشتیبانی" و "راهنما" استفاده کنید. بهتر است جمله ای مثل این بگویید: "من می توانم از برخی پشتیبانی ها استفاده کنم تا بفهمم چگونه محصولات بیشتری را در سه ماهه بعدی به فروش برسانم. به نظر می رسد که شما خوب کار می کنید ، باب. آیا شما ناراحت می شوید که اکنون و سپس در هنگام لذت بردن از یک نوشیدنی در مورد آن صحبت کنیم؟ " سپس چیزی مانند "من به شما به عنوان مربی نیاز دارم. من نیاز به فروش محصولات بیشتری دارم. راهنما باشید." جمله اول برای یک مشاور بالقوه جذابتر به نظر می رسد.
   • اطمینان حاصل کنید که برداشت اشتباهی از کسی ایجاد نمی کنید. اگر فروشنده ای که شما واقعاً او را تحسین می کنید از جنس مخالف باشد ، می تواند بسیار شبیه به این باشد که از او می خواهید خارج شود. بنابراین اگر از دفتر می ترسید یا از آن می پرسید.
3. نزدیک شدن به مربیان بالقوه خود را شروع کنید. لیست خود را کامل کنید تا زمانی که کسی موافقت کند نقش مربی را به روشی که شما پیشنهاد داده اید پر کند.
   • اگر در دور اول شما کسی وجود ندارد که بخواهد به عنوان مربی عمل کند ، نگران نباشید. این ممکن است هیچ ارتباطی به شخص شما و بیشتر با برنامه فرد یا سایر مسائل نداشته باشد. از ابتدا شروع کنید و در مورد مربیان احتمالی که می توانند زمان بیشتری را آزاد کنند یا تمایل بیشتری به کار با شما دارند ، فکر کنید.
4. یک قرار ملاقات تنظیم کنید. خیلی منتظر نمانید که کسی موافقت کرد که نقش مربی را به عهده بگیرد. برنامه های مشخصی برای ملاقات در یک روز و زمان مشخص تنظیم کنید و یک سطل توپ گلف بزنید تا نوسان شما بهتر شود یا تکالیف ریاضی خود را با هم مرور کنید.
   • اگر جلسه اول خوب پیش رفت ، جلسه دیگری را برنامه ریزی کنید. در آن مرحله ، ممکن است این سال را بپرسید که "آیا اگر شما شروع به انجام این کار به طور منظم می کنیم ، مخالفت نمی کنید؟"

قسمت 3 از 3: برقراری ارتباط سالم با مربی خود

1. برنامه ای تنظیم کنید و به آن پایبند باشید. اگرچه شما و مربی خود عمدتا از طریق ایمیل یا اینترنت با هم ارتباط برقرار می کنید ، اگر این در مناسبتی که قبلاً از قبل طراحی کرده اید متناسب نیست ، در آخرین لحظه سوالات زیادی را به س otherال دیگری برسانید.
   • اگر رابطه به طور طبیعی به پایان برسد ، پس اشکال ندارد که آن را پایان دهید. اگر مطمئن هستید که مهارت کافی را که می خواستید از مربی خود بیاموزید به اندازه کافی پیشرفت کرده اید و بنابراین مطمئن هستید که می توانید بدون جلسه هفتگی خود این کار را انجام دهید ، به شخص مقابل بگویید.
2. اطمینان حاصل کنید که هر دو طرف از این رابطه بهره مند می شوند. به آنچه می توانید در ازای آن به مربی خود پیشنهاد دهید ، فکر کنید. اگر استادی به شما در مورد داستانهای کوتاه شما چند توصیه رایگان می دهد ، از او س askال کنید که آیا شخص مقابل در دفتر به پشتیبانی فنی احتیاج دارد یا می تواند برای انجام تحقیقات از کمک استفاده کند. اتصال و راه اندازی روتر بی سیم جدید می تواند راهی عالی برای کسب لطف باشد.
   • هنگامی که شغل خود را شروع می کنید ، به یاد داشته باشید چه کسی و چه چیزی در این کار به شما کمک کرد. وقتی فرصت ها پیش آمد ، مربیان خود را که شروع کار شما بودند فراموش نکنید.
3. قدردانی خود را نشان دهید. به مربی خود نامه یا ایمیل بنویسید تا او را در جریان پیشرفت خود قرار دهد. فراموش نکنید که از مشاور خود به خاطر مشارکت های خاص خود تشکر می کنید. این باعث می شود مربی شما در کار خود مفید ، مورد نیاز و خوب احساس شود.
   • خاص باشید اگر فقط بگویید "متشکرم ، خیلی به من کمک کردی!" این امر کمتر مورد تأیید قرار می گیرد تا اینکه "به لطف نکاتی که در مورد باز کردن خطوط به من دادید ، من توانستم آخرین فروش خود را با موفقیت به پایان برسانم. متشکرم!"
   • همچنین می توانید با دادن یک هدیه کوچک قدردانی خود را نشان دهید. موارد کوچک مانند کتاب ، یک بطری شراب یا شام گاه به گاه به عنوان یک تشکر مناسب است.
4. رابطه بین شما و مربی خود را کاملاً تجاری حفظ کنید. درگیری عاطفی با مربی خود معمولاً برای روند مشاوره خوب نیست ، به خصوص اگر در آن شخصی که با او کار می کنید درگیر شود.