محتوا

• مراحل
• قسمت 1 از 4: یافتن یک ایده کارآفرینی
• قسمت 2 از 4: شروع به کار
• قسمت 3 از 4: تاسیس یک شرکت
• قسمت 4 از 4: توسعه کسب و کار
• نکات

تبدیل شدن به یک کارآفرین جوان موفق کار ساده ای نیست.برای رسیدن به قله ، تعیین اهداف و تامین سرمایه اولیه برنامه ریزی کنید. کسب و کار خود را با سخت کوشی توسعه دهید ، خود را با افراد بزرگ احاطه کنید و در مورد محصول یا خدمات خود به همه بگویید. به محض اینکه شانس خود را به دست آوردید ، بلافاصله درآمد خود را در پروژه های تجاری دیگر یا در مشاغل خود سرمایه گذاری کنید.

مراحل

قسمت 1 از 4: یافتن یک ایده کارآفرینی

1. 1 ممیزی شخصی انجام دهید. قبل از اینکه کارآفرین شوید ، باید تعیین کنید که آیا برای موفقیت نیاز دارید یا خیر. نگاهی واقعی به نقاط قوت و ضعف خود داشته باشید. به طور خاص ، چمدان (دانش و تجربه) ، توانایی ها (مهارت ها و ترجیحات) و ویژگی های شخصی (پشتکار ، توانایی غلبه بر مشکلات) را ارزیابی کنید. آیا دانش و تجربه لازم برای موفقیت در زمینه انتخابی خود را دارید؟ آیا قادر خواهید بود با شکست و مشکلات در مسیر موفقیت کنار بیایید؟ در نهایت ، وضعیت مالی خود را برای شروع یک کسب و کار ارزیابی کنید.
2. 2 پاسخ ها را بیابید. بسیاری از مردم از آنچه دوست دارند انجام دهند آگاه هستند یا محصولات یا خدمات مفیدی را که دوست دارند داشته باشند تصور می کنند. با این حال ، تعداد کمی از مردم در واقع روی آن کار می کنند. برای تبدیل شدن به یک کارآفرین جوان موفق ، باید به دنبال الهام باشید و جهان را از نگاه فردی که می تواند هر مشکلی را حل کند ، ببینید. برای پیش بردن فرایند فکر خود ، سوالات اصلی را بپرسید:
   • دوست دارید چه محتوایی در اینترنت مشاهده شود؟
   • دوست دارید چه بازی ای انجام دهید؟
   • آیا محصول یا خدماتی وجود دارد که از آن برای کمک به افراد بی سرپناه استفاده کنید؟
   • هر توسعه ای را که انتخاب می کنید ، باید با تعریف مشکل و تمایل به حل آن شروع کنید. همه ایده های خود را بنویسید ، مهم نیست که چقدر برای شما دیوانه به نظر می رسند.
3. 3 به خودت فرصت بده خلاق باش. قبل از شروع به خود کمی الهام بخش باشید. در برنامه خود فضا را برای فعالیتهای بدون استرس اختصاص دهید و در جریان خلاقیت آزاد غوطه ور شوید. در جنگل قدم بزنید ، در مکانی آرام کتاب بخوانید ، بدون هیچ هدف نهایی با ماشین رانندگی کنید. به خود زمان دهید تا بی سر و صدا بیندیشید ، به تفکر بپردازید و ایده هایی را جستجو کنید که چگونه می توانید روح کارآفرینی خود را به بهترین شکل توسعه دهید.
