محتوا

• مراحل
• روش 1 از 6: شروع به کار
• روش 2 از 6: نوشتن طرح کسب و کار
• روش 3 از 6: مدیریت مالی
• روش 4 از 6: در مورد جنبه حقوقی
• روش 5 از 6: کسب و کار خود را تبلیغ کنید
• روش 6 از 6: راه اندازی کسب و کار خود
• نکات
• هشدارها

آیا رویای مشاغل شخصی خود را دارید؟ در این صورت ، شما از کسی اطاعت نخواهید کرد و خودتان سرنوشت خود را تعیین خواهید کرد - و شاید ، شما رئیس یک شرکت خواهید شد. پیچیده است؟ بی شک. آیا تلاش شما لازم است؟ کاملا درسته. آیا باید ثروتمند باشید ، تحصیلات درخشان و رزومه طولانی داشته باشید؟ اصلا! آیا میتوانید آن را انجام دهید؟ همانطور که در توپ جادویی پیش بینی ها گفته شده است ، "نشانه ها می گویند بله!" بنابراین چطور اینکار انجام میدی؟ نیاز به یک برنامه! چندین راه امتحان شده و واقعی برای ایجاد کسب و کار شما وجود دارد ، و اکنون زمان شروع آن است.

مراحل

روش 1 از 6: شروع به کار

1. 1 اهداف خود را مشخص کنید. آیا می خواهید استقلال مالی داشته باشید و سپس تجارت خود را با قیمت بالایی بفروشید؟ یا آیا می خواهید کاری را که دوست دارید انجام دهید ، صاحب یک تجارت کوچک اما پایدار باشید و سود کسب کنید؟ اینها اصولی است که باید از قبل تصمیم گیری شود.
2. 2 یک ایده انتخاب کنید این می تواند محصولی باشد که همیشه می خواسته اید تولید کند یا خدماتی باشد که مردم به آن نیاز دارند. همچنین می تواند چیزی کاملاً جدید باشد که مردم حتی از آن اطلاع ندارند!
   • شما می توانید افراد روشنفکر و خلاق را به طور م (ثر (و سرگرم کننده) طوفان مغزی کنید. با یک س simpleال ساده شروع کنید: "قرار است چه کار کنیم؟" هدف اصلی این رویداد ایجاد یک طرح تجاری نیست ، بلکه ارائه ایده های مختلف است. بسیاری از ایده ها شکست خواهند خورد ، برخی رایج خواهند بود. با این حال ، ایده هایی با پتانسیل واقعی وجود خواهد داشت.
3. 3 عنوان کار بیاورید. شما می توانید این کار را حتی قبل از ایجاد یک ایده تجاری انجام دهید. اگر عنوان موفق باشد ، به شما کمک می کند ایده کسب و کار خود را پیدا کرده و تعریف کنید. با تکامل طرح کسب و کار شما ، شکل خود را آغاز می کند و ممکن است نام بهتری ظاهر شود. با این حال ، این بدان معنا نیست که شما نمی توانید عنوان کار را در مرحله اولیه ارائه دهید ، زیرا بعداً می توانید به راحتی آن را تغییر دهید.
   • یک مثال از بیتلز بگیرید ، که اغلب در هنگام خلق آهنگ های خود از نام های خنده دار برای آهنگ های خود استفاده می کنند. به عنوان مثال ، آهنگ "دیروز" در اصل عنوان کار "تخم مرغ های مخلوط" را داشت.
4. 4 تیم خود را تعیین کنید آیا این کار را به تنهایی انجام می دهید یا یک یا دو دوست صمیمی را دعوت می کنید تا به شما ملحق شوند؟ این امر به رابطه خوبی نیاز دارد. دو نفر با هم می توانند چیزی بیشتر از هر یک به طور جداگانه ارائه دهند. ...
   • داستانهای موفقیت افراد مشهور اخیر مانند جان لنون و پل مک کارتنی ، بیل گیتس و پل آلن ، استیو جابز و استیو وزنیاک ، لری پیج و سرگی برین را به خاطر بسپارید. در هر مورد ذکر شده ، مشارکت برای هر دو طرف موفق بوده است. و هر یک از آنها میلیاردر شدند. این سال مطرح می شود: "آیا مشارکت تضمینی است که در آینده میلیاردر خواهید شد؟" نه ولی مهم نیست!
5. 5 عاقلانه انتخاب کنید. هنگام انتخاب شریک یا شرکایی که قصد دارید کسب و کار خود را با آنها شروع کنید ، مراقب باشید. حتی اگر این بهترین دوست شما باشد ، این بدان معنا نیست که می توانید با موفقیت یک تجارت را اداره کنید. با یک فرد قابل اعتماد شروع کنید. نکاتی که هنگام انتخاب شریک برای انجام مشاغل مشترک باید در نظر بگیرید شامل نکات زیر است:
   • این س questionsالات را در نظر بگیرید: «آیا شریک احتمالی شما نقاط ضعف شما را تکمیل می کند؟ یا هر دوی شما مهارت های یکسانی دارید؟ " اگر به سوال آخر بله پاسخ می دهید ، مراقب باشید. در این صورت ، هر دوی شما مشکلات یکسانی را حل خواهید کرد ، در حالی که سایر موارد بدون مراقبت رها می شوند.
   • اگر شما هم عقیده هستید ، باید به جزئیات توجه کنید ، زیرا آنها برای نظم دادن به امور ضروری هستند. اما اگر مخالف هستید ، می تواند منجر به شکاف جبران ناپذیری شود. اطمینان حاصل کنید که تیم شما به اندازه شما به فروش و اهداف کسب و کار شما اهمیت می دهد.
   • هنگام مصاحبه ، ارزش مطالعه نحوه تعیین استعداد واقعی ، سطح آن یا کمبود آن را دارد. استعداد طبیعی غالباً با آموزش معمول که مردم اغلب آرزوی آن را دارند متفاوت است. و تلاش برای شناسایی یک نامزد با استعداد بسیار مهم است.

