نحوه راه اندازی یک تجارت کوچک (با عکس) - نکات

ویدیو: کسب درآمد اینترنتی : درآمد $300 دلاری با تایپ کردن اسم (تایید شده)

محتوا

مراحل
مشاوره
هشدار

آرزوی داشتن شرکت خود را دارید؟ شما رئیس خواهید شد و سرنوشت شرکت خود را رهبری خواهید کرد ، شاید حتی کاپیتان یک صنعت باشید. سخت است؟ خیلی سخت. آیا چالش برانگیز است؟ البته. آیا شما نیاز به ثروتمند بودن و تحصیلات عالی با مشخصات بزرگ دارید؟ قطعا نه! آیا میتوانید آن را انجام دهید؟ توپ طالع بینی گفت: "همه ممکن است!". بنابراین چگونه می توان آن را انجام داد؟ برنامه ریزی ، برنامه ریزی و برنامه ریزی کنید! تعدادی از روش های اثبات شده و اثبات شده وجود دارد که می توانید در راه اندازی موفقیت آمیز خود متمرکز شوید و اکنون شروع کار است.

مراحل

قسمت 1 از 6: ساختن اصول

اهداف خود را تعیین کنید. شما می خواهید استقلال مالی داشته باشید تا در نهایت شرکت خود را به بالاترین پیشنهاد بفروشید؟ یا می خواهید یک شرکت کوچک و پایدار ایجاد کنید که از کار در آن لذت ببرید و در آنجا درآمد مداومی کسب کنید؟ در اینجا چیزی است که باید از ابتدا دانست.
یک ایده را انتخاب کنید. این می تواند محصولی باشد که شما همیشه می خواستید انجام دهید یا خدمتی باشد که احساس می کنید برای مردم لازم است. همچنین این می تواند چیزی باشد که مشتریان نمی دانستند که به آن احتیاج دارند زیرا هنوز اختراع نشده است!
- آوردن افراد باهوش و خلاق تر برای پیوستن به جستجوی ایده های خلاقانه مفید (و سرگرم کننده) است. بیایید با یک سوال ساده مانند "چه کاری می خواهیم انجام دهیم؟" شروع کنیم. هدف در اینجا ایجاد یک طرح تجاری نیست ، بلکه ایده پردازی است. بسیاری از ایده ها مفید نخواهند بود ، برخی از ایده ها معمول هستند ، اما چند ایده دارای پتانسیل بالایی هستند.
- هنگام انتخاب ایده ، استعدادها ، تجربه و دانش خود را در نظر بگیرید. اگر دانش یا تخصص خاصی دارید ، سعی کنید ببینید که چگونه می توان از این قدرت برای تأمین نیازهای خاص بازار استفاده کرد. تلفیق مهارت ها و دانش با تقاضای بازار میزان موفقیت یک ایده تجاری را افزایش می دهد.
- به عنوان مثال ، شما ممکن است سالها در یک شرکت الکترونیکی کار کرده باشید و متوجه شوید که جامعه ای که در آن زندگی می کنید نیاز خاصی به یک محصول الکترونیکی خاص دارد. سپس می توانید تجربه خود را با این تقاضای بازار ترکیب کنید تا مشتری جذب کنید.
با یک اسم بیایید شما می توانید این کار را قبل از داشتن ایده تجاری انجام دهید و اگر نام خوبی است ، می تواند به شما در تعریف ایده تجاری کمک کند. با رشد و شکل گیری برنامه شما ، ممکن است نام کامل بعداً به شما خطور کند ، اما اجازه ندهید در مراحل اولیه این امر مانع شما شود. نامی ایجاد کنید که بتوانید به طور موقت از آن استفاده کنید و بعداً در تغییر آن دریغ نکنید.
