چگونه ثابت کنیم که مهارت رهبری داریم

ویدیو: ۵ راز داشتن نفوذ کلام و قدرت تاثیر گذاری در حرف زدن

محتوا

مراحل
قسمت 1 از 3: چگونه از دیگران بیاموزیم
قسمت 2 از 3: چگونه ویژگی های مناسب را نشان دهیم
قسمت 3 از 3: نحوه تعامل با دیگران
نکات
هشدارها

رهبران نقش مهمی در هر سازمانی دارند ، خواه یک شرکت ، یک تجارت کوچک ، یک مدرسه یا حتی یک خانواده. فردی که دارای رهبر است باید صبور و متواضع باشد. رهبری شما باید توسط پیروان پشتیبانی شود ، نه محصول موقعیت شما. تلاش زیادی لازم است ، اما اگر از دیگران الگو بگیرید ، مطمئناً می توانید ویژگی های رهبری خود را در هر شرایطی ثابت کنید.

مراحل

قسمت 1 از 3: چگونه از دیگران بیاموزیم

1 نمونه های مثبت را انتخاب کنید. رهبران خوب مردم را با الگو قرار می دهند ، بنابراین شما باید از چنین رهبرانی درس بگیرید. اقدامات و نگرش های آنها را که باعث می شود افراد از رهبران پیروی کنند ، تجزیه و تحلیل کنید. از اقدامات دیگران درس بگیرید تا مجبور نباشید نقاط ضعف خود را پر کنید.
- یک رهبر از اطرافیان خود یا یک رهبر مشهور انتخاب کنید. به عنوان مثال ، تجار مشهوری مانند استیو جابز یا بیل گیتس را انتخاب کنید. زندگی آنها را مطالعه کنید تا بفهمید دقیقاً در شرایط خاص چگونه عمل کرده اند.به رهبران معروفی که در دوران تحصیل درباره آنها شنیده اید فکر کنید. ویژگیهای آنها که به شما نزدیکتر است چیست؟
- ما باید بین رهبری و محبوبیت تمایز قائل شویم: رهبران الهام بخش هستند و مدیران مستقیم. رهبر را زیر نظر بگیرید و سعی کنید بفهمید چرا دیگران او را دنبال می کنند.
2 از یک مربی یاد بگیرید. یک فرد باید ویژگی های رهبری را توسعه دهد ، حتی اگر با شخصیتی قوی و روشن متولد شده باشد. یک الگو از زندگی روزمره خود انتخاب کنید تا از فرد بخواهید مربی شما باشد. از او راهنمایی بخواهید.
- در مورد نحوه یادگیری بهتر ، پیشرفت در موقعیت خود و موارد دیگر راهنمایی بخواهید.
- گاهی اوقات داشتن چندین مربی مفید است. رهبران را نمی توان با یک مجموعه ویژگی توصیف کرد ، بنابراین هرچه تجربه و مشاهدات بیشتری را به عنوان الگو در نظر بگیرید ، بهتر است.
- با مربی خود مشورت کنید و در شرایط دشوار مشاوره بگیرید.
- اگر در یک موقعیت مدیریتی در یک شرکت قرار دارید ، می توانید از بین مافوق نزدیک خود ، یک مربی برای خود انتخاب کنید.
3 عهده دار شدن. برای پذیرش مسئولیت نیازی به التماس از رهبر نیست. وقتی از دیگران چنین می خواهید ، باید ریسک های موجهی را انجام دهید. یک رهبر باید مایل باشد که اشتباهات را مقصر بداند و پیروزی را به دیگران تقدیم کند.