روش 2 از 6: نوشتن طرح کسب و کار

1. 1 طرح کسب و کار خود را ایجاد کنید. یک طرح کسب و کار به شما کمک می کند تا تعیین کنید که هنگام شروع یک تجارت کوچک یا بزرگ به چه چیزی نیاز خواهید داشت. این یک سند است که تمام ایده ها و ایده های شما را گرد هم می آورد. شامل برنامه ای برای سرمایه گذاران ، بانکداران و سایر ذینفعان است که به آنها کمک می کند تعیین کنند آیا کسب و کار شما ارزش سرمایه گذاری را دارد یا خیر. برنامه تجاری شما باید از عناصر زیر تشکیل شود:
2. 2 توصیفی از کسب و کار خود ایجاد کنید. باید خاص باشد. شما باید ایده ای در مورد نحوه مشاغل خود در بازار به طور کلی ارائه دهید. اگر شما صاحب یک شرکت هستید ، یک شرکت با مسئولیت محدود دارید یا یک کارآفرین فردی هستید ، توضیح دهید که چرا این راه توسعه را انتخاب کرده اید. محصول خود ، قابلیت ها و مزایای آن را برای مشتریان شرح دهید. به سوالات زیر پاسخ دهید:
   • مشتریان بالقوه چه کسانی هستند؟ هنگامی که متوجه شدید آنها چه هستند و چه می خواهند ، می توانید استراتژی بازاریابی خود را توسعه دهید.
   • آنها حاضرند برای محصول یا خدمات شما چه قیمتی بپردازند؟
   • رقبای شما چه کسانی هستند؟ بازار رقبای خود را تجزیه و تحلیل کنید. دریابید چه کسانی در شغل شما فعالیت می کنند و چگونه موفق شده اند. همچنین مهم است که اشتباهاتی را که منجر به سقوط مشاغل می شود ، بیابید.
3. 3 یک برنامه عملیاتی بنویسید که فرایند تولید و تحویل کالا یا خدمات شما و همچنین تمام هزینه ها را شرح دهد.
   • چگونه محصول خود را ایجاد خواهید کرد؟ چه این خدمات ارائه می دهید ، چه چیزهای پیچیده تر - نرم افزار ، اسباب بازی ، یا توستر - باید از طریق مراحل تولید ، از منابع مواد اولیه تا اتمام مونتاژ ، بسته بندی ، ذخیره سازی و حمل و نقل فکر کنید. آیا کارگران بیشتری استخدام خواهید کرد؟ آیا اتحادیه های کارگری مشارکت خواهند کرد؟ همه این موارد باید در نظر گرفته شود.
   • چه کسی رهبری می کند و چه کسی اطاعت می کند؟ سازمان خود را از میز پذیرش تا مدیرعامل تعیین کنید ، جایی که همه نقش عملکردی و مالی خواهند داشت. دانستن ساختار سازمان شما برنامه ریزی هزینه ها را برای شما آسان می کند. شما دقیقاً می دانید که چقدر برای عملکرد موثر شرکت شما لازم است.
4. 4 دارایی، مالیه، سرمایه گذاری. گزارش مالی برنامه بازاریابی و عملیاتی شما را به جریان نقدی تبدیل می کند. او مقدار مورد نیاز شما و همچنین میزان سودهای آینده را تعیین می کند. این پویاترین بخش برنامه شما است و احتمالاً مهمترین آن برای ثبات بیشتر است. شما باید این مورد طرح را ماهانه در طول سال اول ، سه ماهه در سال دوم و سپس سالانه به روز کنید.
   • پوشش هزینه های اولیه در ابتدا چگونه می خواهید کسب و کار خود را تامین مالی کنید؟ بانک ، سرمایه گذاری های مخاطره آمیز ، سرمایه گذاران ، اداره مشاغل کوچک (SBA) ، پس اندازهای خود شما همه گزینه های مناسب هستند. هنگام راه اندازی کسب و کار خود واقع بین باشید. واضح است که شما فوراً سود صد درصدی دریافت نخواهید کرد ، بنابراین باید یک ذخیره مالی خاص داشته باشید که می توانید تا شروع کار خود سرمایه گذاری کنید. یکی از مطمئن ترین راه های شکست ، فقدان سرمایه است.
   • قصد دارید محصول یا خدمات خود را با چه قیمتی بفروشید؟ هزینه تولید چقدر خواهد بود؟ برآورد تقریبی از درآمد خالص را با در نظر گرفتن هزینه های ثابت مانند اجاره ، هزینه های انرژی ، حقوق کارکنان و غیره ایجاد کنید.
5. 5 یک مدل قیمت گذاری را در نظر بگیرید. با بررسی رقبای خود شروع کنید. از آنها بخواهید چقدر محصولات مشابه شما را بفروشند. آیا می توانید چیزی را به محصول خود اضافه کنید (آن را بهبود بخشید) ، آن را از دیگران متمایز کنید و بنابراین ، قیمت جذاب تری تعیین کنید؟
   • مبارزه فقط برای کالاها و خدمات نیست. این همچنین در مورد پایداری اجتماعی و محیطی شما است. مصرف کنندگان باید توجه داشته باشند که کسب و کار شما دارای محیط کار خوب و سازگار با محیط زیست است. دریافت تأییدیه از سازمان های معتبر ، مانند برچسب ها و ستاره های مختلف ، می تواند مشتریان را مطمئن کند.
6. 6 یک نمای کلی از کسب و کار خود ارائه دهید. اولین قسمت از طرح کسب و کار یک مرور کلی است. بعد از اینکه بقیه برنامه را توسعه دادید ، مفهوم کلی کسب و کار را توضیح دهید ، اینکه چگونه می خواهید از آن کسب درآمد کنید ، به چه بودجه ای نیاز دارید ، در حال حاضر کسب و کار شما در چه موقعیتی است. این شامل وضعیت حقوقی ، تعداد افراد درگیر و هر چیزی است که تجارت شما را به عنوان یک پروژه برنده معرفی می کند.