- همیشه قبل از انتخاب نامی را که می خواهید استفاده کنید توسط شخص دیگری بررسی کنید. سعی کنید اسمی ایجاد کنید که به راحتی به خاطر سپرده شود.
- یک مثال خوب نام تجاری معروف "Apple" است. چنین نام هایی نه تنها ساده ، تلفظ آنها آسان است ، بلکه به راحتی به خاطر سپرده می شود و در ذهن مصرف کنندگان نگهداری می شود.
دسته خود را تعیین کنید. آیا به تنهایی کار خواهید کرد یا یکی دو نفر را دعوت می کنید تا به شما بپیوندند؟ همکاری با یکدیگر هم افزایی بسیاری را به همراه دارد زیرا افراد اغلب با یکدیگر تبادل نظر می کنند. دو نفر می توانند با هم کار کنند تا نتیجه بهتری نسبت به دو مورد داشته باشند.
- به داستان های موفقیت تاریخی فکر کنید: جان لنون و پل مک کارتنی. بیل گیتس و پاول آلن ؛ استیو جابز و استیو وزنیاک ؛ و لری پیج و سرگئی برین. در هر صورت ، این مشارکت بهترین نتیجه را برای هر دو طرف داشت و همه میلیاردر شدند. آیا این مشارکت مشترک میلیاردر شدن را تضمین می کند؟ نه ، اما مطمئناً ضرری ندارد!
- به نقاط ضعف یا زمینه هایی که دانش زیادی در آنها ندارید فکر کنید. یافتن شرکایی مناسب برای شخصیت خود که بتواند کمبود دانش یا مهارت شما را جبران کند ، راهی عالی برای اطمینان از کسب و کار شما از منابع لازم برای موفقیت است.
انتخاب هوشمندانه هنگام انتخاب یک همراه ، مراقب باشید. حتی در کنار بهترین دوستانتان ، دوست صمیمی بودن به معنای کسی نیست که بتوانید در تجارت با او خوب کار کنید. بیایید با یک فرد قابل اعتماد شروع کنیم. عواملی که باید هنگام انتخاب شریک زندگی و همکاری مورد بررسی قرار گیرد عبارتند از:
- آیا این شخص نقاط ضعف شما را تکمیل کرده است؟ یا هر دو مهارت یکسانی دارند؟ اگر پاسخ دوم مثبت است ، خوب فکر کنید زیرا سرآشپزهای زیادی در حال پختن همین کار هستند اما هیچ کس دیگری نمی تواند غذاهای دیگر را درست کند.
- آیا شما معمولاً موضوع را بررسی می کنید؟ بحث در مورد جزئیات باید انجام شود و آنها برای کار موثر مهم هستند. اما بدون دیدن مروری بر مشکل ، اهداف اصلی شرکت شما ممکن است بدون اصلاح به بیراهه بروند. اطمینان حاصل کنید که اعضای شما به اندازه شما به هدف علاقه مند هستند.
- اگر با دیگران مصاحبه کردید ، یاد بگیرید چگونه استعداد یک داوطلب را در پشت مدرک ، گواهینامه یا اصلاً هیچ چیز تشخیص دهید. استعداد طبیعی هر فرد ممکن است با آموزش سنتی که به دست می آورد (یا موفق به کسب آن نمی شود) و یافتن "مطابقت کامل از ابتدا" و استعدادها و شواهد بالقوه متفاوت باشد. گرفتن مدرک بسیار مهم است.
تبلیغات

