محتوا

• مراحل
• مشاوره
• هشدار

برنامه های بازاریابی برنامه هایی هستند که استراتژی بازاریابی شما برای سال آینده را به طور کامل ترسیم می کنند. در این طرح ، شما مخاطبانی را که می خواهید به بازار عرضه کنید ، نحوه بازاریابی ، استراتژی های تعامل با مشتریان و هدایت فروش را لیست می کنید.هدف از یک برنامه بازاریابی ، ترسیم طرح معرفی محصولات و خدمات شما به بازار هدف شماست.

مراحل

قسمت 1 از 4: تجزیه و تحلیل وضعیت را انجام دهید

1. 

   اهداف شرکت را در نظر بگیرید. هدف از تجزیه و تحلیل موقعیت ، مطالعه وضعیت فعلی بازاریابی شرکت شما و در نتیجه ایجاد یک تغییر منطقی است. ابتدا به اهداف و مأموریت های شرکت نگاه کنید (در غیر این صورت ، ابتدا اهداف و مأموریت ها را مشخص کنید) و تعیین کنید که آیا برنامه بازاریابی فعلی به شرکت در رسیدن به آن هدف کمک می کند یا خیر. یا نه.
   • به عنوان مثال ، شما صاحب مشاغلی هستید که در زمینه تعمیر و نگهداری جاده های زمستانی تخصص دارد و قصد دارید با جذب قراردادهای بیشتر ، کل درآمد خود را 10٪ افزایش دهید. در نظر بگیرید که آیا شما یک برنامه بازاریابی دارید که به طور خلاصه نحوه درخواست تجدیدنظر در این قرارداد تکمیلی را بیان می کند؟ اگر چنین است ، آیا آنها موثر هستند؟

2. 

   
   
   مزایا و چالش های بازاریابی فعلی را شناسایی کنید. تعیین چه عواملی به کسب و کار شما در جذب مشتری امروز کمک می کند؟ چه چیزی باعث جذب مشتری به سوی رقبا می شود؟ قدرت شرکت احتمالاً دلیل جذب مشتری شما خواهد بود و دانستن این قدرت یک مزیت بسیار مهم در بازاریابی است.
   • نقاط قوت و مزایای مشخص و واضحی را که مشتریان هنگام کار با شما دریافت می کنند ، بیان کنید. این نمره ذهنی شرکت شما نامیده می شود و آن چیزی است که رضایت مشتری را تعیین می کند.
   • نقاط قوت بالقوه می تواند کم هزینه ، خدمات عالی به مشتری ، دوستی یا سرعت باشد.
   • خود را از رقابت برجسته کنید. این ممکن است به نقاط قوت شما گره خورده باشد ، یا فقط یک بخش تجاری با شرکت شما باشد. اما اگر می خواهید مشتریانتان شما را به جای رقابت انتخاب کنند ، پس باید به س "ال "چرا" که مشتریان باید شما را انتخاب کنند پاسخ دهید.
   • علاوه بر این ، باید به نقاط ضعف و کاستی بالقوه شرکت نیز توجه کنید ، زیرا این نیز یک نکته ذهنی بر مصرف کنندگان است. هنگامی که یک نقطه ضعف را شناسایی کردید ، باید شروع به تهیه برنامه ای برای رفع آن کنید. در غیر این صورت ، این ضعف احتمالاً نقطه قوت یک رقیب خواهد بود.

3. 