روش 3 از 6: مدیریت مالی

1. 1 هزینه های جاری خود را مدیریت کنید. هزینه های جاری خود را زیر نظر داشته باشید و آنها را با پیش بینی های خود مقایسه کنید.هر زمان که دیدید برق ، تلفن ، لوازم التحریر و بسته بندی شما افزایش می یابد ، به اطراف نگاهی بیندازید و ببینید چقدر می توانید این هزینه های ثانویه را کاهش دهید. قبل از شروع کسب و کار خود ، استراتژی پس انداز را در نظر بگیرید. به جای بستن خود به قراردادهای بلند مدت ، هزینه خدمات مورد نیاز را پیش پرداخت کنید.
2. 2 شما باید ذخیره مالی داشته باشید. می توانید تصور کنید که برای راه اندازی کسب و کار خود به 50،000 دلار نیاز دارید. این خوبه. شما 50،000 خود را دریافت می کنید ، میز ، چاپگر و مواد اولیه خریداری می کنید. و سپس ماه دوم فرا می رسد و شما هنوز در مرحله تولید هستید. شما باید اجاره را بپردازید ، حقوق کارکنان را پرداخت کنید و همه صورتحساب ها را همزمان پرداخت کنید. هنگامی که این اتفاق می افتد ، تنها کاری که باید انجام دهید این است که تجارت خود را متوقف کنید. بنابراین ، اگر این فرصت را دارید ، باید پول کافی برای حمایت از مشاغل به مدت یک سال داشته باشید تا زمانی که کسب و کار شروع به کسب سود کند.
3. 3 وقت خود را با چیزهای کوچک هدر ندهید. هزینه تجهیزات اداری و سربار در مرحله راه اندازی کسب و کار را به حداقل برسانید. بدون نیاز به ایجاد یک فضای اداری شگفت انگیز ، با صندلی های اداری شیک و آثار گران قیمت روی دیوارها. اگر بتوانید با استفاده از کافه محلی خود در جلسات (و ملاقات با آنها در لابی) مشتریان را به طرز ماهرانه ای مدیریت کنید ، یک جارو جارو کافی خواهد بود. بسیاری از کارآفرینان مشتاق به این دلیل شکست خورده اند که اقلام گران قیمت را به جای تمرکز بر خود تجارت خریداری کرده اند.
4. 4 نحوه پذیرش پرداخت را تعیین کنید. برای دریافت پرداخت از مشتریان یا مشتریان ، باید نوعی طرح ارائه دهید. می توانید از چیزی مانند Square استفاده کنید که برای مشاغل کوچک عالی است زیرا نیازی به کاغذبازی ندارد و هزینه ها نیز حداقل است. با این حال ، اگر فکر می کنید این فناوری برای شما مناسب نیست ، می توانید مسیر قدیمی را دنبال کرده و از یک حساب تجاری استفاده کنید.
   • حساب تجاری توافقی است که بر اساس آن بانک به تاجری که مایل به دریافت پول از طریق بانک است وام می دهد. قبلاً ، بدون چنین توافقی ، امکان دریافت پرداخت از طریق هر بانکی وجود نداشت. با این حال ، Square این ساختار را تغییر داده است ، بنابراین در این انتخاب احساس محدودیت نکنید. خودتان تحقیق کنید.
   • Square یک کارت است که به شما امکان می دهد از طریق ترمینال پرداخت کنید ، که به تلفن هوشمند یا رایانه لوحی متصل می شود و این دستگاه را به نوعی صندوق پول تبدیل می کند. ممکن است در شرکت هایی که مکرراً از آنها دیدن می کنید با این دستگاه برخورد کرده باشید ، زیرا اکنون در کافه ها ، رستوران ها ، مغازه های خیابانی و سایر شرکت ها متداول است.