   • بیشتر حرکت کن! بیش از یک ساعت در یک مکان ننشینید. ورزش منظم - حداقل 30 دقیقه در روز - برای سلامت جسمی و روانی ضروری است. حتی یک پیاده روی گاه به گاه روند فکر شما را تحت فشار قرار می دهد و شتاب خلاقیت ایجاد می کند.
4. 4 از دیگران یاد بگیرید. درباره نحوه موفقیت سایر کارآفرینان جوان تحقیق کنید. به این فکر کنید که چگونه می توانید ایده ها ، روش ها یا راه حل های فنی آنها را در تجارت خود به کار بگیرید. کتابها و مقالات آنها را بخوانید. تا آنجا که ممکن است با دیگر کارآفرینان جوان مشتاق ارتباط برقرار کنید. با بودن در کنار این افراد ، رشد می کنید ، یاد می گیرید و درک می کنید که برای موفقیت چه چیزی لازم است.
   • علاوه بر یادگیری از سایر کارآفرینان مشتاق ، از کارکنان و همکاران اطلاعات بخواهید.
   • در مورد چگونگی توسعه بهتر کسب و کار خود از دوستان مطلع ، دوستان و تجار موفق مشورت بگیرید.
5. 5 باعلاقه زندگی کن. تنها در صورتی موفق خواهید شد که به محصول خود ایمان داشته باشید و از آن لذت ببرید. انرژی شما الهام بخش سرمایه گذاران و شرکای بالقوه خواهد بود و به شما در توسعه تجارت شما کمک می کند.
   • سرگرمی های شما می تواند شما را به کار انگیزه دهد. آنچه را که بیشتر به آن علاقه دارید تعیین کنید و نحوه پیشروی در این مسیر را در نظر بگیرید. به عنوان مثال ، اگر به نجات نهنگ ها علاقه دارید ، می توانید یک برنامه کاربردی ایجاد کنید که می تواند به شما در ردیابی جمعیت نهنگ یا شکار نهنگ در سراسر جهان کمک کند.
6. 6 ریسک کن. موفق ترین کارآفرینان نمی توانند در شرایط فعلی خود قرار بگیرند و بدون ریسک بازی کنند. به عنوان یک کارآفرین ، هنگام تبلیغ کسب و کار خود باید خطرات را در نظر بگیرید.
   • به عنوان مثال ، ممکن است تصمیم به ایجاد یک موتور جستجو بگیرید ، اگرچه موتورهای جستجوی زیادی در آنجا وجود دارد. اگر مطمئن هستید که موتور جستجوی شما بهتر از سایرین است یا حاوی چیزی است که در هیچ جای دیگر یافت نمی شود ، پس ادامه دهید!
   • ریسک کردن به معنی پرش کورکورانه نیست. قبل از ایجاد یک سرویس جدید یا افتتاح یک فروشگاه جدید ، تکالیف خود را انجام دهید.