قسمت 2 از 6: برنامه ریزی تجاری

یک طرح تجاری بنویسید. یک طرح تجاری به شما کمک می کند آنچه را که برای بازاریابی شرکت بزرگ یا کوچک خود نیاز دارید ، انجام دهید. همچنین معنای تجارت شما را در یک صفحه خلاصه می کند. این یک طرح کلی برای سرمایه گذاران ، بانک ها و دیگران ایجاد می کند تا از آنها برای تصمیم گیری در مورد بهترین کمک به شما و تصمیم گیری در مورد خوب بودن پروژه شما استفاده کنند.
شرح مشاغل را بنویسید. تجارت خود را به طور خاص توصیف کنید و نحوه ارتباط آن با بازار را توصیف کنید. اگر شرکت شما یک شرکت سهامی ، محدود یا یک عضو است ، توضیح دهید که چرا آن مسیر را انتخاب کرده اید. محصول خود ، ویژگی های آن و دلیل نیاز مشتریان خود را توصیف کنید. لطفا به سوالات زیر پاسخ دهید:
- مشتریان بالقوه چه کسانی هستند؟ وقتی فهمیدید چه کسانی هستند و چه می خواهند ، می توانید یک استراتژی بازاریابی تدوین کنید.
- قیمت مشتریان برای خرید محصولات و خدمات شما چقدر است؟
- رقبای شما چه کسانی هستند؟ برای شناسایی رقبای اصلی تجزیه و تحلیل رقابتی انجام دهید. دریابید چه کسی چه کاری انجام می دهد و چقدر موفق است. همچنین درک دلایل خرابی و اینکه چه عواملی باعث از بین رفتن تجارت آنها می شود بسیار مهم است.
یک برنامه فعالیت بنویسید. این طرح نحوه تولید یا توزیع محصولات و خدمات و هزینه های متحمل شده را شرح می دهد.
- چگونه محصول خود را ایجاد خواهید کرد؟ آیا این یک سرویس موجود است یا اگر مانند نرم افزار ، یک محصول ملموس مانند اسباب بازی یا توستر پیچیده تر باشد - هرچه که باشد ، چگونه ساخته می شود؟ فرآیند را از مواد اولیه گرفته تا مونتاژ ، بسته بندی ، ذخیره سازی و حمل و نقل بسازید. آیا نیاز به استخدام افراد بیشتری دارید؟ آیا اتحادیه درگیر است؟ همه این عوامل باید در برنامه گنجانده شود.
- چه کسی رهبری می کند و چه کسی اطاعت می کند؟ سازمان شرکت را از پذیرنده گرفته تا مدیر عامل مشخص کنید و نقش های هر یک شامل عملکرد و غرامت است. دانستن ساختار سازمانی به شما کمک می کند تا هزینه های عملیاتی خود را برنامه ریزی کرده و سرمایه مورد نیاز برای فعالیت موثر را تنظیم کنید.
- دریافت بازخورد. دوستان و خانواده منابع خوبی برای سوالات شما و پرسش و پاسخ هستند. دریغ نکنید که نظرات آنها را جویا شوید و به پیشنهادات آنها گوش دهید.
- آیا نیاز به افزایش اندازه ملک خود دارید؟ این اتفاق بیشتر از آنچه شما قصد داشتید اتفاق می افتد! هنگامی که کالاها شروع به جمع شدن می کنند ، ممکن است مجبور شوید آنها را در اتاق نشیمن ، اتاق خواب یا باغ خانه خود ذخیره کنید. در صورت لزوم اجاره فضای ذخیره سازی را در نظر بگیرید.
برنامه ریزی بازاریابی. برنامه عملیاتی باید نحوه تولید محصول خود را توصیف کند ، در حالی که در برنامه بازاریابی نحوه فروش محصول شما شرح داده شده است. هنگام برنامه ریزی برای بازاریابی خود ، سعی کنید به س questionsالات مربوط به آن پاسخ دهید روش شما از آن برای تبلیغ محصولات به مشتریان بالقوه استفاده خواهید کرد.
- شما باید انواع بازاریابی مورد استفاده را مانند تبلیغات رادیویی ، رسانه های جمعی ، تبلیغات ، بیلبوردها ، حضور در رویدادهای شبکه یا سایر وسایل را به کار ببرید. بر؟
