محتوا

• مراحل
• قسمت 1 از 2: نحوه تصمیم گیری در مورد انتقال
• قسمت 2 از 2: نحوه مصاحبه و آماده شدن برای ترجمه

اگر از شرکتی که در آن کار می کنید راضی هستید ، اما تمایل یا نیاز به تغییر وجود دارد ، گزینه های انتقال را در داخل سازمان در نظر بگیرید. چنین انتقال بدون ارتقاء فرصت را برای حفظ یا تغییر موقعیت به یک پست مشابه فراهم می کند. به عنوان مثال ، مدیر فروش باقی بماند ، اما در دفتر یا شعبه دیگری. باید توجه داشته باشید که دریافت ترجمه در سازمان چندان آسان نیست ، اگرچه شما در حال حاضر کارمند شرکت هستید. برای افزایش شانس موفقیت ، باید تصمیم بگیرید ، به دنبال جای خالی مناسب باشید ، مصاحبه بگیرید و برای ترجمه آماده شوید.

مراحل

قسمت 1 از 2: نحوه تصمیم گیری در مورد انتقال

1. 1 دلایل این میل چیست؟ انگیزه های شما چیست؟ حوصله ات سر رفته؟ مشکلات تیمی؟ نیاز به یک چالش جدید دارید؟ کار بسیار وقت گیر است ، بنابراین می خواهید بین کار و زندگی شخصی تعادل پیدا کنید؟ تصمیم شما باید مستدل باشد. انتقال به بخش دیگری کاملاً امکان پذیر است (به عنوان مثال ، از هر 500 کارمند جدید که از یک نفر در استخدام زنجیره مواد غذایی Sainsbury در انگلستان استفاده می شود ، یک نفر در یک سال به بخش دیگری یا در موقعیت مشابهی در سازمان منتقل می شود) ، اما شما باید دلیل خوب. سعی کنید افکار خود را روی کاغذ بیاورید. نیازی به عاقل بودن و ارائه توضیحات بسیار طولانی نیست. دلایل ترجمه ، از جمله احساسات و انگیزه های دیگر خود را بنویسید. توصیه متخصص

   

   آدریان کلافاک ، CPCC

   
   
   مربی حرفه ای آدریان کلفاک مربی حرفه ای و بنیانگذار A Path That Fits ، یک شرکت مربیگری حرفه ای و حرفه ای مستقر در منطقه خلیج سان فرانسیسکو است. دارای مجوز به عنوان یک مربی حرفه ای (CPCC). او از دانش خود از موسسه آموزش مربیگری ، روانشناسی جسمانی Hakomi و نظریه سیستم های خانواده (IFS) برای کمک به هزاران نفر برای ایجاد مشاغل موفق و زندگی معنادارتر استفاده می کند.

   آدریان کلافاک ، CPCC
   مربی حرفه ای

   دلایل زیادی وجود دارد که باعث می شود شغل خود را تغییر دهید. این چشم انداز می تواند دلهره آور باشد ، و برخی از مردم احساسات سرخوردگی رو به رشد را برای ماه ها ، اگر نه سال ها نادیده می گیرند. با این حال ، اگر احساس نارضایتی ، دلسردی یا خالی بودن دارید ، احتمالاً زمان تغییر فرا رسیده است. مزایای انتقال نیز در صورتی آشکار است که به سادگی جایی برای رشد حرفه ای در محل فعلی شما وجود ندارد ، اگر دست کم گرفته شده اید یا در فضایی سمی کار می کنید.

   
   