قسمت 2 از 4: شروع به کار

1. 1 برای خود هدف تعیین کنید. ابتدا تصمیم بگیرید دقیقاً می خواهید چه کاری انجام دهید و سپس شروع به انجام آن کنید. اهداف شما می توانند اصیل یا پیش پا افتاده باشند. آیا می خواهید به کودکان بی سرپرست کمک کرده و زندگی آنها را بهبود بخشید؟ آیا می خواهید انواع غذاها یا اقلام مد را در اختیار مردم قرار دهید؟ هدفتان هرچه باشد ، آن را مشخص کنید.
   • اهداف کوتاه مدت ممکن است شامل "فروش بیشتر از هفته گذشته" یا "جذب سرمایه گذار جدید در این سه ماهه" باشد. سعی کنید حداقل سه هدف کوتاه مدت را در هفته و ماه تعیین کنید و به آنها برسید.
   • بهتر است برنامه های کوتاه مدت را به صورت کلی برنامه ریزی کنیم تا اجرای آنها منجر به دستیابی به اهداف وسیع شود. موفقیت پایدار شامل دستیابی مداوم به اهداف کوتاه مدت و میان مدت است.
   • برنامه های بلند مدت را می توان در قالب بیانیه ماموریت و چشم اندازی برای سازمان یا شرکت شما ارائه کرد. یک مثال از یک هدف بلند مدت: "مطمئن باشید که هر ساکن یکاترینبورگ که به عینک احتیاج دارد آن را دریافت می کند".
   • مطمئن شوید که اهداف شما واقعی ، قابل درک و مرتبط هستند.
2. 2 یک هدف تعیین کنید ، همه چیز را بررسی کنید و - بروید! اکنون که این ایده شکل گرفته است ، وقت آن است که خود را برای کار آماده کنید. قبل از اینکه به یک معامله بزرگ برسید ، با یک مدل فروش ساده شروع کنید. به عنوان مثال ، اگر می خواهید یک تجارت نوشیدنی راه اندازی کنید و آب میوه یا نوشابه خودتان تهیه کنید ، آنها را در خانه شروع کنید و آنها را در ساحل یا هنگام رویدادهای مدرسه بفروشید. اگر به غذای حیوان خانگی دست پیدا کرده اید که فکر می کنید از پیشنهادات موجود برتر است ، آن را به عنوان هدیه های کوچک به دوستان و خانواده خود هدیه کنید. در این مرحله اولیه ، شما در مورد محصول یا خدمات خود بازخورد دریافت خواهید کرد و از این اطلاعات در فرآیند برنامه ریزی برای بهبود تجارت خود استفاده خواهید کرد.
3. 3 طرح کسب و کار تهیه کنید. طرح کسب و کار یک سند استراتژیک است که نشان می دهد اکنون کجا هستید و دوست دارید کجا بروید. باید توضیح دهد که چگونه ایده خود را مطرح کرده اید و ساختار سازمانی و اهداف کسب و کار شما چیست. از دیدگاه کلی و افکار مربوط به توسعه آینده شرکت به عنوان نقطه شروع برای ایجاد یک طرح تجاری استفاده کنید. برنامه نهایی باید شبیه راهنمای اداره تجارت شما باشد و هنگامی که به دنبال بودجه هستید ، آن را به سرمایه گذاران منتقل می کنید.
   • بیانیه مأموریت شامل توصیف کاری است که کسب و کار یا سازمان شما روزانه انجام می دهد. به عنوان مثال ، بیانیه ماموریت یک شرکت آبلیمو ممکن است این باشد: "ما لیموناد فوق العاده ای درست می کنیم".
