نویسنده:
Monica Porter
تاریخ ایجاد:
16 مارس 2021
تاریخ به روزرسانی:
1 جولای 2024
محتوا
نوشتن یک ارزیابی شخصی می تواند یک کار پرتنش ، گاهی ترسناک باشد ، اما همچنین ابزاری برای کمک به شما در رسیدن به اهداف شغلی و کمک به سازمانی است که در آن کار می کنید. خواه از شما بخواهید که یک ارزیابی شخصی بنویسید یا داوطلبانه آن را به عنوان بخشی از برنامه توسعه شخصی خود بنویسید ، ارزش تلاش دارد. برای نوشتن یک ارزیابی خودکار موثر ، باید در مورد موفقیت های خود تأمل کنید ، شواهدی را برای تأیید ادعاهای خود ارائه دهید و اهداف حرفه ای جدیدی تعیین کنید.
مراحل
قسمت 1 از 3: در مورد دستاوردهای خود فکر کنید
برای مدیتیشن وقت بگذارید. نوشتن یک ارزیابی شخصی دقیق و م willثر به مدت طولانی نیاز دارد ، بنابراین بهتر است زمان کافی را برای انجام این کار ترتیب دهید. اگر عجله دارید ، ممکن است دستاوردهای مهم یا فرصت های رشد را از دست بدهید ، و این باعث می شود که ارزیابی خود را کم اثر کنید ، زیرا در واقع پیشرفت حرفه ای شما را نشان نمی دهد.
- قبل از نوشتن باید طرح کلی تهیه کنید.
اهداف خود را مرور کنید. ارزیابی خود باید نشان دهد که شما در حال دستیابی به اهداف خود و به طور کلی اهداف شرکت خود هستید. از همه مهمتر ، برای اثبات خود یک کارمند موثر ، باید نشان دهید که در تلاش برای دستیابی به اهداف شرکت هستید.- این ارزیابی به شما کمک می کند که بفهمید آیا در مسیر درستی برای تأمین نیازهای شغلی خود قرار دارید یا خیر ، زیرا از طریق آن می توانید ببینید که آیا تمام تلاش های شما در رسیدن به اهداف شما است
دستاوردهای خود را لیست کنید. بر اساس اهداف خود ، لیستی از تمام کارهایی که در یک سال گذشته به اتمام رسانده اید ، تهیه کنید. در لیست رویدادهایی مانند پروژه های به اتمام رسیده ، کمیته های شرکت شده و پیش نویس گزارش ها قرار دهید. این لیست باید شامل همه موارد باشد - از سوابق مشتری که دارید تا کمیته ای که شما هدایت می کنید.- اسناد کار ، مانند ایمیل یا گزارش را ارزیابی کنید تا به عنوان نمونه کارها و مستند کردن عملکرد خود عمل کنید.
- هنگام ذکر موفقیت ها ، به چگونگی دستیابی به اهداف شما فکر کنید و از این برای ارائه ارائه خود استفاده کنید. به عنوان مثال ، اگر هدف شما افزایش فروش است و از طریق لید تماس می گیرید ، بگویید که "فروش خود را شروع کرده اید" یا "شانس فروش خود را در محل فروش افزایش داده اید. فروش "به جای" تماس با مشتریان بالقوه ".
روی خودتان تمرکز کنید. این یک ارزیابی شخصی است ، بنابراین شما فقط باید دستاوردهای خود را بیان کنید ، از جمله دستاوردهای تیم. نحوه همکاری خود را در کار تیمی از جمله خصوصیات خود به عنوان عضوی از تیم شرح دهید.
دشواری ها را تفسیر کنید. هر کارمندی نقاط ضعفی دارد و شناخت نقص آنها تنها راه رفع آن است. شما باید در تلاش خود برای تعیین اهداف جدید و انتخاب فرصتهای رشد مفید تأمل کنید.
- به زمانهایی فکر کنید که در محل کارتان پشت سر گذاشته شده اید ، زمانی که به پشتیبانی احتیاج دارید یا اینکه فکر می کنید آیا این کار را درست انجام می دهید؟
- مثال بزن. در مورد دستاوردها ، مثالهایی را بیان کنید تا نشان دهید به فرصتهای رشد شغلی نیاز دارید.