   
   
   بازار هدف را مطالعه کنید. دانستن اینکه دقیقاً چه کسی را هدف قرار می دهید نکته بسیار مهمی در بازاریابی است. آگاهی از بازار هدف و نیازهای آن به شما کمک می کند تا مکان و چگونگی تبلیغات را تشخیص دهید. اگر بازار هدف خود را نشناسید ، نمی توانید مشتریان را متقاعد کنید که محصولات و خدمات شما نیاز آنها را برآورده می کند.
   • تحقیقات جمعیتی. شما باید از سن ، جنس ، محل زندگی و حتی درآمد مشتری مطلع شوید. شما همچنین باید روانشناسی مشتری را درک کنید. به عنوان مثال ، اگر شما یک شرکت نظافتی را اداره می کنید ، و مشتری شما یک تجارت بزرگ است ، خدمات نظافت با بالاترین امتیاز چه باید باشد؟
   • از داده های رسمی دولت در مورد بازارها و صنعت استفاده کنید. ممکن است مجبور شوید شاخص های اصلی اقتصادی مانند شاخص های قیمت و هزینه و همچنین آمار اشتغال محلی ، منطقه ای و شهری خود را بررسی کنید.
   • در صورت اجازه بودجه ، می توانید با گروه های تجاری یا سازمان هایی که تحقیق می کنند و روند بازار و صنعت که در آن تجارت هستید تجزیه و تحلیل کنید.
   • در مورد رقبا نیز باید تحقیق کنید. تنها راهی که می توانید کاری را که رقبا قادر به انجام آن نیستند در اختیار مشتریان خود قرار دهید شناخت دقیق نقاط قوت رقبا برای جذب مشتری است. آیا رقبای شما قیمت بهتری ارائه داده اند؟ زمان چرخش سریعتر؟ اگر چنین است ، آنها چگونه این کار را انجام داده اند؟ آیا آنها راهی برای کاهش هزینه ها در برنامه کسب و کار دارند؟ دانستن نقاط قوت و ضعف رقبا یکی از بهترین نکات موفقیت کسب و کار شماست.

4. 

   
   
   فرصت ها و چالش های عینی را کاوش کنید. اینها عوامل عاملی هستند که شرکت شما را تحت تأثیر قرار می دهند و این عوامل از رقبا ، از نوسانات عوامل بازار و از سوی مشتریان یا مصرف کنندگان ناشی می شود. هدف شما در اینجا این است که عوامل مختلفی را که می توانند در کسب و کار شما تأثیر بگذارند بررسی کنید تا برنامه بازاریابی خود را متناسب تنظیم کنید.
   • ابتدا روندهای بازار مانند تغییرات قابل مشاهده در نیازهای مصرف کننده ، خواسته ها و انتظارات مصرف کننده از شرکت هایی مانند شما را تجزیه و تحلیل کنید.
   • بعد ، روندهای مالی را در نظر بگیرید ، مانند افزایش در پرداخت های مجازی یا نرخ تورم فعلی.
   • اگر شما صاحب مشاغل نظافت هستید و مشتریان شما عمدتاً آژانس های دولتی بزرگ ایالت (مانند ساختمانهای دولتی) هستند ، زیرا مشکلات مالی دولت بیشتر شده است ، مشتریان شما بیشتر روی هزینه تمرکز می کنید. بنابراین ، استراتژی تجارت (و برنامه بازاریابی) باید بر ارائه خدمات با کیفیت با کمترین قیمت متمرکز باشد.
   تبلیغات

قسمت 2 از 4: در مورد نقاط قوت و ضعف خود تحقیق کنید

1. 