   • بیانیه چشم انداز تصویر بزرگی از آنچه قرار است در آینده ، در حال حاضر و آینده انجام دهید را به شما نشان می دهد. به عنوان مثال ، یک بیانیه چشم انداز برای یک سازمان غیرانتفاعی ممکن است اینگونه به نظر برسد: "ما می خواهیم به سواد جهانی در یکاترینبورگ برسیم". و برنامه ای برای اجرای ایده های خود بنویسید.
   • مخاطبان هدف را برای محصول یا خدمات خود تعیین کنید. چه کسی آنها را می خرد؟ دوست دارید چه کسانی را به عنوان خریدار ببینید؟ چگونه می توان تجارت خود را گسترش داد تا محصولات شما برای مصرف کنندگان جدید جذاب شود؟ این مسائل را تجزیه و تحلیل کرده و نتایج تجزیه و تحلیل را در برنامه کسب و کار گنجانید.
   • به رقابت فکر کنید. آیا سهم بازار شما کاهش می یابد یا افزایش می یابد؟ چگونه می توان آن را رشد داد؟ داده های تاریخی یا تجربه شرکت های مشابه را مطالعه کنید تا بفهمید چه تغییراتی در بازار اتفاق می افتد.
   • طرح تجاری شما باید حاوی اطلاعات بازاریابی باشد. چگونه می خواهید محصولات یا خدمات خود را تبلیغ کنید؟ تبلیغ شما برای چه کسانی است؟
4. 4 مبنای قانونی تجارت خود را در نظر بگیرید. شما می توانید رئیس یک شرکت ، یک سازمان غیر انتفاعی ، یک شرکت خصوصی خصوصی یا یک مالک انحصاری باشید. این فرم سازمانی تعهدات قانونی و مالیاتی شما را تعیین می کند و باید در مراجع ثبت شود.
   • یک شرکت سهامی عام است که سهام آن متعلق به سهامداران است. این شرکت توسط هیئت مدیره اداره می شود. معمولاً فقط شرکتهای بسیار بزرگ با انتشار سهام در بازار از یک شرکت خصوصی به یک شرکت دولتی می روند زیرا ساختار تجاری پیچیده ای دارند.
   • مالک انحصاری احتمالاً فرم سازمانی است که با آن کسب و کار خود را شروع می کنید. این نوع کارآفرینی توسط یک نفر شروع و اداره می شود. اگرچه امکان تصمیم گیری انعطاف پذیر وجود دارد ، اما ممکن است مشکلاتی بوجود آید ، زیرا شما شخصاً مسئول تعهدات و ضررهای شرکت هستید.
   • مشارکت یک طرح همکاری است که در آن دو یا چند طرف تلاش های خود را با هم ترکیب کرده و از سهم مساوی سود ، در تصمیم گیری در توسعه و استراتژی یک تجارت از حقوق مساوی برخوردارند. بیندیشید و شرکای مورد اعتماد خود را انتخاب کنید.
   • یک شرکت سهامی بسته عناصر مشارکت و مشارکت را ترکیب می کند. توسط اعضای شرکت مدیریت می شود و سود مستقیماً به هر یک از اعضا تعلق می گیرد.
   • یک سازمان غیرانتفاعی شبیه شرکتی با اهداف و ساختار تجاری است ، اما مشکلات اجتماعی را در ازای معافیت مالیاتی حل می کند.
   • قبل از اینکه تصمیم بگیرید در کدام قالب قانونی کار خواهید کرد ، با یک حرفه ای حرفه ای در منطقه خود صحبت کنید. اگر زیر هجده سال سن دارید ، این امر به ویژه مهم است ، زیرا احتمالاً هنوز نمی توانید به طور قانونی در بسیاری از فعالیت ها شرکت کنید. با این حال ، قوانین ممکن است از منطقه ای به منطقه دیگر متفاوت باشد ، بنابراین قبل از تصمیم گیری با یک متخصص (ترجیحاً یکی با تجربه در زمینه مورد علاقه خود) مشورت کنید.