- اگر در شناسایی نقاط ضعف خود مشکل دارید ، با یکی از همکاران مورد اعتماد خود ، مربی یا مدیر خود صحبت کنید.
ارائه ابتکارات توسعه. فعالیت های توسعه حرفه ای خود را در یک سال گذشته ، مربوط به اهداف و نقاط ضعف قبلی خود ثبت کنید. نشان دادن میزان موفقیت خود و غلبه بر مشکلات ، چقدر کوشا هستید تا نوع کارمندی شوید که شرکت می خواهد.
- فعالیت های توسعه حرفه ای را که در زمان خود به اتمام رسانده اید و همچنین فعالیتهایی را که به عنوان بخشی از شغل خود انجام داده اید ، ذکر کنید.
بازخورد جمع کنید بازخوردی که طی یک سال گذشته دریافت کرده اید به عنوان ابزاری برای نشان دادن موفقیت های شما و کمک به شما در شناسایی زمینه های توسعه به کار می رود. در صورت وجود پاسخ های مدیران ، همکاران و مشتریان خود را حتماً بیان کنید.
تفاوت خود را نشان دهید. به شرکت خود ویژگیهای منحصر به فردی را که به شرکت کمک می کنید ، نشان دهید. به عنوان مثال ، آیا طیف گسترده ای از زمینه ها دارید یا دوزبانه هستید؟ این خصوصیات را در ارزیابی خود بگنجانید تا به شرکت خود نشان دهید که چقدر به فرهنگ آن کمک کرده اید.
- چه چیزی شما را به یک کارمند برجسته تبدیل می کند؟ به خصوصیاتی که برای شرکت خود به ارمغان می آورید و فراتر از نیازهای شغلی فکر کنید. این ارزیابی بر عملکرد شما متمرکز است ، بنابراین شما باید جزئیاتی را ارائه دهید که از سهم شما به عنوان یک فرد پشتیبانی می کند.
- در صورت امکان ، می توانید نشان دهید که چقدر تلاش کرده اید تا تیم خود را در رسیدن به اهداف شرکت یا رسیدن به آن فراتر ببرید.
قسمت 2 از 3: ارائه شواهدی برای نکاتی که بیان می کنید
دستاوردهای خود را ثابت کنید. به لیست دستاوردهای خود نگاه دقیق تری بیندازید و تمام کارهایی را که به عنوان بخشی از این دستاورد انجام داده اید لیست کنید. هنگامی که نتایج خود را بررسی کردید ، آن را با افعال عمل کوتاه کنید.
- افعال اکشن آنچه شما با کلمات خاص انجام داده اید را توصیف می کنند. به عنوان مثال ، ممکن است بگویید که نتایج نظرسنجی را ارزیابی کرده اید ، کارمندان جدیدی آموزش داده اید یا پروژه جدیدی را آغاز کرده اید.
- صادق باش اگرچه ایده خوبی است که در مورد موفقیت های خود به گونه ای بنویسید که بخوبی در مورد خود بازتاب داشته باشد ، اما باید مطمئن شوید که همه چیز درست است. به عنوان مثال ، ننویسید که وقتی شغل شما یک تجارت مستقل است ، تجربه مدیریت دارید ، زیرا در واقع فقط خودتان را مدیریت می کنید.
نتایج خود را کمی کنید دستاوردهای خود را با حقایق کمی ، مانند آمار ، درصد یا جمع ثابت کنید. به عنوان مثال ، می توانید بگویید ، "من تعداد مشتریانم را 20٪ افزایش داده ام" یا "من 15٪ پیام های خطا را کاهش داده ام." همچنین می توانید از محاسبات ساده مانند "من 5 نظرسنجی را کامل کردم" یا "بطور متوسط 4 مشتری در روز خدمت کردم" استفاده کنید.
داده های کیفی ارائه دهید. لیستی از شواهد کیفی را برای حمایت از دستاوردهای خود تهیه کنید ، به ویژه در مناطقی که نمی توانید شماره ارائه دهید. این منابع موفقیت شما را نشان می دهد اما قادر به ارائه ارقام نیست. به عنوان مثال ، می توانید بگویید ، "من با ایجاد یک برنامه وب جدید پشتیبانی مشتری را بهبود بخشیدم."