   ارسال نامه نظرسنجی. اگر یک مشتری بزرگ و مشتاق دارید ، ممکن است ارسال نامه نظرسنجی را در نظر بگیرید. بنابراین می توانید در مورد نقاط قوت و ضعف خود از مشتریان نظر سنجی کنید. سپس می توانید یک برنامه بازاریابی قوی بسازید (و بدانید که تجارت شما واقعاً باید روی چه چیزی تمرکز کند) و همچنین می توانید با توجه به بازخورد مشتری ، نقاط ضعف را بهبود ببخشید. ردیف کردن
   • محتوای نظرسنجی / پرسشنامه باید کوتاه و ساده باشد. مشتریان می توانند محتوا را پر کنند ، اما به طور معمول نمی خواهند وقت و تلاش خود را برای پر کردن آن صرف کنند. محتوای نظرسنجی باید فقط در مورد یک قطعه کاغذ یا نیم برگ کاغذ ساده باشد ، اما در صورت نیاز به محتوای بیشتر ، شما نباید بیش از 2 صفحه باشد.
   • به جای داشتن گزینه های ساده بسیار ، س withالات را با پاسخ کوتاه در نظر بگیرید. اگر دوست دارید می توانید چند س questionsال چند گزینه ای را ترکیب کنید ، اما لطفاً به س openالات باز توجه کنید ، س questionsالات خاص مانند "بیشتر درباره محصول / خدمات ما چه چیزی را دوست دارید؟ بیشتر چه چیزی را دوست دارید؟" دوست دارید چه چیزی را بهبود ببخشیم؟ " همچنین می توانید س questionsالاتی از قبیل "آیا می خواهید محصولات / خدمات ما را به یکی از دوستان یا همکاران خود پیشنهاد دهید؟ چرا / چرا نه؟" از طریق چنین سوالاتی می توانید ضمن جمع آوری اطلاعات در مورد نقاط قوت و ضعف خود ، میزان رضایت مشتری فعلی را بسنجید.
   • هنگام ارسال نامه های نظرسنجی ، باید پاکت های مهر و مهر را نیز در آن وارد کنید. شرایط مطلوبی را برای مشتریان فراهم کنید تا بتوانند به راحتی در نظرسنجی شرکت کنند.
   • فراموش نکنید که هم هزینه چاپ و هم هزینه پستی را برآورد کنید و اگر تصمیم دارید از این روش استفاده کنید باید هردو را در بودجه فعلی خود لحاظ کنید.

2. 

   یک نظرسنجی از طریق ایمیل انجام دهید. اگر لیستی از آدرس های ایمیل مشتری را برای تماس یا ارسال یک خبرنامه ماهانه جمع آوری کرده اید ، این می تواند روشی باشد که اطلاعات مفید زیادی در اختیارتان قرار می دهد. اگر از قبل آدرس ایمیل دارید ، می توانید نظرسنجی را با همان س asال نظر سنجی از طریق پست ارسال کنید. با این حال ، ممکن است این ایمیل نظرسنجی خطر پایین کشیدن به فهرست مشتری هرزنامه را داشته باشد. و هیچ راهی برای دانستن اینکه چه تعداد مشتری ایمیل نظرسنجی دریافت کرده اند وجود ندارد و راهی برای تضمین پر کردن نظرسنجی توسط مشتری حتی پس از دریافت ایمیل نیز وجود ندارد.

3. 

   بررسی تلفنی انجام دهید. تقریباً هرکسی وقتی تماس می گیرد می تواند ناراحت شود. اما اگر تجارت شما تا حد زیادی به ارتباط تلفنی متکی است ، نمی توان این روش نظرسنجی را نادیده گرفت. مشابه نظرسنجی های کاغذی ، می توانید در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی خود و اینکه آیا مشتریان شما می خواهند تجارت شما را به دیگران توصیه کنند ، س questionsال کنید.
   • علاوه بر این نکته مزاحم و آزار دهنده شخص تماس گرفته شده ، یک معایب دیگری نیز دارد که شما قادر به دریافت پاسخ کتبی نخواهید بود. اگر قصد دارید از طریق تلفن نظر سنجی انجام دهید ، به شخصی نیاز دارید که به سرعت پاسخ های شما را بنویسد / دوباره تایپ کند.به این ترتیب ، ممکن است لازم باشد کارمندان بیشتری را برای انجام نظرسنجی ها و بازنویسی بازخورد مشتری استخدام کنید ، سپس آنها را در یک صفحه گسترده یا لیست بازخورد جمع کنید.

4. 