قسمت 2 از 3: چگونه ویژگی های مناسب را نشان دهیم

1 آروم باش. توانایی پذیرش انتقاد و عصبانی نشدن نشانه یک رهبر خوب است. از رئیس خود برای بازخورد انتقادی ، اجرای توصیه ها یا پیشنهادات تشکر کنید. فروتنی و تمایل خود را برای یادگیری نشان دهید.
- همیشه به نظرات پاسخ مثبت دهید. روحیه شما بر تیم تأثیر می گذارد.
- نیازی به عصبانیت ، واکنش بیش از حد و تصمیم گیری ندارید. چنین ویژگی هایی عدم اطمینان را در رهبر ایجاد می کند ، در نتیجه پیروان شروع به شک در تصمیمات او می کنند.
- اگر به شما توصیه می شود نسبت به ورزشکارانی که تربیت می کنید کمتر تهاجمی رفتار کنید ، فقط لبخند بزنید و از آنها به خاطر انتقاد تشکر کنید. هیچ دلیلی برای ناراحتی وجود ندارد.
2 سهم خود را انجام دهید. اگرچه رهبران اغلب به دیگران دستور می دهند ، اما به یاد داشته باشید که وظیفه خود را نیز انجام دهید. اگر از انجام کارهای سخت و ناخوشایند خودداری کنید ، زیردستان نیز اشتیاق خود را از دست خواهند داد. الگویی برای نشان دادن مهارت های رهبری خود شوید.
- به عنوان مثال ، وظایف تیم شما شامل تمیز کردن توالت است. این کار را به طور برابر با دیگران انجام دهید.
- مربی یک تیم ورزشی باید در تمرینات شرکت کند و اقدامات خود را با مثال نشان دهد.
3 کلمات را با عمل پشتیبان بگیرید. اعتماد به نفس داشته باشید و با خیال راحت خودتان باشید. رهبران باید در خط مقدم باشند نه در عقب. افراد قدرتمند همیشه متوجه رهبران مطمئن می شوند. به عبارت دیگر ، برای اینکه رهبر بهتری باشید ، لازم نیست شخص متفاوتی شوید. نقش را متناسب با شخصیت خود بسازید.
- چالش ها را بپذیرید. اجرای موفق پروژه های کوچک مهارت های رهبری را نشان می دهد.
- اعتماد به نفس خود را تقویت کنید. به عنوان مثال ، هر روز صبح قبل از شروع کار ، ممکن است جلوی آینه به خود کلمات دلگرم کننده بگویید.
4 یاد بگیرید که اشتباهات را بپذیرید. صداقت خود را برای نشان دادن مهارت های رهبری ثابت کنید. بنابراین ، رهبر باید دیگران را متواضع ، باز و صادق نشان دهد و به آنها الهام دهد. اشتباهات و کاستی های خود را همانطور که شایسته الگو است ، بپذیرید.
- به عنوان مثال ، اگر یک ایمیل به گیرنده اشتباه ارسال کرده اید ، بلافاصله یک ایمیل اضافی با توضیح ارسال کنید. طوری وانمود نکنید که انگار هیچ اتفاقی نیفتاده است.
- اشتباهات خود را بپذیرید ، موفقیت های خود را کوچک جلوه دهید و در حق دیگران عدالت کنید. حیا ویژگی مهم رهبر است. تعهد خود را برای کمک به افراد در تلاش برای موفقیت نشان دهید. یک رهبر به پیشرفت دیگران کمک می کند.
- از موفقیت در یک حلقه کوچک لذت ببرید. اگر به موفقیت بزرگی دست یافته اید ، جشن نگیرید و مباهات نکنید. رفتار رهبران متفاوت است.
  - به عنوان مثال ، اگر تیم فوتبال کودکان تحت رهبری شما در یک تورنمنت برنده شود ، باید ورزشکاران کوچک را ستایش کنید و به آنها نگویید که این تنها شایستگی شماست.
5 سازگار شدن. یکی دیگر از ویژگیهای مهم یک رهبر ، توانایی سازگاری با شرایط است. سعی کنید خارج از چارچوب فکر کنید ، حتی زمانی که مجبورید بین گزینه های بد یکی را انتخاب کنید. به راه حل های ساده محدود نشوید.
- بسته به شرایط باید تصمیمات متفاوتی بگیرید. گاهی اوقات تصمیمات سریع اتخاذ می شود ، و گاهی دیگر نیاز به تأمل و تجزیه و تحلیل جمعی دارد.
- به عنوان مثال ، شما باید تصمیمی برای بازبینی پروژه در آخرین لحظه بگیرید تا مهلت را رعایت کنید. برای این کار باید سریع اولویت بندی و تصمیم گیری کنید.
- برعکس ، انتخاب استراتژی توسعه خط تولید نیاز به تفکر و برنامه ریزی دقیق دارد.