- داده های کیفی راهی مهم برای انجام کار معنادار ، صرف نظر از نتیجه ، است. به عنوان مثال ، اگر برنامه ای را اجرا کنید که نوشیدن نوجوانان را متوقف کند ، هر کاری که می توانید بکنید ، حتی اگر فقط بتوانید به یک کودک کمک کنید تا از نوشیدن دست بکشد.
بازخورد بدهید بازخورد مثبت را به آنچه انجام داده اید ربط دهید تا نشان دهد مشارکت شما در محل کار به رسمیت شناخته شده است. فقط پاسخ هایی را بیان کنید که به وضوح عملکرد شما را پشتیبانی می کنند تا ارزیابی شخصی شما دقیق و مثر باشد. تبلیغات
قسمت 3 از 3: تعیین اهداف جدید شغلی
نتایج را مرور کنید. بازبینی مجدد را بخوانید ، و توجه زیادی به موفقیت شما و شرکت در یک سال گذشته داشته باشید. خلا gapهایی را که نیاز به بهبود دارند شناسایی کنید ، سپس به مشکلاتی که شناسایی کرده اید نگاه کنید تا ببینید کدام مناطق باید بهتر شوند.
در ابتدا اهداف جدیدی تعیین کنید. با ایجاد شکاف ها و محدودیت های مشخص شده ، اهداف شغلی جدیدی را برای سال آینده ایجاد کنید. برای رسیدن به دو هدف جدید تلاش کنید و به یاد داشته باشید که برای رسیدن به هدف شرکت به تلاش خود ادامه خواهید داد.
- هنگام تعیین اهداف ، به خاطر داشته باشید که باید از اهداف تحقق یافته پشتیبانی کنید و باید بتوانید ابتکارات توسعه را آغاز کنید. اهدافی را تعیین کنید تا بتوانید الزامات را برآورده کنید.
- از تعیین اهداف مبهم که دستیابی به آنها دشوار است خودداری کنید. اهدافی را انتخاب کنید که دفعه بعد ارزیابی کنید.
درباره ارزیابی خود بحث کنید. تقویمی را با یک مدیر برای بررسی نتایج خود سازمان دهید. شما باید آماده تفسیر اطلاعات مشخص شده در ارزیابی خود باشید. اهداف جدید خود را ارائه دهید و توضیح دهید که چرا باید برای سال آینده در این مرکز توجه باشید.
بازخورد لطفا. هنگامی که مدیر شما نتایج ارزیابی خود را بررسی کرد ، از آنها در مورد مناطقی که نیاز به پیشرفت دارید و زمینه هایی که در آنها موفقیت نشان داده اید ، سال کنید. از آنها نظر خود را در مورد اهداف جدید خود بخواهید و به آنها کمک کنید تا شما را با این اهداف سازگار کنند.
پیشنهاد ابتکارات توسعه حرفه ای. در مورد سالهای گذشته با مدیر و ایده های خود برای پیشرفت حرفه ای صحبت کنید. به پیشنهادهای مدیر خود گوش فرا دهید و ایده های آنها را باز کنید. به آنها نشان دهید در حال غلبه بر نقاط ضعف خود و رسیدن به موفقیت هستید.
اهداف جدید را کامل کنید. بر اساس پاسخ مدیر ، اهداف جدید خود را کامل کنید و ارزیابی خود را متناسب با تغییرات تنظیم کنید.
- به یاد داشته باشید که یک نسخه از ارزیابی را نگه دارید تا در صورت لزوم به آن رجوع کنید.
مشاوره
- با مدیر خود برنامه ریزی کنید تا ارزیابی بعدی خود را با تعیین اهداف خاص و تعیین چگونگی ارزیابی این اهداف (معیارها) برنامه ریزی کنید. پیش از این در مورد چگونگی ارزیابی شما در برابر نتایج موافقت کنید. به این ترتیب ، شما و مدیرتان در مورد اهداف به توافق می رسند.
- رزومه خود را پس از اتمام ارزیابی به روز کنید.
- جلسه ای را با مدیر برنامه ریزی کنید تا درباره پیشرفت و تعیین هدف بحث کنید که می توانید در ارزیابی بعدی خود استفاده کنید.
- درمورد دستاوردها ، نقاط قوت و ضعف خود صادق باشید.