   مصاحبه های شخصی انجام دهید. این روش لازم نیست خیلی دقیق تهیه شود. شما می توانید هنگام بحث در مورد سفارش یا کمک به مشتری طبق معمول ، نظرسنجی را انجام دهید. چنین مصاحبه های حضوری می تواند بهترین روش برای نظرسنجی از مشتریان و فهمیدن نظر آنها درباره جایی که می خواهند تجارت شما بهبود یابد ، باشد.
   • مشابه مصاحبه تلفنی ، در مصاحبه شخصی هنوز باید نظر ، پاسخ و بازخورد مشتریان را بنویسید. این دشواری چیزی نیست که این طرح را بی اثر یا بی اثر کند. اگر تصمیم دارید در این مسیر حرکت کنید ، از قبل برنامه ریزی می کنید.
   تبلیغات

قسمت 3 از 4: به برنامه بازاریابی خود فکر کنید

1. 

   جمع آوری اطلاعات. نظرسنجی را که انجام داده اید بررسی کنید و تعیین کنید که چگونه می خواهید تجارت خود را رشد دهید. سپس ، تمام موانع دنیای واقعی ، از جمله روند فعلی و آینده بازار آینده ، پیش بینی هزینه های احتمالی در آینده نزدیک ، منطقه جغرافیایی و ضرب را مقایسه کنید. جمعیتی که در آن بیشترین موفقیت را کسب کرده اید ، یا رقبایی که در همان منطقه یا با همان مخاطبان هدف فعالیت می کنند.

2. 

   تعیین وظایف. در ادامه برنامه بازاریابی خود ، باید نقش ها و مسئولیت های خاصی را در برنامه بازاریابی تجاری خود به هر شخص اختصاص دهید. مشخص کنید که چه کسی برای چه نقشی در برنامه بازاریابی مناسب است و مسئولیت های آن نقش را مشخص کنید. شما همچنین باید راه های ارزیابی موفقیت هر نقش را مشخص کنید

3. 

   بیانیه اهداف بازاریابی. امیدوارید از طریق برنامه بازاریابی خود به چه دستاوردهایی برسید؟ آیا هدف نهایی شما این است که مشتری خود را گسترش دهید ، خدمات / تبلیغات جدیدی را به مشتری معرفی کنید یا در یک منطقه / مخاطب جدید مشتری یا موارد دیگر گسترش دهید. متفاوت از؟ این اهداف جهت ایجاد طرح را فراهم می کنند.
   • توجه: اهداف بازاریابی باید با اهداف اولیه کسب و کار مطابقت داشته باشد.
   • هنگام توسعه هدف بازاریابی خود ، باید مطمئن شوید که قابل لمس و قابل اندازه گیری است. در غیر این صورت ، تجزیه و تحلیل درآمد دشوار خواهد بود و ممکن است رویکرد روشنی و استراتژی مثر پیدا نکند.
   • از نتایجی مانند افزایش فروش ، افزایش تعداد واحدهای فروخته شده / تولید شده ، آگاهی جامعه یا حساب های مشتری جدید استفاده کنید.
   • به عنوان مثال ، هدف شما ممکن است "افزایش قراردادهای جدید 10٪ یا افزایش دید اجتماعی" باشد.

4. 

   نحوه برخورد با چشم اندازها را تعیین کنید. این برنامه استراتژیک باید هر سه مخاطب بالقوه را هدف قرار دهد: مخاطبان کم چشم انداز (مشتریانی که هنوز از تجارت شما چیزی نمی دانند اما به احتمال زیاد به تبلیغات و بازاریابی مستقیم می رسند). مشتریان بالقوه (مشتریانی که با تجارت شما آشنا هستند یا حداقل قبلاً در معرض تبلیغات و بازاریابی شما قرار گرفته اند) و مشتریان بالقوه (مشتری / مشتری). علاقه مند به دانستن تجارت شما است و مایل است با شما کار کند). شما باید فکر کنید که چگونه می توانید به همه مشتریان بالقوه خود دسترسی پیدا کنید ، که ممکن است نقشی تعیین کننده در استراتژی بازاریابی شما داشته باشند.
   • به عنوان مثال ، می توانید از رسانه های اجتماعی استفاده کنید ، رادیو ، تابلوها یا تبلیغات تبلیغاتی را برای دسترسی به مخاطبان کم بضاعت پخش کنید. برای مشتریان بالقوه ای که به شما علاقه مند بوده اند یا قبلاً با شما کار کرده اند ، این امکان وجود دارد که فروشنده پس از دریافت ، فعالانه تماس بگیرد تا محصولات یا خدمات شما و بهترین راه حل را برای مشتری متقاعد کند. آن کارمند درمورد مشتری مورد تحقیق شما می داند.

