محتوا

• مراحل
• نکات

محاسبه گردش کارکنان یکی از جنبه های کلیدی ارزیابی دوره ای بسیاری از مشاغل است. اگر شما رهبر یک تیم هستید یا به شما دستور داده شده است که این پارامتر کار یک شرکت یا شرکت را محاسبه کنید ، به دانش اضافی نیاز خواهید داشت تا بدانید نرخ گردش مالی در بخش شما یا کل شرکت به عنوان کل تأمین کنندگان مالی و متخصصان مدیریت کسب و کار در مورد محاسبه و پیش بینی گردش کار کارکنان و نحوه برخورد با پیامدهای آن ، مشاوره حرفه ای ارائه می دهند. در اینجا رویکردهای کلی است که شرکت ها برای محاسبه گردش کارکنان و ارزیابی تأثیر این عامل در نتیجه نهایی استفاده می کنند. محاسبات به شما امکان می دهد اقدامات لازم را برای اصلاح چنین شرایطی برنامه ریزی کنید.

مراحل

1. 1 تعداد افرادی که اخراج شده اند و کسانی که به میل خود ترک کرده اند را بشمارید. برای محاسبه موثر گردش مالی کارکنان ، باید با شمارش تعداد کل افرادی که دیگر در شرکت کار نمی کنند ، شروع کنید. اکثر بنگاه ها همچنین کسانی را که با اختیار خود ترک کرده اند به تعداد اخراج شده ها اضافه می کنند تا گردش کارکنان را محاسبه کنند.
2. 2 برآورد تعداد کارمندانی که در یک بازه زمانی معین ترک کرده اند. برای محاسبه گردش مالی کارکنان ، باید مدت زمانی را که در آن تلاش می کنید گردش کارکنان را مشخص کنید ، مشخص کنید. به عنوان مثال ، اگر متوجه شوید که از 1 ژانویه سال قبل تا 1 ژانویه سال بعد ، 12 نفر از واحد یا شرکت خارج شدند ، گردش مالی از نظر عددی 12 نفر در سال خواهد بود.
3. 3 تعداد کارکنان اخراج شده را بر تعداد کل کارکنان تقسیم کنید. در مثال بالا ، اگر شرکت 60 کارمند داشته باشد ، 12 را بر 60 تقسیم می کنیم تا نرخ کل گردش کارکنان را که 20 درصد است ، بیابیم.
4. 4 ضرر و زیان شرکت از گردش کارکنان را برآورد کنید. هنگامی که نرخ گردش کارکنان را برای یک شرکت یا بخش محاسبه می کنید ، خواهید دید که چگونه این اعداد بر تجارت شرکت تأثیر می گذارد. بسیاری از شرکت ها همچنین هزینه هر پایان کار کارکنان را محاسبه می کنند که شامل مواردی مانند هزینه های آموزش ، ساعت های از دست رفته و موارد دیگر می شود.
   • هزینه از دست دادن کارکنان را در کل هزینه آن در نظر بگیرید. به احتمال زیاد هزینه های گردش کارکنان بخشی از ارزش گذاری بزرگتری خواهد بود که درآمد شرکت را کاهش می دهد. هزینه های عملیات استخدامی را تجزیه و تحلیل کرده و هزینه جابجایی کارکنان را در زمینه وسیع تری بررسی کنید.

نکات

• برای ایده کلی گردش کار ، به معیارهای غیر رسمی در تجارت نگاه کنید. اغلب ، برخی از مشکلات در یک شرکت با جابجایی زیاد یا بیش از حد کارکنان ارتباط دارد. به عنوان مثال ، روحیه پایین پدیده ای است که اغلب باعث ترک کارکنان می شود. عدم مدیریت صحیح همچنین می تواند منجر به افزایش گردش کارکنان شود. همانطور که سعی می کنید مشکلات مربوط به گردش کارکنان در شرکت خود را درک کنید ، مسائل وسیع تری را که ممکن است باعث این مشکلات شود ، ارزیابی کنید. با داشتن اطلاعات کافی در اختیار شما ، می توانید جنبه های منفی را تحت تأثیر قرار دهید که شرکت را به عواقب بدتری در ارتباط با روحیه پایین یا جنبه های دیگر سوق می دهد.