- پیام بازاریابی خود را تعریف کنید. به عبارت دیگر ، شما برای متقاعد کردن مشتریان برای انتخاب محصول خود چه می گویید؟ این بدان معنی است که شما می خواهید بر روی برجسته تجارت برجسته خود تمرکز کنید (همچنین به عنوان USP شناخته می شود). این مزیت منحصر به فردی است که محصول شما برای حل مشکل مشتری شما دارد. این می تواند هزینه کمتری ، سرویس سریعتر یا کیفیت بالاتر از رقبا داشته باشد.
یک مدل قیمت گذاری بسازید. بیایید با قیمت رقبای خود شروع کنیم. بدانید که آنها محصولات مشابه را به چه میزان می فروشند. آیا می توانید چیزی (ارزش) اضافه کنید تا محصول شما متفاوت و جذاب تر شود؟
- رقابت فقط کالاها یا خدمات نیست. این همچنین در مورد مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی است. مشتریان به طور فزاینده ای نگران این هستند که آیا تجارت شما در قبال کارمندان و محیط زیست خود مسئول است یا خیر. گواهینامه ها و گواهینامه های شایستگی از سازمان های معتبری مانند افتخارات و ستاره ها می توانند به مشتریان شما اطمینان دهند که محصولات یا خدمات شما با ارزش بالاتری نسبت به محصولات فاقد آن مرتبط هستند. .
شاخص های مالی را محاسبه کنید. صورت های مالی برنامه های بازاریابی و عملیاتی را به تعداد ، سود و جریان های نقدی تبدیل می کند. آنها تعیین می کنند که شما به چه مقدار پول نیاز دارید و چقدر می توانید درآمد کسب کنید. از آنجا که این بی ثبات ترین قسمت برنامه است و همچنین مهمترین برای ثبات طولانی مدت است ، شما باید برنامه را ماهانه برای سال اول ، سه ماهه برای سال دوم و سالانه به روز کنید.
- هزینه های راه اندازی را در نظر بگیرید. چگونه می خواهید تجارت اولیه خود را تأمین مالی کنید؟ سرمایه از بانک ها ، صندوق های راه اندازی اولیه ، سرمایه گذاران خطرپذیر ، هیئت مدیره شرکت های خرد ، پس انداز: همه آنها گزینه های معقولی هستند. وقتی شغلی را شروع می کنید واقع بین باشید. شما قادر نخواهید بود 100٪ آنچه انتظار داشتید را بدست آورید ، بنابراین برای ادامه کار تا زمانی که همه چیز روان کار نکند ، باید یک صندوق ذخیره در اختیار داشته باشید. یکی از مطمئن ترین راه های شکست ، کمبود بودجه است.
- با چه قیمتی قصد فروش محصول یا خدمات خود را دارید؟ هزینه تولید چقدر است؟ سود خالص را با در نظر گرفتن هزینه های ثابت مانند اجاره ، آب و برق ، نیروی کار و غیره تخمین بزنید.
خلاصه ای کلی تهیه کنید. اولین قسمت از یک طرح تجاری همیشه یک نمای کلی است. هنگامی که بخشهای دیگر را توسعه دادید ، ایده کلی تجارت ، نحوه درآمدزایی شرکت ، میزان سرمایه شما ، موقعیت فعلی خود از جمله وضعیت حقوقی ، افراد درگیر و تاریخچه مختصر و هر آنچه باعث می شود شرکت شما مانند موفقیت بیان شود.
ساخت محصولات یا توسعه خدمات؟ هنگامی که هر استراتژی کسب و کار برنامه ریزی می شود ، امور مالی محاسبه می شود ، پرسنل اصلی تنظیم می شوند ، شروع می کنید. این که آیا کار با مهندسان است یا نرم افزار کدگذاری و آزمایش ، تهیه مواد اولیه و ارسال آنها به کارخانه یا خرید عمده و قیمت گذاری ، روند ساخت این است مدت زمانی که شما برای انتشار محصول آماده می شوید. در این مدت ، ممکن است موارد زیر را مشاهده کنید:
- ویرایش ایده ها ضروری است. اگر محصولات شما دارای رنگ ، بافت یا اندازه های مختلف باشند ، از جذابیت بیشتری برخوردار می شوند. شاید خدمات شما نیاز به تکثیر ، محدود کردن یا جزئیات بیشتر داشته باشد. این زمان برای تمرکز بر روی هر چیزی است که در طول دوره آزمایش و توسعه شما ایجاد می شود. بدیهی است متوجه خواهید شد که برای بهبود کامل یا قطع واقعی رقبا باید چیزی اصلاح شود.
تبلیغات