قسمت 3 از 4: تاسیس یک شرکت

1. 1 به دنبال وجوه اولیه باشید. ساده ترین راه برای شروع کسب و کار ، گرفتن وام شخصی است. برنامه تجاری باید دلیلی داشته باشد که چرا خانواده یا دوستان روی شما سرمایه گذاری می کنند. سرمایه گذاری را صرفاً به دلیل روابط شخصی جذب نکنید ، زیرا شکست منجر به تفرقه و بیگانگی می شود. ایده خود را بیان کنید ، آنها را با اشتیاق خود آلوده کنید تا تمایل به سرمایه گذاری داشته باشند.
   • همچنین می توانید از قابلیت های سایت هایی برای جمع آوری کمک های مردمی برای پروژه مانند Boomstarter یا Planeta.ru استفاده کنید.
2. 2 وام راه اندازی کسب و کار بگیرید. اگر در حال برنامه ریزی برای جریان نقدینگی شدید هستید ، ممکن است نیاز به درخواست تأمین مالی از موسسات بانکی یا سرمایه گذاران داشته باشید. به دنبال سرمایه گذاران خطرپذیر باشید (مایلند شانس خود را با سرمایه گذاری در ایده های جدید و آزمایش نشده امتحان کنند) و با موسسات مالی محلی خود - بانک ها و اتحادیه های اعتباری - در مورد دریافت بودجه صحبت کنید.
   • در حالی که سرمایه جمع آوری شده می تواند مبالغ بیشتری نسبت به وام های شخصی یا وجوه شخصی شما به شما ارائه دهد ، اما باید بهره پرداخت کنید. مراقب باشید که از نرخ بهره پایین و حداقل پرداخت ماهیانه کم استفاده کنید.
   • دریافت وام تجاری برای نوجوانان دشوار است. بهترین گزینه برای شما وام گرفتن از اقوام و دوستان است. اگر واقعاً به وام تجاری نیاز دارید ، از والدین یا سرپرست خود بخواهید ضامن شما باشند. دریافت وام به محض اینکه 18 ساله شدید - در برنامه خود گنجانید - سپس می توانید یک کارت اعتباری دریافت کرده و مبلغ همپای مورد نیاز را به طور منظم منتقل کنید.
3. 3 مکانی را انتخاب کنید. کسب و کار شما باید در جایی قرار گیرد که فضای کاری کافی وجود داشته باشد. اگر یک استارتاپ کوچک فناوری دارید که برنامه های فوق العاده ای ایجاد می کند ، به یک دفتر متواضع نیاز دارید.خوب ، اگر در زمینه پوشاک فعالیت می کنید ، احتمالاً به یک انبار بزرگ برای تولید و ذخیره لباس ، پارچه و مواد اولیه نیاز دارید.
   • اطلاعات مربوط به مقررات شهرسازی مصوب در این شهر یا شهرستان را از مراجع ذیصلاح بخواهید. انواع خاصی از مشاغل را نمی توان در نزدیکی مسکن یا انواع دیگر املاک تجاری قرار داد.
   • جا برای رشد بگذارید. به استراتژی رشد بلند مدت خود فکر کنید و اینکه آیا فضای فعلی می تواند شرکت گسترده ای را در خود جای دهد.
   • پیش نیازهای کسب و کار خود مانند مکان امن ، محله مناسب ، تبلیغات در فضای باز و موارد مشابه را در نظر بگیرید.
   • اگر نوجوان هستید ، حتماً از قبل بپرسید آیا آژانس املاکی که اجاره می کنید امکانات ویژه ای برای خردسالان دارد یا خیر. قرارداد اجاره با افراد زیر سن قانونی این خطر را دارد که همه آژانسها مایل به امضای آنها نباشند. اگر قادر به اجاره محل از یک آژانس املاک نیستید ، با دیگری تماس بگیرید. از طرف دیگر ، از والدین یا سرپرست خود بخواهید که از طرف شما فضا را اجاره کرده و اجاره را از طریق آن به عنوان نماینده خود منتقل کنند.
4. 4 استخدام کارکنان. وقتی کسب و کار شما در واقع آماده افتتاح است ، ممکن است به کارمندانی نیاز داشته باشید که به شما در موفقیت کمک کنند. درج آگهی در روزنامه های محلی و سایتهای استخدامی مانند HeadHunter را در نظر بگیرید تا به شما بگوییم به دنبال کدام کارمند هستید. از داوطلبان بخواهید که رزومه و نامه ای در مورد علت مناسب بودن موقعیت پیشنهادی برای آنها ارائه دهند.
