نحوه برخورد با رهبری که مورد علاقه خود را انتخاب می کند

نویسنده: Virginia Floyd
تاریخ ایجاد: 5 اوت 2021
تاریخ به روزرسانی: 1 جولای 2024
Anonim
با این ۱۲ ترفند دوست پسرتان را عاشق خود کنید
ویدیو: با این ۱۲ ترفند دوست پسرتان را عاشق خود کنید

محتوا

اگر مشاهده کنید که فردی در محل کار با رفتار خاصی رفتار می کند و بالاتر از بقیه قرار می گیرد ، چه اتفاقی می افتد؟ وقتی به نظر می رسد که رهبر یک رویداد واقعی را از خوب رقم می زند ، یک همکار چه می کند و به طور سیستماتیک متوجه اشتباهات خود نمی شود؟ اگر این امر در محل کار شما اتفاق می افتد ، مهم است که زودتر آن را از بین ببرید قبل از اینکه روحیه دیگران را از بین ببرد و علاقه آنها به کار را از بین ببرد.

مراحل

  1. 1 اوضاع را تحلیل کنید. شرایطی را که به نظر شما رسیدگی می کرد این شخص بهتر از دیگران است تجزیه و تحلیل کنید - دلایل ارزیابی شما چیست؟ آیا سایر همکاران شما نیز در موارد مشابه این برخورد ممتاز را یافته اند؟ چه عواملی نشان دهنده مطلوبیت مدیر شما نسبت به این کارمند است؟
  2. 2 با دیگر همکاران صحبت کنید. نظر آنها درباره این وضعیت چیست؟ بپرسید آیا آنها نیز موقعیت های مشابهی را دیده اند. اما پرسیدن نه یک نگرش منفی نسبت به یک همکار و یک رهبر نشان دهید - فقط حقایق را جمع آوری کنید ، وضعیت را روشن کنید و فوراً قضاوت نکنید.
  3. 3 اگر نگرانی های شما موجه است ، وقت آن است که شخصاً با مدیر خود صحبت کنید. نحوه یادگیری را فراموش نکنید شما وضعیت را ببینید و مثالهای خاصی از شرایطی را بیاورید که به نظر شما یک کارمند خاص بالاتر از دیگران قرار می گرفت و به شیوه خاصی رفتار می شد. اگر می توانید ، یک همکار دیگر با خود بیاورید که آماده ارائه درک خود از موقعیت و حقایق بیشتر باشد - این به مدیر نشان می دهد که این یک مسئله جدی است که کل تیم متوجه آن شده اند.
  4. 4 منتظر تغییرات باشید. صحبت با رئیس باید منجر به تغییرات مثبت شود. آیا به این فکر کرده اید که رهبر چه چیزی را می تواند بهبود بخشد ، قبل از این گفتگو را چگونه شروع کردید؟ این کار ارزش انجام دادن را دارد زیرا رئیس شما به احتمال زیاد از شما می پرسد که می خواهید چه چیزی را تغییر دهید. مکالمه باید در جهت مثبت در مورد آینده حفظ شود ، نباید منتظر عذرخواهی برای شرایط گذشته باشید.
  5. 5 اگر مدیر چیزی تغییر نکرده است به مدیر منابع انسانی مراجعه کنید. باز هم ، حقایق خاصی را ارائه دهید و مکالمه با سرپرست خود را خلاصه کنید.

نکات

  • هنگامی که رابطه ممتاز به پایان رسید آزار و اذیت کارمند را شروع نکنید. به احتمال زیاد ، شما کل داستان را نمی دانید و اگر نتیجه گیری نادرستی انجام دهید ، ممکن است خود را "در افراد لاغر" ببینید و حتی درگیر تهمت شوید. فقط به این کارمند اعتماد نشان دهید و به وضعیت به عنوان مراحل لازم برای بهبود و دوست داشتن تیم نگاه کنید.

چه چیزی نیاز دارید

  • حقایق
  • راه حل ها