قسمت 3 از 6: مدیریت مالی

هزینه های تضمینی راه اندازی. تقریباً هر شغلی برای شروع به سرمایه نیاز دارد. غالباً برای خرید مواد و تجهیزات و ادامه کار برای دوره قبل از کسب سود به پول نیاز است. اولین منبع مالی معمولاً از جانب خود شماست.
- آیا سرمایه گذاری یا پس انداز دارید؟ اگر چنین است ، استفاده از بخشی از پس انداز خود را برای سرمایه گذاری در تجارت خود در نظر بگیرید. با این حال ، شما هرگز نباید تمام پس انداز خود را در مشاغلی سرمایه گذاری کنید که از شکست جلوگیری کند. علاوه بر این ، شما نباید پس انداز اضطراری خود را سرمایه گذاری کنید (کارشناسان 3-6 ماه درآمد را برای این منظور توصیه می کنند) ، یا پول مورد نیاز شما. برای چند سال آینده برای سایر تعهدات.
- وام مسکن را در نظر بگیرید. اگر صاحب خانه هستید ، یافتن راهی برای دریافت وام مسکن می تواند ایده خوبی باشد ، زیرا وام اغلب به راحتی تأیید می شود (زیرا خانه شما به عنوان وثیقه عمل می کند) ، و معمولا نرخ بهره پایین تر است.
- اگر قصد ذخیره 401 (k) از طریق کارفرمای خود را دارید ، دریافت وام از برنامه را در نظر بگیرید. این طرح معمولاً به شما امکان می دهد حداکثر 50٪ مانده موجودی خود را با حداکثر 50000 دلار وام بگیرید (در ایالات متحده اعمال می شود).
- ابتدا به پس انداز به عنوان گزینه دیگری فکر کنید. اگر شغل دارید ، بخشی از درآمد ماهانه خود را به مرور پس انداز کنید تا هزینه های راه اندازی را تأمین کنید.
- وام های کوچک را در بانک بخواهید. اگر این روش را دنبال می کنید ، برای انتخاب کمترین نرخ سود ، تا آنجا که ممکن است با بانک ها مشورت کنید.
هزینه های عملیاتی خود را کنترل کنید. به هزینه های عملیاتی خود بسیار توجه کنید و مطمئن شوید که با برنامه شما مطابقت دارد.هر زمان که مصرف بی رویه ای مانند برق ، تلفن ، لوازم التحریر و بسته بندی را مشاهده کردید ، نگاهی به اطراف بیندازید و میزان واقعی را که می خواهید آن را به حداقل برسانید یا در صورت امکان دور بریزید ، تخمین بزنید. . هنگام شروع کار خود صرفه جو باشید ، از جمله اجاره به جای خرید ؛ از برنامه های پیش پرداخت برای خدمات مورد نیاز شرکت خود استفاده کنید ، نه اینکه خود را با قراردادهای بلندمدت منعقد کنید.
پول بیشتری از حداقل تهیه کنید. ممکن است فکر کنید برای شروع کار فقط 50 میلیون VND لازم است و این نیز درست است. برای خرید مبلمان ، چاپگرها و مواد اولیه در ماه اول به 50 میلیون VND نیاز دارید و ماه دوم هنوز در مرحله تولید هستید اما اجاره آن پرداخت می شود و کارمندان می خواهند حقوق بگیرند و همه صورتحسابها همزمان می آیند. وقتی این اتفاق می افتد ، دعا می کنید که چه زود انجام شود. بنابراین اگر می توانید ، برای مدت یک سال پول خود را ذخیره کنید با این سناریو که در آن سال درآمد نخواهید داشت.
هر پنی را پس انداز کنید. برای خرید لوازم اداری و همچنین هزینه های اضافی در هنگام شروع برنامه ریزی کنید. شما به مبلمان اداری براق ، صندلی های پیشرفته ترین تکنولوژی و نقاشی های گران قیمت روی دیوار نیازی ندارید. اگر هر وقت میهمانانتان را به کافه دعوت می کنید (در سالن مسافرت با آنها ملاقات کنید) یک کمد کوچک کافی است. موارد بسیاری وجود دارد که یک استارت آپ فقط به دلیل خرید بسیاری از کالاهای گران قیمت به جای تمرکز روی تجارت ، شکست می خورد.
روش پرداخت را انتخاب کنید. شما باید از نوع مناسب پرداخت از مشتریان مطلع شوید. می توانید از برنامه ای مانند Square استفاده کنید که برای مشاغل کوچک بسیار مناسب است زیرا به کاغذ بازی بسیار کمی احتیاج دارد و هزینه ها نیز پایین است. با این حال ، اگر دوست ندارید از فن آوری زیادی استفاده کنید ، هنوز هم می توانید از روش سنتی افتتاح حساب تجاری در بانک استفاده کنید.
- حساب بازرگانی که در یک بانک افتتاح می شود ، قراردادی است که در آن بانک یک خط اعتباری برای یک کسب و کار ارائه می دهد که می خواهد پرداخت های کارت یک سازمان کارت خاص را بپذیرد. پیش از این ، بدون این قرارداد ، مشاغل نمی توانستند از هیچ یک از موسسات مهم کارت اعتباری پرداخت کنند. با این حال ، برنامه Square تغییر کرده است بنابراین محدود به این انتخاب سنتی نباشید. بیشتر بیاموزید و به فناوری جدید عادت کنید.
- Square یک وسیله کش رفتن کارت است که به تلفن هوشمند یا رایانه لوحی متصل می شود و آن را به صندوق پول تبدیل می کند. این دستگاه ها را می توانید در فعالیت های تجاری منظم پیدا کنید زیرا در کافه ها ، رستوران ها ، دکه های غذای خیابانی و سایر انواع مشاغل محبوبیت بیشتری پیدا کرده اند (مراقب کارت باشید). پلاستیکی به اندازه یک تمبر پستی که به تلفن هوشمند یا رایانه لوحی متصل می شود).
- لطفا توجه داشته باشید که Paypal ، Intuit و Amazon همه راه حل مشابهی را ارائه می دهند. قبل از تصمیم گیری حتماً هر گزینه را در نظر بگیرید.
- اگر به صورت آنلاین تجارت می کنید ، Paypal یک سرویس پرداخت عالی برای دریافت و انتقال پول است.
تبلیغات