روش 4 از 6: در مورد جنبه حقوقی

1. 1 به دنبال یافتن وکیل یا مشاور حقوقی باشید. موانع زیادی بر سر راه شما وجود دارد ، شما باید بسیار سخت کار کنید بدون اینکه پول مناسبی برای آن دریافت کنید. اینها مجموعه ای از اسناد با قوانین ، مقررات ، از پیمان های ساختمانی تا مقررات شهری ، مجوزهای منطقه ای ، الزامات منطقه ای ، مالیات ، فاکتورها ، قراردادها ، توافقنامه ها ، تبلیغات ، مشارکت ها و موارد دیگر است. یافتن فردی که بتوانید در صورت بروز مشکل با او تماس بگیرید ، کمی شما را آرام می کند و به شما در یافتن منابعی برای ساختن یک برنامه موفق کمک می کند.
   • فردی را پیدا کنید که با او به یک زبان صحبت می کنید و به شما اطمینان می دهد که تجارت شما را درک می کند. البته ، شما می خواهید فردی با تجربه در این زمینه داشته باشد ، زیرا یک وکیل بی تجربه می تواند مشکلات اضافی را برای شما ایجاد کند ، به عنوان مثال ، می توانید جریمه شوید یا حتی به زندان بروید.
2. 2 استخدام حسابدار شما به کسی نیاز دارید که بتواند امور مالی شما را اداره کند ، اما حتی اگر احساس می کنید که می توانید دفترهای شخصی خود را اداره کنید ، باز هم به فردی نیاز دارید که قوانین مالیاتی را درک کند. پرداخت مالیات بر مشاغل شما می تواند یک کار دلهره آور باشد و حداقل به یک مشاور مالیاتی نیاز دارید.مهم نیست که آنها با چه حجم مالی کار می کنند ، مهم این است که می توانید به آنها اعتماد کنید.
3. 3 یک کسب و کار ایجاد کنید. شما باید تصمیم بگیرید که چه نوع شغلی را می خواهید ، با در نظر گرفتن اهداف مالیاتی و همچنین ایجاد یک کسب و کار که بتواند سرمایه گذاران را جذب کند. این کار را پس از تصمیم گیری در مورد این که آیا به پول دیگران با سهم مساوی نیاز دارید یا آماده دریافت وام هستید ، انجام می دهید ، ابتدا با وکیل و حسابدار خود مشورت کنید. این یکی از آخرین قدم هایی است که شما قبل از خرج کردن یا درخواست پول از شخصی انجام می دهید. اکثر آنها با شرکت هایی مانند LLC و غیره آشنا هستند ، اما اکثر صاحبان مشاغل کوچک باید یکی از موارد زیر را ایجاد کنند:
   • اگر مالکیت شخصی (بدون احتساب پرسنل استخدام شده) را خودتان یا با همسرتان مدیریت کنید.
   • اگر این تجارت را با شریک خود انجام می دهید ، یک مالکیت مشترک مشترک است.
   • مشارکت با مسئولیت محدود ، شامل چندین شریک است که مسئول مشکلات در تجارت هستند ، از چندین شریک سرمایه گذار منفعل که فقط مسئول مقدار پولی هستند که در تجارت سرمایه گذاری کرده اند. همه سود و زیان خود را تقسیم می کنند.
   • شرکت با مسئولیت محدود (LLC) ، که در آن هیچ یک از شرکا مسئول پیش فرض کسی نیست.

روش 5 از 6: کسب و کار خود را تبلیغ کنید

1. 1 وب سایت بسازید. اگر در حال فروش آنلاین هستید ، یک سایت تجارت آنلاین را در اینجا وصل کنید یا یک وب سایت بسازید یا از شخصی بخواهید که برای شما ایجاد کند. این یک ویترین از فروشگاه شما است ، بنابراین می توانید هر کاری که دوست دارید انجام دهید تا فردی تمایل داشته باشد به شما مراجعه کند و در کنار شما بماند ، این کار را انجام دهید.