2. 2 دلایل را تحلیل کنید. هنگامی که دلایل از قبل مشخص شده است ، زمان آن فرا رسیده است که بفهمیم چقدر منطقی هستند. همه دلایل به یک اندازه معتبر نیستند. به عنوان مثال ، شما در بخش فعلی خود تازه کار هستید و برای این کار مناسب نیستید. موقعیت نامناسب دلیل کافی برای انتقال است ، همچنین نیاز به چالش های جدید یا نیاز به تعادل در زندگی کاری. احساس کسالت یا نارضایتی دلایل موجهی نیستند. هر شغلی فراز و نشیب هایی دارد. دلزدگی چیست؟ آیا می تواند یک روال معمول باشد که اغلب تغییر می کند؟ آیا مقیاس مشکل جهانی تر است و آیا فقدان انگیزه یا سطح پایین وظایف کاری است؟
   • دلایل خوب دیگر عبارتند از: مهاجرت به منطقه یا ناحیه شهر همسایه ، جستجوی بخش یا تیم مناسب تر ، مشکلات در روابط با مدیر مستقیم یا اهداف شغلی که در مکان فعلی قابل دستیابی نیست.
   • دلایل نامناسب شامل عدم توافق با قوانین و رویه های شرکت ، مسائل اخلاقی و اخلاقی یا نگرانی با مدیران ارشد است. ترجمه قادر به حل هیچ یک از مشکلات ذکر شده نیست ، بنابراین احتمالاً به زودی تصمیم خواهید گرفت که چنین شرکتی را ترک کنید.
   • نباید انتظار داشته باشید که ترجمه به راحتی می تواند مسائل شخصی یا کاری را حل کند. اگر مشکل در کل شرکت ها است ، باید به خاطر داشته باشید: جایی که ما نیستیم خوب است.
   • همیشه امکان انتقال در یک شرکت کوچک وجود ندارد ، جایی که کارکنان زیادی سالها در موقعیت خود بوده اند و نقشها به وضوح تعیین شده است. در این صورت ، راه حل انتقال به یک شرکت دیگر خواهد بود.
3. 3 ملاقات کرده و روابط قوی ایجاد کنید. با همکارانی که می توانند در ترجمه مشارکت کنند و علاقه مند به همکاری هستید آشنا شوید. یک رابطه واقعی بر اساس متقابل ایجاد کنید و برای پیدا کردن طرفداران و افراد همفکری که از پرونده شما حمایت می کنند ، نامی برای خود ایجاد کنید. با افرادی از دفاتر یا شعب که مایل به کار هستید ملاقات کنید. به عنوان مثال ، اگر می خواهید یک حسابدار شوید ، این تمایل را در طول مکالمه ای که در اتاق استراحت انجام می دهید ، بصورت اتفاقی برای افراد بخش منابع انسانی بیان کنید. در صورت تمایل ، هنگامی که بخش مالی به کارمند جدیدی نیاز دارد ، با شما تماس گرفته می شود. باید درک کرد که ملاقات با افراد مناسب ضامن موفقیت نیست ، اما شانس شما را تا حد زیادی افزایش می دهد.
   • در یک سازمان کوچک آشنایی همیشه آسان تر است. آیا رئیس یا مالک شرکت در مورد همه پرسش های یافتن کارمند تصمیم می گیرد؟ در مورد خواسته های خود صادق باشید. اگر رئیس از شما استقبال کند ، شما یکی از اولین کسانی هستید که از موقعیت خالی جدید مطلع می شوید و در نتیجه مزیتی کسب می کنید.