قسمت 4 از 6: بررسی جنبه های حقوقی

یافتن یک نماینده قانونی یا مشاور را در نظر بگیرید. وقتی از استخدام شدن به سمت صاحب مشاغل کوچکی که دائماً بیش از حد کار می کند اما هیچ پولی پرداخت نمی شود ، ممکن است مشکل باشد. برخی از چالش ها شامل تعداد زیادی اسناد مربوط به قوانین نظارتی ، از پیمانکاری تا مقررات شهر ، مجوزهای دولت محلی ، الزامات استانی / شهرداری ، مالیات ، هزینه ها ، قراردادها ، سهام ، همکاری و موارد دیگر. وقتی می توانید در مورد مشكلات پیش آمده برای مشاوره با كسی تماس بگیرید ، امنیت بیشتری خواهید داشت و این نیز منبع مهمی برای موفقیت برنامه شماست.
- افراد مناسب را "انتخاب" کنید و آنها باید در مورد تجارت شما آگاهی داشته باشند. شما فردی با تجربه در این زمینه را می خواهید زیرا یک مشاور حقوقی باتجربه تر می تواند برای شما مشکلات حقوقی ایجاد کند ، جریمه بپردازد یا حتی به زندان برود.
یک حسابدار پیدا کنید. شما به شخصی احتیاج دارید که بتواند به طرز ماهرانه ای از عهده مشکلات مالی برآید ، اما اگر بتوانید کتابهای خود را مدیریت کنید ، هنوز به شخصی نیاز دارید که جنبه های مالیاتی اداره یک تجارت را درک کند. حسابداری مالیاتی می تواند بسیار پیچیده باشد و شما (حداقل) به یک مشاور مالیاتی نیاز خواهید داشت. باز هم ، مهم نیست که چقدر پول را مدیریت می کنند ، اما شخص باید قابل اعتماد باشد.
ایجاد وضعیت حقوقی شرکت. شما باید بدانید که چه نوع واحدهایی به شما کمک می کنند کمترین مالیات را پرداخت کرده و سرمایه گذاران را جذب کنید. پس از مشخص شدن اینكه شما از طریق حقوق صاحبان سهام یا افراد دیگر و یا سرمایه قرض گرفته شده سرمایه جمع می كنید ، با مشورت از كارشناسان مالیاتی و حقوقی ، خواهید فهمید كه چه نوع شخص حقوقی برای تجارت مناسب است. کسب و کار. این یکی از آخرین قدم هایی است که باید قبل از اینکه واقعاً پول خود را خرج کنید یا از شخصی بخواهید سرمایه گذاری کند ، بردارید. اکثر افراد با مدل شرکت سهامی ، یک شرکت محدود و غیره آشنا هستند ، اما برای اکثر صاحبان مشاغل کوچک شما باید یک شرکت را به یکی از اشکال زیر در نظر بگیرید:
- شرکت خصوصی یک مالک ، اگر این کار را به تنهایی یا با همسرتان انجام می دهید (بدون کارمند).
- مشارکت در صورت تجارت با شریک.
- یک شرکت سهامی محدود (LP) ، ایجاد شده بین چند شریک عمومی که (به طور نامحدود) مسئول امور مربوط به شرکت و چند شریک محدود است ، فقط مسئول خواهد بود ( (محدود) در حقوق صاحبان سهام آنها در شرکت سرمایه گذاری می کنند. همه سود و زیان شرکت را تقسیم می کنند.
- مشارکت با مسئولیت محدود (LLP) ، که در آن هیچ عضو مسئول اشتباهات دیگری نیست (محافظت از اعضای بی گناه در برابر سهل انگاری سایر اعضا).
تبلیغات

