محتوا

• مراحل

اداره یک شرکت مستلزم دانش ، فداکاری ، مهارت های سازمانی و ابتکار است. برای اداره موثر یک شرکت ، اطلاعاتی در مورد استخدام و مدیریت کارکنان ، بودجه بندی ، بازاریابی ، مالیات و قوانین کار دریافت کنید. در اینجا چند استراتژی برای موفقیت در اداره یک شرکت آورده شده است.

مراحل

1. 1 چشم انداز خود را برای شرکت بیان کنید. به هدف نهایی محصول یا خدمات خود فکر کنید. مفهوم کلی یک شرکت می تواند پاسخ به نیاز ، ارائه خدمات یا ایجاد چیزی جدید باشد. هدف هر شرکتی کسب سود است ، بنابراین مفهوم کلی باید گسترده تر از صورت سود باشد.
2. 2 تجزیه و تحلیل بودجه شرکت. وضعیت مالی خود را ارزیابی کنید. توسعه محصولات و خدمات جدید نیازمند افراد و منابع است. تعیین کنید که چقدر پول می توانید برای این هزینه ها اختصاص دهید. هزینه های اجاره ، خدمات ، بازاریابی و سایر هزینه های مربوط به مشاغل را در نظر بگیرید. یک صندوق احتمالی ایجاد کنید تا پول را برای مواقع اضطراری کنار بگذارید. یک سرمایه گذار استخدام کنید تا در صورت لزوم این وظایف را انجام دهد.
3. 3 در مورد تلاش های بازاریابی خود تصمیم بگیرید. فعالیتهای بازاریابی در شرکتهای بزرگ معمولاً توسط بخش یا گروهی از افراد انجام می شود. در یک تجارت کوچک ، ممکن است خودتان مسئول کنترل تلاش های بازاریابی خود باشید. نحوه فروش محصولات یا خدمات خود را تعیین کنید. وظایف بازاریابی را به کارکنان واگذار کنید و بر اجرای آنها نظارت کنید.
4. 4 استخدام و مدیریت کارکنان.
   • آگهی استخدام کارگران ماهر قرار دهید. از بین روشهای مختلف استخدام ، مانند ارسال تبلیغات آنلاین ، استخدام یک شرکت استخدام کننده ، ارسال آگهی های روزنامه یا انتشار شایعات در شبکه های خاص ، انتخاب کنید. برای جذب نامزدهای واجد شرایط ، نیازها و شرایط استخدام خود را مشخص کنید.
   • با داوطلبان مصاحبه کنید. متقاضیان را با شخصیت و معاشرتی بودن آزاد کنید. در طول مصاحبه با ملاحظه و پوشیدن لباس های تجاری ، تصویری حرفه ای ارائه دهید. مکالمه را در درجه اول به مسائل مربوط به تجارت محدود کنید.
   • قوانین کار را بررسی کنید. قوانین مربوط به ساعت کار ، استراحت ، الزامات مالیاتی و پرداخت غرامت را در حوزه قضایی و صنعت خود بررسی کنید.
   • در مورد سبک مدیریت خود تصمیم بگیرید. با توضیح وظایف و اجازه دادن به آنها به عنوان بخشی از مسئولیت های خود ، کارکنان را توانمند کنید و در صورت لزوم با شما تماس بگیرید. از سوی دیگر ، جلسات چت منظمی را با کارکنان برای ارزیابی پیشرفت پروژه ها یا تکالیف خاص برنامه ریزی کنید.
   • به نیازها و تعارضات کارکنان رسیدگی کنید.فضایی از ارتباطات باز ایجاد کنید تا کارکنان در مورد درگیری های حرفه ای به شما مراجعه کنند. با گوش دادن ، پرسیدن س ،الات ، نشان دادن عینیت و اتخاذ رویکردی مبتنی بر حل مسئله برای حل مشکلات ، به تعارضات توجه کنید.
5. 5 پیشرفت شرکت را ارزیابی کنید. برای سنجش میزان پیشرفت شرکت در جهت اهداف خود ، بازه های زمانی منظمی را تنظیم کنید. شما می توانید به صورت هفتگی ، ماهانه یا سه ماهه در این ارزیابی شرکت کنید. از این زمان برای ارزیابی تلاش های بازاریابی ، فروش محصولات ، سلامت مالی ، نگرانی های کارکنان و سایر مسائل مربوط به تجارت استفاده کنید.
6. 6 دوره های مدیریت بازرگانی را بگذرانید. در روند اداره یک شرکت ، می توانید درک کنید که کدام حوزه های برتر باید ادغام شوند. حل تعارض ، دانش بازاریابی ، مهارت های فنی و مدیریت منابع انسانی برخی از زمینه هایی هستند که ممکن است نیاز به توسعه بیشتری داشته باشند. برای دوره های ارائه شده با کالج ها ، دانشگاه ها یا موسسات تجاری تماس بگیرید. راهنمایی رهبران تجاری با تجربه نیز فرصت خوبی است.