نویسنده:
Carl Weaver
تاریخ ایجاد:
21 فوریه 2021
تاریخ به روزرسانی:
1 جولای 2024
محتوا
تمایز بین محصولات موفق و اختراعات بد در مرحله توسعه محصول وضع شده است. بسیاری از مخترعین ایده های خوبی دارند ، اما توانایی تبدیل ایده خود به یک محصول واقعی چگونه است؟ این نوآوری است. می توانید محصول خود را به چیزی تبدیل کنید که به فروش می رسد و آن را آزمایش کنید تا در تجارت باقی بماند و کارآفرینی موفق شوید.
مراحل
قسمت 1 از 3: توسعه محصول
1 نیازهای مشتری را تعیین کنید. تفاوت بین محصولات ناموفق و موفق براساس نیاز به آن تعیین می شود. به عنوان یک کارآفرین و مبتکر مشتاق ، باید چیزی را ایجاد کنید که مردم حتی از آن اطلاع ندارند ، اما به آن نیاز دارند. چه چیزی در بازار کم است؟ مردم چه می خواهند؟ - هیچ پاسخ ساده ای برای این سوال وجود ندارد ، در غیر این صورت همه ما میلیونر می شدیم. همیشه یک دفترچه همراه داشته باشید و سعی کنید لحظاتی را که حتی یک ایده کوچک به ذهن شما می رسد و الهام می آید از دست ندهید. شاید شما در زیر نور خورشید به پشت دراز کشیده اید و سخت است که کتاب را در وزن خود نگه دارید؟ چه محصول ساده ای می تواند نیاز شما را برآورده کند؟
- حتی اگر این ایده را مثر می دانید ، پرسیدن از مصرف کنندگان از نظر محصولات خاص معمولاً به جلوگیری از انتظارات بی جا کمک می کند. باز هم ، اگر مردم می دانستند که واقعاً به چه محصولاتی نیاز دارند ، ما همه میلیونر خواهیم بود.
لورن چان لی ، MBA
مدیر مدیریت محصول در Care.com لورن چان لی مدیر ارشد مدیریت محصول در Care.com است ، بزرگترین بازار آنلاین برای یافتن پرستارها ، مراقبین ، زوج و غیره. بیش از 10 سال در مدیریت محصول در زمینه ها و صنایع مختلف مشارکت داشته است. وی در سال 2009 مدرک کارشناسی ارشد خود را از دانشگاه نورث وسترن دریافت کرد. لورن چان لی ، MBA
مدیر مدیریت محصول Care.comبا یک نیاز گسترده شروع کنید ، سپس تمرکز خود را محدود کنید. لورن چان لی ، مدیر ارشد مدیریت محصول در Care.com می گوید: "مطالعات گسترده ای وجود دارد که می توان انجام داد. در مراحل اولیه ، این بیشتر یک تحقیق کیفی با تمرکز بر ویژگی های مردم نگاری خواهد بود. سپس ، هنگامی که نیاز را تشخیص دادید ، می توانید یک نمونه اولیه ایجاد کنید ، آزمایش آن را برای قابلیت استفاده شروع کنید و از اینجا می توانید تصفیه را شروع کنید. "
2 همکاری با طراحان ارائه مفهوم هاوربرد عالی است ، اما نه بیشتر. برای این کار به طراحی واقعی نیاز دارید. بسته به توانایی مهندسی شما ، باید با مهندسان و طراحان همکاری کنید تا نمونه اولیه یک ایده را ایجاد کنید. - چشم انداز خود را در مورد محصول بنویسید ، اما همچنین برای مواجهه با مشکلات عملی آماده باشید. شاید در حال حاضر فن آوری هاوربرد به خودی خود کمی مشکل باشد ، اما می توانید فردی با تجربه در طراحی بازی های ویدئویی همهجانبه پیدا کنید. هاوربرد سه بعدی!
- روش دیگر ، سعی کنید محصول را خودتان طراحی کنید. طراح مارک Revolight ، یک سیستم نورپردازی نوآورانه برای دوچرخه ، یک نمونه اولیه را در یک گاراژ ساخت و از طریق اینترنت درآمد قابل توجهی کسب کرد. مهارت هایی را ایجاد کنید که قبلاً نداشتید و خودتان سعی کنید کاری را انجام دهید.