4. 4 جای خالی داخلی را جستجو کرده و درخواست دهید. بسیاری از بنگاه ها قبل از آگاهی از خالی بودن کارکنان فعلی خود در خارج از شرکت ، آگهی های خالی آنها را اعلام می کنند. به دنبال چنین اخبار و اطلاعیه هایی در شبکه داخلی خود ، در اتاق استراحت باشید ، یا با تیم منابع انسانی خود تماس بگیرید. اطلاعات را از دوستان خود بیاموزید. به عنوان مثال ، اگر می خواهید در بخش بازاریابی کار کنید و به طور دوره ای با بازاریاب اولگا در مورد مسائل جاری ارتباط برقرار کنید ، سپس از او در مورد موقعیت های خالی باز بپرسید. حتی اگر در حال حاضر هیچ چیز درست نباشد ، او از علاقه شما مطلع خواهد شد. اگر با کارکنان بخش منابع انسانی آشنا هستید ، به آنها اطلاع دهید. وقتی جای خالی مناسب ظاهر شد ، مطابق آن درخواست دهید ، اما مراقب باشید ، زیرا افرادی که می شناسید نیز ممکن است برای موقعیت مورد نظر درخواست دهند.
   • موضوع را جدی بگیرید. بسیاری از مردم این اشتباه را دارند که تصور می کنند به دلیل اینکه کارکنان دیگر را می شناسند به راحتی موقعیت جدیدی را به دست خواهند آورد. در حقیقت ، چنین حقیقتی ممکن است کار را کاملاً پیچیده کند ، زیرا همه از سوء ظن به خویشاوندی می ترسند. طوری رفتار کنید که سعی می کنید در یک شرکت جدید مشغول به کار شوید. تمام تشریفات را دنبال کنید ، یک رزومه به روز ، یک انگیزه نامه درجه یک ارسال کنید و خود را حرفه ای نشان دهید.
   • گاهی اوقات فرصتی برای درخواست زودتر از دیگران وجود دارد ، اما نباید روی چنین فرصتی حساب کنید. جای خالی ممکن است مورد توجه سایر کارکنان شرکت باشد.
   • گزینشی باشید. مدیریت فردی را که به هر شغلی علاقه مند است جدی نمی گیرد.
5. 5 با رئیس خود صحبت کنید. سرپرست و منابع انسانی شما باید از برنامه شما مطلع باشند. سعی کنید به کسی توهین نکنید. اگر رئیس شما همیشه با شما همدرد است ، سکوت می تواند حامی تاثیرگذار شما را از شما بگیرد. او را مطلع کنید تا بتواند کلمه خوبی برای شما بیان کند. از سوی دیگر ، اگر او به راحتی آزرده خاطر می شود ، تمایل خود را برای دریافت ترجمه تا حد ممکن به صورت دیپلماتیک بیان کنید. فوراً به آنها بگویید که دلیل آن شخصی نیست. به عنوان مثال: "شما یک رئیس فوق العاده هستید و من همیشه از همکاری با شما راحت هستم ، اما به این فرصت شغلی علاقه مند بودم." دیر یا زود ، او از همه چیز مطلع می شود ، بنابراین بهتر است این خبر را شخصاً گزارش دهید.
   • اگر از تماس با مدیر خود ناراحت هستید یا رابطه شما با او دلیل انتقال است ، پس از بخش منابع انسانی مشاوره بگیرید. به هر حال شما مجبورید مکالمه ای را انجام دهید ، اما یک کارمند منابع انسانی به شما می گوید که چگونه با مکالمه بهتر برخورد کنید.