   • در صورتی که تجارت شما انسان محور باشد ، بازاریابی سنتی می تواند بسیار مهم باشد. به عنوان مثال ، اگر در حال راه اندازی یک کسب و کار منظره هستید ، قبل از راه اندازی وب سایت به اطلاع دوستان خود در مورد آن توجه ویژه ای داشته باشید.
2. 2 طراحان حرفه ای استخدام کنید. اگر تصمیم به ایجاد یک وب سایت دارید ، مطمئن شوید که وب سایت حرفه ای به نظر می رسد. در ابتدا ، کار طراحان ممکن است هزینه بیشتری داشته باشد ، اما ارزش آن را دارد زیرا در نتیجه یک وب سایت مناسب خواهید داشت. باید ظاهر حرفه ای داشته باشد و کار با آن آسان باشد. اگر معاملات پولی را در آنجا قرار می دهید ، در تنظیم کد امنیتی صرفه جویی کنید و مطمئن شوید که شرکت های انتقال پول واقعاً قابل اعتماد هستند.
3. 3 استعداد پنهان یک نماینده تبلیغات را کشف کنید. شما ممکن است مشتاقانه به موفقیت محصول یا خدمات خود اعتقاد داشته باشید ، اما برای موفقیت واقعی ، شخص دیگری نیز باید آن را باور کند. اگر تازه وارد تبلیغات یا بازاریابی شده اید یا از ارائه مطالب خوشتان نمی آید ، اکنون زمان آن است که بر این احساسات غلبه کنید و احساس کنید که در جای متخصص تبلیغات هستید. شما باید یک ارائه کوتاه و رنگارنگ ایجاد کنید تا مردم را متقاعد کنید که آنها واقعاً به محصول یا خدمات شما احتیاج دارند ، دقیقاً همان چیزی که منعکس کننده مطلوبیت ، هدف و پتانسیل مورد نظر است ، و این دقیقاً همان چیزی است که فقط کسب و کار شما ارائه می دهد. ارائه خود را در چندین نسخه بارها و بارها بنویسید تا آن چیزی را که دوست دارید پیدا کنید و با میل خود به عموم ارائه دهید. سپس بارها و بارها بدون توقف آن را تکرار کنید!
   • بسته به شغل شما ، چاپ کارت ویزیت های رنگارنگ مناسب است.
4. 4 برای ایجاد یک ارائه خوب وقت بگذارید. این امر می تواند قبل از آماده سازی کسب و کار ، از جمله پیش بینی ، با موفقیت انجام شود. از فیس بوک ، Google+ و توییتر یا هر شبکه اجتماعی دیگری که در آن ثبت نام کرده اید استفاده کنید تا محصول خود را تحت تأثیر قرار داده و تبلیغ کنید. شما می خواهید سر و صدا ایجاد کنید تا مردم موفقیت شما را دنبال کنند. (مطمئن شوید که برای کسب و کار خود حساب های تجاری باز می کنید ، سپس آنها را جدا کنید. بسته به جایی که آنها را ارسال می کنید ، پیام ها باید متفاوت باشند.
5. 5 برنامه تبلیغات و توزیع خود را زنده کنید. با محصول یا خدماتی که از قبل موجود است و با پیش بینی معقول زمان آماده بودن برای فروش ، بازاریابی را آغاز کنید.
   • اگر محصول خود را در مجلات تبلیغ می کنید ، ارائه عکس به ناشر حداقل 2 ماه قبل از انتشار ، خسته کننده خواهد بود.
   • اگر قصد دارید محصول خود را در فروشگاه ها بفروشید ، به پیش سفارشات و مکانی که محصول شما در آن قرار می گیرد توجه کنید. اگر قصد فروش آنلاین دارید ، یک سایت تجارت الکترونیک راه اندازی کنید.
   • در صورت ارائه خدمات ، آن را در صنعت مربوطه و مجلات حرفه ای ، روزنامه ها و اینترنت تبلیغ کنید.