   • چند مصاحبه انجام دهید. اولین کاندیدایی را که به نظر شما مناسب است استخدام نکنید. اگر در حال استخدام برای دو موقعیت هستید ، باید حداقل با 15 نامزد مصاحبه کنید.
   • اگر شما یک کارآفرین کوچک هستید ، ممکن است استخدام کارمند برای شرکت شما دشوار باشد. به دلیل سن شما ، افراد ممکن است در مورد توانایی شما در اداره یک کسب و کار شک کنند. علاوه بر این ، چارچوب قانونی برای عقد قرارداد با خردسالان شکننده است و ممکن است کارکنان بالقوه در مورد اینکه آیا خود را به شما متعهد می کنند شک داشته باشند. برای جذب کارکنان شایسته ، بهتر است یک برنامه تجاری جامد و دستاوردهای کوچک داشته باشید. (شناخت محلی ، افزایش سهم بازار یا سودآوری بالا) قبل از دعوت از نامزدها.
5. 5 خرید تجهیزات. بسته به نیاز شما ، ممکن است به تجهیزات جدید زیادی نیاز داشته باشید ، یا شاید تجهیزات موجود برای شما کافی باشد. در صورت لزوم ، تجهیزات را می توان اجاره کرد ، نو خرید یا دست دوم خرید.
   • شما می توانید اقلام ضروری - از جمله میز ، ماشین آلات یا وسایل نقلیه - را برای کاهش سرمایه گذاری اولیه خود اجاره کنید. با این حال ، اگر تجارت شما همچنان در حال رشد است ، باید تجهیزات خود را خریداری کنید ، در غیر این صورت هزینه اجاره را بیش از حد پرداخت خواهید کرد.
   • می توانید تجهیزات دست دوم خریداری کنید. هنگامی که شرکت ها تجهیزات جدید را می بندند یا می خرند ، تجهیزات قدیمی برای فروش قرار می گیرند. بسته به نیازهای کسب و کار خود ، می توانید چیزی را در فروش تجهیزات مازاد دولتی انتخاب کنید.
   • می توانید تجهیزات جدید بخرید. این گران ترین گزینه است ، اما در این صورت آنچه را که نیاز دارید در اختیار خواهید داشت و دیگر نیازی به نگرانی در مورد اضافه پرداخت بعدی تجهیزات اجاره ای نخواهید داشت.
   • یک کودک خردسال ممکن است برای تنظیم تجهیزات اجاره به کمک والدین یا سرپرست نیاز داشته باشد. اگر نتوانستید تجهیزات را در یک مکان ببرید - به مکان دیگری بروید.
6. 6 مواد مورد نیاز خود را ذخیره کنید. بسته به زمینه فعالیت شما ، ممکن است به مواد متفاوتی نیاز داشته باشید. به این فکر کنید که بلافاصله به چه موادی و در آینده به چه موادی نیاز خواهید داشت.تولید کنندگان اصلی را شناسایی کرده و کسی را بیابید که بهترین قیمت را در بین آنها ارائه می دهد.
   • به عنوان مثال ، اگر شما یک سالاد بار باز می کنید ، به تامین کنندگان منظم کاهو ، هویج و سایر سبزیجات نیاز دارید. برای اطلاع از سفارش مواد اولیه مورد نیاز با کشاورزان محلی تماس بگیرید.
7. 7 کاربرد برنامه بازاریابی پس از آماده شدن ، برنامه بازاریابی و فروش خود را عملی کنید. فضای تبلیغاتی بخرید ، با کارآفرینان محلی ارتباطات تجاری برقرار کنید و طبق برنامه ریزی به مخاطبان هدف خود برسید. تلاش های بازاریابی خود را مرور کنید تا ببینید کدام یک موفق ترین هستند. فراز و نشیب های فروش خود را با هزینه های بازاریابی خود مطابقت دهید. از مشتریان بپرسید که چگونه از شرکت شما مطلع شده اند و پاسخ ها را بنویسید. سپس می توانید از بینش هایی که دریافت می کنید برای تنظیم دقیق استراتژی بازاریابی خود استفاده کنید.
   • مهمترین چیز کیفیت بالای کالا یا خدمات است. تبلیغات دهان به دهان رایگان است و یکی از موثرترین روش های تبلیغات است.