قسمت 2 از 2: نحوه مصاحبه و آماده شدن برای ترجمه

1. 1 مصاحبه خود را جدی بگیرید. مطمئناً برای انتقال به موقعیت دیگری ، مصاحبه رسمی لازم است. طوری رفتار کنید که انگار کارمند این شرکت نیستید. تصور نکنید که حتی برای داشتن یک مکالمه حرفه ای و افزایش شانس خود ، برتری دارید. همانطور که در مورد بیانیه عمل می شود ، بی دقتی و تکیه بر ارتباطات داخلی می تواند یک اشتباه بزرگ باشد. کسانی که مسئول یافتن کارمندان هستند ، این رفتار را آماتوری مغرورانه می دانند.
   • همانطور که تمرین نشان می دهد ، مشکلات زیادی وجود دارد که می تواند مزیت شما را به یک ضرر تبدیل کند. به عنوان مثال ، یک کارمند منابع انسانی ممکن است تجربه استخدام ناراحت کننده ای را با یک کارمند داخلی دیگر داشته باشد ، و در نتیجه ، شما با تعصب خاصی مورد بررسی قرار خواهید گرفت. شما هرگز نمی توانید "بر افتخارات خود استراحت کنید".
   • در یک شرکت کوچک ، مصاحبه ممکن است در یک محیط کمتر رسمی انجام شود. این به معنی "کمتر حرفه ای" نیست! اگر به اینجا برسید ، همین واقعیت که شما با مصاحبه کننده ملاقات می کنید ، شما را مجبور می کند تا با حداکثر حرفه ای عمل کنید. مهم است که آماده شوید و لباس مناسب بپوشید (به عنوان مثال در مشاغل تجاری).
2. 2 در طول مصاحبه قوانین رفتاری را رعایت کنید. با مصاحبه خود طوری رفتار کنید که گویی نیاز به استخدام در یک شرکت جدید دارید. لباس مناسب (معمولاً کت و شلوار مشکی آبی یا مشکی برای مردان و زنان) انتخاب کنید که تمیز و بدون چین و چروک باشد. یک کپی از رزومه خود را با خود ببرید ، به موقع حاضر شوید ، لبخند بزنید و با مصاحبه شونده محکم دست بدهید. برای نشان دادن سطح آموزش و دانش حرفه ای خود ، س questionsالات متفکرانه بپرسید. از خم شدن اجتناب کنید و تماس چشمی دوستانه برقرار کنید. در نهایت ، از شخص مورد نظر تشکر کرده و مراحل بعدی خود را بپرسید. طی چند روز یک تاییدیه کتبی رسمی ارسال کنید.
3. 3 کار روزانه خود را با جدیت انجام دهید. به کار خود در موقعیت خود تا زمان انتقال ادامه دهید. اگر می خواهید در شرکت بمانید ، به حفظ رابطه کاری مطلوب با رئیس و همکاران فعلی خود ادامه دهید ، اما به کارمندان بالقوه یا جدید نشان دهید که در مقاصد خود جدی هستید. شما نمی توانید از کار فرار کنید. به موقع به محل کار خود برسید ، وظایف خود را انجام دهید و از تمام سیاست های تعیین شده شرکت خود پیروی کنید. اگر مصاحبه ناموفق باشد ، ممکن است شغل یا شانس انتقال خود را در آینده از دست بدهید.
4. 4 تمام امور جاری را تکمیل کنید. تبریک می گویم! مصاحبه موفقیت آمیز بود و به زودی کار خود را در بخش جدیدی آغاز خواهید کرد. قبل از خروج ، باید حداکثر کمک را به رئیس قدیمی خود ، کارمندان و کارمندی که به جای شما فراخوانده شده است بدهید. خروج ناگهانی منجر به هرج و مرج در کار کل بخش می شود و یک کارمند جدید حداقل از همه می خواهد آوارهای دیگران را جدا کند. در جریان امور جاری خود باشید و تا آخرین روز با جدیت کار کنید. در صورت امکان پروژه ها و سایر کارهای مهم را قبل از ترک انجام دهید. این رویکرد تعهد شما به امر مشترک را نشان می دهد ، به رهبر ، همکاران قدیمی و کارمند جدید کمک می کند تا از صفر شروع کنند و دم شما را تمیز نکنند. نیازی به سوزاندن پل ها و خراب کردن روابط با همکاران قدیمی نیست ، در غیر این صورت آنها عملکرد شما را به عنوان "من فقط به خودم فکر می کنم ، ارتقاء و سود شخصی" درک می کنند.
5. 5 تازه کار را به روز کنید قبل از عزیمت سخاوتمند باشید و فرد تازه وارد را به روز کنید. تجربه و صلاحیت شما به شما این امکان را می دهد که نه تنها با توصیف شغل ، بلکه با وضعیت واقعی امور نیز فعالیت کنید. به عنوان مثال: "با وجود روش معمول ، تهیه دو گزارش ماهانه به طور همزمان ضروری خواهد بود. یکی - برای رئیس و دیگری - مستقیماً برای بخش فروش. " چنین دانشی به او کمک می کند شغلی را که راه اندازی کرده اید شروع کند. می توانید لیستی از مسئولیت های خود و نمونه ای از برنامه روزانه یا هفتگی تهیه کنید.همچنین توصیه می شود از تداوم اطمینان حاصل کنید و دستورالعمل های مرحله به مرحله برای کارهای اساسی را با الگوهای نامه ها ، گزارش ها ، دفترچه های ثبت و سایر اسناد فرم تعیین شده ارائه دهید. حتی می توانید چند روز برای یک کارمند جدید کارآموزی کنید. این مرحله بهترین خاطرات و تجربه ای را برای شما به ارمغان می آورد که می توانید در رزومه خود قرار دهید.
   • به عنوان یک حرکت جداکننده ، در صورت بروز مشکل ، کمک خود را ارائه دهید. آدرس ایمیل یا شماره تلفن محل کار خود را به او بسپارید و به او بگویید: "در صورت داشتن هرگونه سوال با ما تماس بگیرید." حتی اگر شخص از این فرصت استفاده نکند ، تأثیر خوبی از خود بر جای می گذارید.