5. 

   برای دستیابی به اهداف تعیین شده ، یک استراتژی بازاریابی تدوین کنید. پس از تعریف اهداف بازاریابی و چشم انداز مشتری ، باید بر اساس این ایده کار کنید و تعیین کنید که واقعاً برای رسیدن به اهداف خود و جذب مشتریان بالقوه چه کاری باید انجام دهید. انواع مختلفی از استراتژی های بازاریابی وجود دارد ، در اینجا برخی از محبوب ترین ها وجود دارد:
   • برگزاری یک مراسم در مشاغل یا فروشگاه یک روش عالی برای مشارکت است. شما می توانید رویدادهایی مانند شام ، فعالیت های اجتماعی یا هر رویداد دیگری را تحت تأثیر قرار دهید که مشتریان را تحت تأثیر قرار می دهد ، کارکنان را تشویق می کند یا آنها را متحد می کند و یا ارتباطات مشتریان / مصرف کنندگان بالقوه را افزایش می دهد. استفاده کنید.
   • برنامه های تبلیغات اجتماعی تقریباً همیشه موفقیت آمیز هستند. به این دلیل که تبلیغات ضمن جذب مشتری به سمت محصول یا خدمات به ارتقا business تجارت شما کمک می کند. این نوع مسابقه را می توان در یک فروشگاه یا از طریق رسانه های اجتماعی اجرا کرد و معمولاً برای دریافت "هدیه" های کوچک نیاز به مراجعه به فروشگاه یا دنبال کردن فروشگاه خود در شبکه های اجتماعی است.
   • هزینه های حمایت کوتاه مدت از افراد یا گروه های معتبری را که از محصولات یا خدمات شما استفاده می کنند ، در نظر بگیرید. حمایت حتی از طریق رسانه های اجتماعی کاملاً بصورت آنلاین انجام می شود. اگرچه این انتخاب مناسب برای همه مشاغل به دلیل هزینه بالای آن نیست ، اما بسیاری از مشاغل در سراسر جهان اثبات کرده اند که گزینه بسیار م veryثری است.
   • ارزش تبلیغات هوشمندانه یا چشم نواز را دست کم نگیرید. جستجوی فردی با صدای خوب و خوش تیپ برای توصیه در فعالیت های بازاریابی می تواند موثرتر باشد.

6. 

   نقش رسانه های اجتماعی را تعریف کنید. سیستم عامل های مختلف رسانه های اجتماعی می توانند وسیله ای بسیار م effectiveثر و ارزان برای تبلیغ تجارت شما باشند و باید بخشی از برنامه کلی بازاریابی باشند. رسانه های اجتماعی می توانند برای ارتقا promot تبلیغات ، تخفیف ، تبلیغ و دستیابی به مخاطبان هدف شما مفید باشند.
   • در شبکه های اجتماعی فعال باشید تا تجارت خود را در ذهن مشتریان خود نگه دارید. در مورد مشکلی که مشتری با آن روبرو است یک پست یا پیوند وبلاگ بنویسید و راه حل خود را ارائه دهید.
   • مباحث بحث ، تبلیغ و نظرسنجی می تواند راهی برای جلب مشتری در تجارت شما باشد و می توانید با اطلاعات بیشتر درباره علایق آنها به ارتباط مشتری خود کمک کنید. تعمیق

7. 