قسمت 4 از 4: توسعه کسب و کار

1. 1 فعالیت های تجاری را تحریک کنید. از فرصت ها و نقاط قوت جامعه محلی و آنلاین برای تبلیغ کسب و کار خود استفاده کنید. یک کانال YouTube اختصاص دهید که به داستانهای مربوط به کسب و کار شما اختصاص دارد ، از جمله آخرین دستاوردهای شما. به عبارت دیگر ، هدف شما باید ایجاد نام تجاری شما باشد - تصویری که توسط مصرف کنندگان شما شناخته می شود. برند شما باید شما را با مشتریان خود تحت یک سیستم ارزش یکسان متصل کند.
   • می توانید با گسترش تعاملات مشتری در خارج از فروشگاه یا مستقیماً از طریق تماس های تجاری ، یک نام تجاری ایجاد کنید. به عنوان مثال ، شهرت شما ممکن است از مشارکت جامعه یا امور خیریه حمایت کند.
   • به عنوان مثال ، اگر شما یک تجارت آب نبات دارید و به دنبال انتشار نوع جدیدی هستید ، می توانید یک فیلم کوتاه YouTube را در مورد محصول جدید ، طعم و مزه آن ، نظر مردم در مورد آن و اینکه مردم از کجا می توانند آن را خریداری کنید ، قرار دهید. به
   • همچنین در رسانه های اجتماعی مانند VKontakte ، Facebook یا Twitter فعال باشید. از تبلیغات ، اخبار و تخفیف محصولات و خدمات خود مطلع شوید.
   • علاوه بر این ، می توانید نمایندگان مطبوعات یا شرکت های تلویزیونی محلی را دعوت کرده و در مورد پیشرفت تجارت خود به آنها بگویید.
   • با رشد شرکت ، امکان استخدام کارکنان بازاریابی وجود دارد که بتوانند تبلیغات مناسب را سازماندهی کنند.
2. 2 کسب و کار خود را به تدریج گسترش دهید. پس از دستیابی به موفقیت و با استفاده از روشها ، تجارت خود را گسترش دهید. اگر در تجارت نوشیدنی فعالیت می کنید ، برای فروش نوشیدنی های بسته بندی شده خود با تجار محلی معامله کنید. در صورت تولید لباس ، نمونه هایی از محصول خود را به فروشگاه های محلی بیاورید تا مورد توجه قرار گرفته و از طریق آنها به فروش برسد. اینکه چگونه و کجا گسترش می یابید بستگی به فعالیتی دارد که انجام می دهید. با افزایش دور در دقیقه ، موارد زیر را در نظر بگیرید:
   • استخدام کارگران ، جذب داوطلبان ؛
   • باز کردن فروشگاه های تخصصی ؛
   • دریافت بودجه اضافی ؛
   • راه اندازی تبلیغات ؛
   • گسترش شبکه های توزیع ؛
   • ارائه خدمات جدید و مرتبط
3. 3 به سرمایه گذاری ادامه دهید. دنبال راه های جدید برای بهبود کسب و کار خود دست نکشید ، اجازه ندهید که فقط در یک جهت حرکت کنید. اولین پول به دست آمده را به تبلیغات ، تجهیزات پیشرفته و مواد اولیه اضافی وارد کنید.
   • یا درآمد خود را در مشاغل دیگر سرمایه گذاری کنید.
   • هر کاری می کنید ، فقط پول خود را برای اسباب بازی ها ، ماشین ها و دیگر ضایعات غیر ضروری هدر ندهید. پول کسب شده را با دقت خرج کنید.
4. 4 سخت کوش باشید. راه اندازی یک کسب و کار جدید نیاز به فداکاری و فداکاری های خاص دارد. اگر جوان هستید ، ممکن است بین مدرسه و محل کار دچار اختلاف شوید. اما مهم نیست که چه کار می کنید ، مهم این است که یک برنامه کاری تنظیم کنید و به آن پایبند باشید.
   • به عنوان مثال ، می توانید هر شب از ساعت 6 صبح تا 8 صبح زمانی را اختصاص دهید تا مشغول شوید.
5. 5 برای آینده برنامه ریزی کنید. به آینده خود و نحوه عملکرد خود فکر کنید. هر روز از خود بپرسید آیا درست زندگی می کنید و تجارت خوبی انجام می دهید؟ اگر هر روز مثل امروز می گذشت ، در پایان چه چیزی پس انداز می کردید؟ آیا خوشحال می شوید؟ آیا اقدامات شما در دراز مدت بر دیگران و جهان اطراف شما تأثیر مثبت خواهد گذاشت؟
   • اگر ناگهان دیدید که چیزی در کار یا زندگی شخصی خود از دست داده اید ، موقعیت را به دست خود بگیرید و آن را به سمت بهتر تغییر دهید. به یاد داشته باشید ، موفقیت فقط یک تن پول نیست. همچنین رضایت از آنچه هستید ، احساس رضایت شخصی است.
6. 6 آماده باشید تا آن را به سطح بعدی برسانید. اگر ایده اولیه شما مثمر ثمر نبود ، از پایان دادن به آن نترسید. اگر دیدید که رشته دیگری از کسب و کار یا صنعت مرتبط امیدوار کننده تر به نظر می رسد ، یک تجارت جدید در آن زمینه راه اندازی کنید.
   • اگر مدل کسب و کار شما نیاز به بازنگری دارد ، جهت دیگری را تغییر دهید ، به عنوان مثال ، از سودا به آب میوه.
   • اگر کسب و کار شما به سرعت در حال رشد است ، ممکن است مجبور شوید با کاهش کارکنان ، بستن رسانه های غیرمولد و کنار گذاشتن عناوین ضعیف ، سرعت خود را کاهش دهید.
   • گوش های خود را باز نگه دارید ، همیشه به دنبال فرصت های جدید باشید.

نکات

• حداقل چهار سال سوابق مالیاتی را نگه دارید. هنگام محاسبه کسر مالیات بر درآمد فدرال از مشاغل خود ، هنگام تنظیم حقوق و دستمزد و اظهارنامه مالیاتی و هنگام محاسبه مالیات دولتی به آنها نیاز خواهید داشت.