قسمت 3 از 3: نحوه تعامل با دیگران

1 اهداف تعیین کنید. رهبران به دنبال پیروی از اهداف خاص هستند. قبل از هدایت افراد ، باید مقصد را تعیین کنید. اهداف روشنی برای خود تعیین کنید که به راحتی و با هیجان برای زیردستان توصیف شود. اهداف شما باید قابل اندازه گیری ، مشخص و محدود به زمان باشند تا شما و تیم خود بتوانید پیشرفت را ردیابی کنید.
2 با تیم ارتباط برقرار کنید. هنگام راهنمایی به افراد توجه کنید. به عنوان مثال ، اگر آنها با نگاه های نامفهوم به شما نگاه می کنند ، مشکل را به طور جامع و مفصل توضیح دهید. رهبر باید بتواند به درستی ارتباط برقرار کرده و افکار را به شیوه ای در دسترس بیان کند.
- اگر در حال آموزش افراد هستید ، یک سیاست "درب باز" داشته باشید تا آنها بتوانند با س questionsالات و درخواست ها با شما تماس بگیرند.
- اگر شما رئیس کمیته اجرای تغییرات اجتماعی هستید ، ایده های خود را با تیم به اشتراک بگذارید و آنها را دعوت کنید تا افکار خود را بیان کنند.
3 پیوندهای خود را تقویت کنید. برای ایجاد روابط قوی با تیم خود ، ملاحظه کنید و س goodالات خوبی بپرسید. بیشتر از حرف زدن گوش کنید. از مردم س questionsالاتی بپرسید تا به آنها کمک کند تا انگیزه خود را حفظ کنند و از سرپرستان خود س askال بپرسید.
- به عنوان مثال ، هنگام صحبت کردن ، با دیگران تماس بگیرید و س askالات خود را مطرح کنید. وضعیت را به یک مونولوگ تبدیل نکنید. اگر علاقه ای ندارید ، لطفاً با س specificالی با افراد خاصی تماس بگیرید.
- گاهی اوقات وسوسه برانگیز است که نشان دهید که چگونه یک موضوع را به خوبی درک کرده اید ، اما رهبران خوب ترجیح می دهند بحث را در گروه سازماندهی کنند. به ایده های دیگران گوش دهید.
  - هنگامی که فرد صحبت خود را به پایان رساند ، افکاری را که با کلمات خود می شنوید ، مجدداً بیان کنید.
  - هنگام گوش دادن به دیگران سر تکان دهید و تماس چشمی خود را حفظ کنید.
  - برای استفاده از زبان بدن باز با بلندگو روبرو شوید. به اطراف نگاه نکنید و روی شخص تمرکز کنید.
4 منصف باشید. از نشان دادن موقعیت های درگیری برای نشان دادن ویژگی های رهبری خود نترسید. همچنین باید عینی باشید و به دنبال کنندگان خود نشان دهید که می توانید به آنها اعتماد کنید. برای حل موفقیت آمیز یک درگیری ، باید به همکاران خود احترام بگذارید و مهارت هایی را برای برآوردن نیازهای همه طرفهای درگیر داشته باشید. بر زبان بدن طرفین درگیر نظارت کنید تا نیازهای آنها مشخص شود.
- یاد بگیرید که کلیدها را با افراد مختلف مطابقت دهید تا راه حل مناسب را بیابید.
- کتابهایی بخوانید که به موقعیت های درگیری و راه حل های مناسب می پردازد.
- آرامش خود را حفظ کنید و واکنش های منفی را در حالی که دیگران در آستانه هستند کنار بگذارید.
- برای یافتن سازش تلاش کنید. به دو همکار خود کمک کنید تا درگیری را حل کنند.
- از طرف مقابل خودداری نکنید و با طرفین درگیری بی طرفانه رفتار کنید.
5 تفویض وظایف توانایی تفویض مسئولیت ها و اختیارات بهترین راه برای نشان دادن میزان ارزش و اعتماد شما به کسی است. از انجام وظایف خاص دیگران جلوگیری نکنید. آنقدر عاقل باشید که کارها را به افرادی واگذار کنید که می توانند بهتر از شما انجام دهند.
- شایستگی های هر یک از شرکت کنندگان را تعیین کرده و وظایف مناسب را برای آنها تعیین کنید.
- به دنبال کارمندانی باشید که بتوانند نقاط ضعف شما را جبران کنند. وظایفی را که می توانند انجام دهند به اشتراک بگذارید
  - به عنوان مثال ، اگر یک وب سایت ایجاد کرده اید ، نویسندگانی را استخدام کنید که مقالاتی با کیفیت بنویسند ، در حالی که شما تلاش خود را بر توسعه یا پشتیبانی فنی متمرکز می کنید.

نکات

با همه دوست باشید و سعی کنید با همکاران خود کنار بیایید. مهربانی نقش مهمی ایفا می کند.
همه یک رهبر طبیعی نیستند ، بنابراین خود را زیرکانه ارزیابی کنید و نقش مناسب را انتخاب کنید. موقعیت مناسب را پیدا کنید تا شانس موفقیت خود را افزایش دهید.
همیشه متواضع و محترم باشید. نه تنها شما می توانید دستاوردهای باورنکردنی داشته باشید ، بلکه سایر همکاران یا رهبران نیز می توانند.