   بودجه تعیین کنید. شاید شما ایده های نفس گیری در مورد چگونگی بازاریابی در تجارت و چگونگی دستیابی به مشتری داشته باشید ، اما اگر بودجه شما محدود است ، ممکن است لازم باشد در استراتژی خود تجدید نظر کنید. بودجه شما باید واقع بینانه باشد و هم وضعیت فعلی کسب و کار شما و هم رشد بالقوه پیش بینی شده شما در آینده را منعکس کند.
   • وضعیت مالی فعلی را ارزیابی کنید. شما قطعاً بودجه واقع بینانه می خواهید ، این بدان معناست که باید آنچه را که در حال حاضر می توانید بپردازید در نظر بگیرید. با امید به اینکه طرح بازاریابی شما در کسب و کار جدیدتان دستیابی به موفقیت بزرگ خواهد کرد ، روی یک پروژه واحد سرمایه گذاری نکنید ، زیرا اگر برنامه شما به نتیجه نرسد ، آسیب خواهید دید. از دست دادن مقدار زیادی پول
   • با تقسیم بودجه بازاریابی و پایبندی به آن شروع کنید. یافتن تبلیغات معتبری که می دانید می تواند بالاترین میزان موفقیت را در دستیابی به مشتریان جدید داشته باشد.
   • از انحراف از برنامه نترسید. اگر تبلیغاتی کار نمی کند (به عنوان مثال ، تبلیغ روزنامه نمی تواند به مخاطب مورد نظر شما برسد) ، سعی کنید زمان و هزینه ای را که سرمایه گذاری می کنید ، مجدداً اختصاص دهید. به آن مسیر ناموفق به سایر مناطق ، ابزار موثرتر تبلیغات بروید.
   تبلیغات

قسمت 4 از 4: نوشتن یک برنامه بازاریابی

1. 

   با خلاصه پروژه شروع کنید. این بخش شامل اطلاعات اساسی محصول یا خدمات و خلاصه ای از کل سند در یک یا دو پاراگراف است. نوشتن این بخش ابتدا به شما کمک می کند تا نمای کلی از بخشهای مفصلی را که می خواهید در آینده بنویسید ، بدست آورید.
   • این یک روش مفید برای کارمندان ، مشاوران و همکاران است تا بتوانند نمای کلی از برنامه شما را بدست آورند.

2. 

   بازار هدف خود را توصیف کنید. قسمت بعدی استفاده از تحقیقات شما برای توصیف بازار هدف شماست. این بخش نیازی به پیچیدگی ندارد و باید به سادگی با گلوله ارائه شود. شما می توانید با توصیف مشخصات جمعیتی بازار خود (از جمله سن ، جنسیت و موقعیت مکانی یا شغل در صورت مرتبط بودن) و سپس توصیف علایق آنها در رابطه با محصول ، شروع کنید. یا خدماتی که ارائه می دهید.

3. 

   اهداف خود را لیست کنید. این بخش نباید بیش از یک صفحه باشد. در اینجا ، شما تمام اهداف بازاریابی شرکت خود را برای سال آینده لیست می کنید. هنگام تعیین اهداف ، از قوانین SMART استفاده کنید - به عنوان مثال Specific ، Measurable ، Achieveable ، Realistic و Definite (S مخفف Specific ، M مخفف Measurable (قابل اندازه گیری) ، A قابل دستیابی است ، R واقع بینانه است و T به موقع است.
   • به عنوان مثال ، هدف SMART "افزایش کل فروش در بین مشتریان عمومی تا 10٪ تا پایان سال 2016" خواهد بود.

4. 