قسمت 5 از 6: شرکت را ارتقا دهید

یک وب سایت بسازید. اگر به صورت آنلاین فروش می کنید ، استراتژی تجارت الکترونیکی خود را آماده کنید و یا وب سایتی بسازید یا آن را به خارج از کشور واگذار کنید. این نمای شما باید هر چیزی باشد و همه کارهایی که می توانید به عنوان مشتری انجام دهید خواستن بازدید ، و خواستن فقط بمون لطفا
- به همین ترتیب ، اگر شرکت شما روی یک تجربه تعامل "شخص به فرد" تمرکز کند ، بازاریابی سنتی بسیار مهم خواهد بود. به عنوان مثال ، اگر مشاغل املاک و مستغلات را شروع می کنید ، قبل از افتتاح وب سایت ، روی بازاریابی دهان به دهان همسایگان خود تمرکز کنید.
- هنگام ایجاد یک وب سایت ، به یاد داشته باشید که سادگی و شفافیت ضروری است. یک طراحی ساده که به وضوح نشان می دهد شما چه کاری انجام می دهید ، چگونه آن را انجام می دهید و هزینه محصول نیز از همه موثرتر خواهد بود. در مورد وب سایت خود ، یادتان باشد که تأکید کنید که چرا کسب و کار شما بهترین راه حل برای مشکل مشتری است.
یک طراح حرفه ای استخدام کنید. اگر تصمیم دارید وب سایتی بسازید ، آن را حرفه ای کنید. هزینه های طراحی در ابتدا می تواند گران باشد ، اما یک وب سایت خوب ارائه شده و قابل اعتماد ضروری است. عملکرد آن باید حرفه ای و ساده به نظر برسد. اگر قصد دارید تراکنش های پرداختی / پرداخت ها را در این وب سایت قرار دهید ، در رمزگذاری امن سرمایه گذاری کنید و بررسی کنید که پول شما به شرکت های منطقی و قابل اعتماد منتقل می شود.
پارچ داخلی خود را کشف کنید. شما ممکن است به محصول یا خدمات خود اعتقاد داشته باشید اما برای موفقیت ، همه باید به شما اعتماد کنند. اگر در تبلیغات ، بازاریابی تازه وارد هستید یا از پیشنهادات متنفر هستید ، وقت آن است که بر این موانع غلبه کنید و مهارت های فروش خود را ارتقا دهید. شما باید یک زمینه فروش جذاب ایجاد کنید تا مشتریان را متقاعد کنید که به محصول یا خدمات شما نیاز دارند و همچنین نشان دهنده ارزش ، هدف و پتانسیل ارائه شده توسط شرکت شما است. میدان فروش خود را به چندین روش بنویسید تا زمانی که بهترین را پیدا کنید و همیشه آماده صحبت باشید. بعد از آن ، کاملاً تمرین کنید!
- بسته به دسته مشاغل ، ممکن است به کارت ویزیت های جذاب و چشم نواز نیاز داشته باشید.
برای توسعه در شبکه های اجتماعی وقت بگذارید. این کار را می توان قبل از شروع کار برای افزایش علاقه انجام داد.از Facebook ، Google+ و Twitter و هر شبکه اجتماعی دیگری که فکر می کنید می تواند باعث ایجاد علاقه و تبلیغ شود استفاده کنید. شما ممکن است بخواهید کنجکاوی ایجاد کنید و افراد پیشرفت شما را دنبال می کنند. (حتماً یک حساب کاربری برای شرکت خود انتخاب کنید و از حساب شخصی خود جدا باشد. بسته به نوع حسابی که استفاده می کنید ، پیام شما نیز باید برای مخاطبان مختلف تنظیم شود. .)
اجرای برنامه های بازاریابی و توزیع. پس از اتمام محصول یا خدمات ، زمان فروش و شروع بازاریابی فرا رسیده است.
- اگر قصد تبلیغات دوره ای را دارید ، حداقل دو ماه قبل از انتشار به نسخه یا تصویر نیاز دارند.
- اگر در فروشگاه می فروشید ، پیش خریدها و ترتیب دکه ها را بفروشید. اگر فروش اینترنتی دارید ، آماده باشید که وب سایت شما بدون دردسر کار کند.
- اگر ارائه دهنده خدمات خاصی هستید ، مطابق با آن در مجلات ، روزنامه ها و آنلاین تبلیغ کنید.
تبلیغات