3 چندین گزینه را مطرح کنید. یک مبتکر خوب محصول خوبی را برای پاسخگویی به نیازهای مشتری ارائه می دهد. این مبتکر بزرگ پنج محصول را همزمان ارائه می دهد. سعی کنید موضوع را از دیدگاه رویکردهای مختلف بررسی کنید و سعی کنید تا آنجا که ممکن است راه های جایگزین بیشتری برای حل مسئله ارائه دهید. روی توسعه یک مدل متمرکز نشوید و سعی کنید گزینه های بیشتری ارائه دهید تا اختراع اصلی به اندازه کافی کاربردی نباشد. - باز هم ، در مورد محصول از نظر نیاز فکر کنید. اگر در خواندن کتاب در معرض آفتاب مشکل دارید ، ممکن است به یک ملخ کوچک قفسه سینه متصل به کتاب فکر کنید ، اما محافظت از چشم در هنگام خواندن چطور؟ و رسانه دیجیتال چطور؟ محافظت از کتاب در برابر شن و ماسه چگونه است؟
4 منابع مالی لازم برای ساخت نمونه اولیه را بدست آورید. یکی از راههای عالی برای جمع آوری بودجه لازم برای نمونه اولیه محصولات با ارزش ، ارائه ارائه به سرمایه گذاران یا ورود به تولید در مقیاس کامل از طریق جمع آوری سرمایه است. Kickstarter ، GoFundMe و سایر وب سایت های جمع آوری منابع می توانند منابع خوبی برای ایجاد سرمایه اولیه برای راه اندازی محصول شما باشند. - اگر از قبل در زمینه توسعه محصول تجربه دارید ، می توانید توسعه محصول خود را به سرمایه گذاران خطرپذیر واگذار کرده و مقدار مشخصی را بر اساس لیست خود جمع آوری کنید.
5 نمونه اولیه ایجاد کنید. هنگامی که ایده های خوبی ارائه کردید و جزئیات را با طراح یا تیم طراحی کوچک خود هماهنگ کردید ، یک نمونه اولیه کار را جمع آوری کرده و آزمایش آن را آغاز کنید. بسته به ویژگی های محصول ، ممکن است به زمان مونتاژ نیاز داشته باشید. پس از اتمام مراحل قبلی ، آماده شروع توسعه و آزمایش هستید.
قسمت 2 از 3: آزمایش محصول
1 لطفاً از محصول برای استفاده شخصی خود استفاده کنید. از آنجا که نیاز شما به این محصول بسیار مهم است ، اولین نفری خواهید بود که خودتان آن را تجربه خواهید کرد. محصول خود را خودتان امتحان کنید ، عملکرد آن را آزمایش خواهید کرد. به اشکالات جزئی ، جزئیات محصول که نیاز به سفارشی سازی اضافی دارد توجه کنید و زمان زیادی را صرف استفاده و فکر کردن درباره محصول مورد آزمایش کنید. - هنگام استفاده از محصول ، یک دفتر خاطرات داشته باشید یا یادداشت هایی روی ضبط کننده بنویسید. بعداً ، ممکن است مجبور شوید هر نظر خوب یا بد را به خاطر بسپارید.
- فقط از محصول استفاده نکنید ، تمام آب میوه را از آن خارج کنید. اگر به فکر شروع تولید هستید ، مواد مورد استفاده آن را مطالعه کنید و اگر محصول شما روی زمین بیافتد ، بیفتد یا کار دیگری در زندگی واقعی انجام شود ، چه اتفاقی برای محصول شما می افتد. شکننده است؟ آیا می توان آن را با چیزی تقویت کرد؟
2 مخاطب هدف خود را پیدا کنید. این یکی از مهمترین بخشهای توسعه محصول است. چه کسی آنچه را که می فروشید می خرد؟ چه کسی مانند شما ناامید کننده یا نیازمند این محصول است؟ چگونه توجه این مخاطب را جلب خواهید کرد؟ گام بعدی این است که دیگران از اختراع شما استفاده کنند و بازخورد دریافت کنند. بنابراین ، شما باید مخاطبان مورد نظر خود را تا حد امکان از نظر چند معیار مشخص کنید: - رده سنی؛
- وضعیت اقتصادی-اجتماعی ؛
- سطح تحصیلات ؛
- سرگرمی ها و علایق ؛
- نظرات و تعصبات
3 یک سری آزمایش کامل انجام دهید. محصول خود را به گروهی از افراد ارائه دهید ، بگذارید آنها آن را امتحان کنند و بازخورد بگیرید. آزمایش می تواند هر دو غیر رسمی باشد ، برای مثال ، شما می توانید با دوستان و اقوام خود با آبجو خانگی خود رفتار کنید و سپس از آنها بازخورد بگیرید یا به عنوان مثال ، جلسات گروه های جدی تمرکز را با گروه های مختلف آزمایشی تشکیل دهید. - اگر می خواهید یک جلسه بازخورد غیررسمی انجام دهید ، آن را آنطور که شایسته محصول شما است جدی بگیرید. والدین و دوستان به احتمال زیاد می گویند که آبجو جدید شما "باورنکردنی" است تا شما را لذت بخش کند.بنابراین آن را به نوشیدنی های واقعی آبجو بدهید تا ببینند آیا به هدفتان رسیده اید یا خیر.
- اگر تصمیم دارید با گروه های متمرکز کار کنید ، چندین ارائه برای گروه های مختلف افراد ارائه دهید. ممکن است مخاطب شما آن چیزی نباشد که در ابتدا تصور می کردید. گوش کنید و بازخورد بگیرید.