   استراتژی بازاریابی خود را تعیین کنید. در این بخش شما باید به سوال "چگونه" برنامه پاسخ دهید و استراتژی کلی بازاریابی را بیان کنید. هدف شما در اینجا تمرکز بر یک نقطه فروش منحصر به فرد (USP) است ، که مزیت بارز شما نسبت به رقابت شماست. این نکته باید بعد از تفکر و برنامه ریزی برای بازاریابی خود ، با وضوح بیشتری تجزیه و تحلیل شود. استراتژی شما فروش USP است.
   • در این بخش ، شما باید رویکرد مشتری خود را توصیف کنید (مانند حضور در نمایشگاه های تجاری ، تبلیغات رادیویی ، بازاریابی تلفنی ، تبلیغات آنلاین) و رویکرد کلی که برای استفاده از آن استفاده می کنید مشتریان را متقاعد کنید. در اینجا ، شما باید بر نیازهای مشتری که شناسایی می کنید و اینکه چگونه نقطه فروش منحصر به فرد USP به رفع نیازهای مشتری کمک می کند ، تمرکز کنید.
   • نکته اصلی در این بخش خاص بودن تا حد امکان است.

5. 

   آمار بودجه. در این بخش شما باید مبلغ کل هزینه شده و نحوه هزینه آن را لیست کنید. بهتر است هزینه های خود را به دسته ها تقسیم کنید و کل هزینه های هر دسته را لیست کنید.
   • به عنوان مثال ، شما می توانید 5000 دلار برای یک نمایشگاه تجاری ، 5000 دلار برای تبلیغات رادیویی ، 200 دلار برای آگهی های تبلیغاتی ، 1000 دلار برای تبلیغات جدید و 2000 دلار برای بهینه سازی وب سایت هزینه کنید.

6. 

   برنامه سالانه را مرور کنید (حداقل). تصور نکنید که برنامه شما کاملاً ایمن و بدون هیچ خطری است. بیشتر کارشناسان بازاریابی توصیه می کنند که مشاغل حداقل سالی یک بار به بازبینی برنامه بازاریابی خود ادامه دهند. این به شما کمک می کند تا آنچه به دست آمده است را مرور کنید ، ارزیابی کنید که آیا براساس اطلاعات فعلی می توانند به تکامل ادامه دهند یا خیر ، و تعیین اینکه آیا در هر مرحله از برنامه بازاریابی نیاز به تغییر وجود دارد یا خیر. نیستند.
   • همیشه در بررسی های سالانه عینی باشید. اگر جنبه خاصی خوب نیست یا فردی مطابق با استانداردهای شرکت نیست ، ممکن است لازم باشد در مورد اینکه چرا نمره چندان خوب کار نکرده یا چرا کارمند ملاقات نمی کند ، بحث کنید. شغل خود را بگیر یا ممکن است لازم باشد که در صورت بروز اشتباه ، کل برنامه بازاریابی را بررسی کنید. و در این مرحله ، استخدام مشاور مستقل بسیار مفید و ضروری است. مشاور می تواند برنامه شما را بررسی کرده و امتیازات موفقیت یا شکست آن را ارزیابی کند و در صورت نیاز می تواند به شما کمک کند تا برنامه خود را بازسازی کنید.
   تبلیغات

مشاوره

• به یاد داشته باشید که نیازها و ایده های هر بخش (و هر کارمندی ، در صورت احساس رضایت) را در برنامه بازاریابی خود بگنجانید. همچنین اطمینان از سازگاری و سازگاری برنامه بازاریابی با برنامه تجاری و مأموریت ، چشم انداز و اصول اصلی شرکت بسیار مهم است.
• در صورت لزوم ، در برنامه بازاریابی می توانید نمودارهای اضافی ، نمودارها و غیره را برای توضیح یا افزودن جزئیات بیشتر به بخش های فوق ترسیم کنید.

هشدار

• شما باید حداقل سالی یک بار برنامه بازاریابی خود را بررسی کنید تا ببینید آیا استراتژی شما موفقیت آمیز بوده و یا عدم موفقیت را دوباره ارزیابی کنید.
• عواملی که در تدوین برنامه بازاریابی شما مهم هستند همیشه تغییر خواهند کرد. به این دلیل که این عوامل با گذشت زمان تغییر می کنند ، بنابراین مهم است که برنامه بازاریابی خود را به روز نگه دارید.