قسمت 6 از 6: راه اندازی شرکت

فضای کاری امن. خواه یک دفتر باشد یا یک انبار ، اگر فضای بیشتری نسبت به اتاق خواب خود نیاز دارید ، وقت آن است که این کار را انجام دهید.
- اگر در خارج از خانه به دفتر کار اضافی نیاز ندارید ، اما گاه به گاه به مکانی برای ملاقات با شریک زندگی خود نیاز دارید ، اغلب مکان هایی وجود دارد که می توانند به شما کمک کنند. جستجوی سریع Google "اجاره مکان ملاقات" گزینه های زیادی را در اختیار شما قرار می دهد.
- برای جویا شدن در مورد قانون منطقه بندی حتما با مقامات محلی خود تماس بگیرید. برخی از انواع مشاغل کوچک را نمی توان در یک مکان تنگ اداره کرد و مهم این است که مطمئن شوید کسب و کار شما در منطقه مناسب فعالیت می کند.
محصولات یا خدمات را معرفی کنید. وقتی محصولتان تمام شد ، بسته بندی شد ، کاملاً برنامه ریزی شده یا خدماتتان کامل شد ، یک رویداد ویژه برای نمایش محصول خود برگزار کنید. اطلاعیه ها و اطلاعیه ها را به همه جا ارسال کنید. با ارسال پست در توییتر ، فیس بوک ، اجازه دهید تصاویر محصول شما گوشه گوشه بازار را لمس کنند. شما تجارت جدیدی دارید!
- میهمانی برگزار کنید و مردم را به تبلیغ محصولاتتان دعوت کنید. لازم نیست گران باشد ، می توانید غذا یا نوشیدنی را از فروشگاه تخفیف بخرید و از یک دوست یا یکی از اقوام خود بخواهید که به شما کمک کنند (در ازای این کار می توانید به آنها محصول یا خدمات بدهید).
تبلیغات

مشاوره

همیشه به مشتریان بالقوه ارزش و خدمات ارائه دهید حتی اگر الان بالقوه نیستند. وقتی آنها اشتیاق با داشتن محصول خود ، چطور می توانید شخصی باشید که برای اولین بار فکر می کردند.
به لطف رشد اینترنت ، تجارت آنلاین ساده ترین راه برای شروع کار و هزینه کمتری نسبت به افتتاح یک فروشگاه عادی است.
به یادگیری و سازگار شدن با تغییرات ادامه دهید. برای یادگیری نحوه اداره یک تجارت کوچک ، دوستان ، حامیان مالی و سازمان های تجاری مرتبط ، انجمن های آنلاین و مقالات ویکی را پیدا کنید. وقتی افراد شغل اصلی خود را می گیرند و رشد می کنند بسیار راحت تر است زیرا آنها وقت و تلاش خود را برای "اختراع مجدد چرخ" در خانه اتلاف نمی کنند.
هزینه بیشتر شرکتهای فروش مستقیم نسبت به درهای فروشگاه سنتی کمتر است. همچنین می توانید سریعتر بشکنید.
همچنین باید افتتاح معاملات بیشتری را در eBay یا Overstock در نظر بگیرید.
خوب است که فقط با یک یا دو محصول شروع کنید و سپس با ارائه آن ، آن را جمع کنید!
از آزمایش قیمت نترسید. شما باید حداقل قیمت کالای یا خدمتی را که حتی از بین می برید تعیین کنید ، اما با قیمت های متفاوت بالا یا پایین آزمایش کنید.
همیشه حتی وقتی با مشکلات مالی روبرو هستید خود را باور داشته باشید.

هشدار

مراقب افرادی باشید که قبل از کار با شما پول می خواهند. معاملات همیشه انجام می شود هر دو طرف مزایای متقابل ، بنابراین یک شریک مایل است هزینه کار شما را پرداخت کند. (صاحب امتیاز یا مشاغل خانگی می تواند هزینه های حقوقی زیادی داشته باشد ، اما باید هزینه های مناسب برای شروع کار شما را منعکس کند ، بنابراین صاحب نام تجاری می تواند از موفقیت خود درآمد کسب کنید ، به جای اینکه از همان ابتدا هزینه حق رای دادن را از شما بگیرند).
مواظب پیشنهادهای تجاری "هیچ کاری هنوز درآمد کسب نمی کنید" باشید. آنها معمولاً چیزی را از کسی - و معمولاً شما - می گیرند. روش های مختلفی وجود دارد ، بعضی از آنها جلا بیشتری نسبت به روش های دیگر دارند و فریب مردم آسان تر است. نمونه های خوب مدل تجاری چند سطحی (هرمی) و کلاهبرداری هزینه های اولیه است.