4 همه انتقادات را جمع آوری کنید هنگامی که تصمیم گرفتید محصول خود را به بازار عرضه کنید و به مصرف کننده ناآشنا ارائه دهید ، شروع به جمع آوری نظرات دست اول کنید. نظرات خود را بنویسید ، مصاحبه انجام دهید و به بازخوردهایی که دریافت می کنید با دقت گوش دهید. اغلب این توانایی مخترع است که بازخورد را در فرآیند توسعه محصول بگنجاند که تعیین می کند آیا یک محصول به سرعت بالا می رود یا در حاشیه مورد توجه قرار نمی گیرد. - در برخی موارد ، ممکن است مناسب تر باشد که طرف دیگر را برای جمع آوری بازخورد درباره محصول خود درگیر کنید. ممکن است سعی کنید از اختراع خود در برابر انتقاد محافظت کنید ، در حالی که محقق بی طرف تر جمع آوری بازخورد را بسیار آسان تر می کند.
5 محصول را مرور کنید. استیو جابز مخترع مشهوری نبود. او یک "مبتکر نابغه" بود. بهترین محصولات معمولاً نتیجه یک جهش بزرگ به جلو نیستند ، بلکه تغییرات کوچکی هستند که یک اختراع یا مفهوم خوب را به یک محصول فروش عالی تبدیل می کنند. نظرات محصول خود را در اصلاحات و اصلاحات خود در نظر بگیرید تا یک اختراع "خوب" را به یک "بزرگ" تبدیل کنید. - در بازخوردی که دریافت می کنید ، احتمالاً ایده های خوبی برای بهبود محصول خود نخواهید یافت ، اما می توانید به انتقادات گوش دهید و راه حل های خود را برای رفع این کاستی ها ارائه دهید. آیا پروانه کتاب شما برای اطرافیان شما بسیار پیچیده به نظر می رسد؟ چگونه می توانید آن را ساده کنید؟
قسمت 3 از 3: توسعه محصول خود
1 با بودجه عملیاتی شروع کنید. قبل از سرمایه گذاری بزرگ برای شروع یک کسب و کار ، باید با بودجه عملیاتی شروع کنید. برای توسعه تجارت و ایجاد یک رژیم کاری به چه چیزی نیاز دارید؟ چه مدارکی برای عملکرد شرکت مورد نیاز است؟ به احتمال زیاد باید نکات زیر را در نظر بگیرید: - هزینه انجام تجارت
- سربار
- هزینه های خارجی
- حقوق کارکنان
2 یک برنامه بازاریابی برای محصول خود بنویسید. هنگامی که یک محصول نهایی دارید ، باید استراتژی بازاریابی را توسعه دهید تا محصول را به سرمایه گذاران و در نهایت خریداران ارائه دهید. نقطه فروش شما چیست؟ "ترفند" چیست؟ - هرچه استراتژی بازاریابی خود را قبل از تماس با یک آژانس دقیق تر تعریف کنید ، بهتر است. بهترین محصولات به دلیل مفید بودن و همه کاره بودن می توانند به فروش برسند. محصولات خوب خودشان می فروشند.
3 محصول خود را به سرمایه گذاران معرفی کنید. برای شروع تولید کمی پول نقد لازم است. برای انجام این کار ، شما باید یک محصول جدید را به سرمایه گذاران ارائه دهید که برای توسعه آن سرمایه گذاری می کنند و به پای خود کمک می کنند. هرچه بیشتر به یک مدل تجاری سازماندهی شده و دقیق تعریف شده پایبند باشید ، تامین سرمایه اولیه و راه اندازی کسب و کار برای شما آسان تر خواهد بود. 
4 توسعه معیارهای کنترل کیفیت هنگامی که ثروت خالص خود را افزایش می دهید و یک کسب و کار راه اندازی می کنید ، مشکلات زیادی در تولید خواهید داشت ، اما همه اینها به محصولی که قصد فروش آن را دارید بستگی دارد. تنها چیزی که باید از نظر توسعه اختراع از آن مطمئن باشید کنترل کیفیت است. چه استانداردهای کیفی برای محصولات شما اعمال می شود؟ برای کاهش هزینه ها حاضرید کجا مصالحه کنید؟ - استانداردهایی را برای تعیین کیفیت محصولات هنگام عرضه ارائه دهید. همیشه برای بررسی محصولات در این نزدیکی نیستید. لیستی از معیارهای بازرسی تهیه کنید تا شخص دیگری بتواند کیفیت را در حالی که شما دور هستید کنترل کند.
5 به ارزیابی و نوآوری محصولات خود ادامه دهید. هنگام راه اندازی کسب و کار خود ، مهم است که به آینده نگاه کنید.چه چیزی باید در راه توسعه یک محصول اتفاق بیفتد تا بتواند سهم خود را در بازار به دست آورد؟ چگونه برای ماندن در بازی نوآوری می کنید؟ چه تغییراتی در بازار می تواند بر نحوه تجارت شما تأثیر بگذارد؟ هر چه بهتر پیش بینی این تغییرات را بیاموزید ، محصول شما قوی تر خواهد بود.
هشدارها
- هرگز از تجهیزات مکانیکی استفاده نکنید مگر اینکه به شما آموزش داده شود!
- هنگام استفاده از هرگونه تجهیزات مکانیکی قوی احتیاط کنید - همیشه از عینک ایمنی استفاده کنید و هرگز انگشتان خود را نزدیک تیغه ها یا دندان های تیز نگذارید.