روش 6 از 6: راه اندازی کسب و کار خود

1. 1 یک صندلی اضافی بگیرید. خواه دفتر باشد یا انبار ، اگر هنوز به فضای بیشتری نسبت به گاراژ یا اتاق خواب خالی نیاز دارید ، اکنون زمان پیدا کردن آن است.
   • اگر واقعاً به دفتر خارج از خانه خود نیاز ندارید ، اما ممکن است به محل ملاقات نیاز داشته باشید ، همیشه می توانید مکانی را در مرکز شهر برای این کار پیدا کنید. Google "دفتر اجاره [شهر / استان شما]" را اجاره کند و به سرعت نتایج زیادی به شما می دهد.
2. 2 محصول خود را بسازید یا خدمات خود را توسعه دهید. هنگامی که کسب و کار شما برنامه ریزی ، تامین مالی و استخدام کارکنان شد ، کسب و کار خود را شروع کنید. پس از برنامه ریزی ، تامین مالی و استخدام کارکنان اصلی ، کار را شروع کنید. خواه با مهندسان در زمینه نرم افزار ، کدگذاری و آزمایش تجهیزات ، یا خرید یا حمل مواد اولیه به تأسیسات تولیدی شما ("گاراژ") ، یا خرید عمده محصولات ، به طوری که بعداً می توانید با هزینه ای فرایند ساخت را به دست آورید. کسب و کار شما زمانی است که وقتی برای رفتن به بازار آماده می شوید ، ممکن است موارد زیر را پیدا کنید:
   • شما باید ایده های خود را تغییر دهید. ممکن است تغییر رنگ ، ترکیب یا اندازه محصول ضروری باشد. ممکن است لازم باشد ایده های خود را گسترش دهید ، آنها را کوتاه کنید یا آنها را اصلاح کنید. اکنون زمان توسعه و آزمایش است که می توان اصلاحاتی را انجام داد. شما دقیقاً می دانید که برای بهبود محصول و برجسته شدن از رقابتی چه چیزی باید تغییر کند.
   • دریافت بازخورد. می توانید از دوستان و اعضای خانواده خود سوال بپرسید ، حتی تردید نکنید ، آنها شنوندگان خوبی خواهند بود.
   • در صورت لزوم ، مکانهای اضافی را در نظر بگیرید. این اغلب اتفاق می افتد. هنگامی که رواناب شروع به رشد می کند ، می تواند به اتاق نشیمن ، اتاق خواب یا سوله شما منتقل شود. در صورت نیاز اجاره انبار را در نظر بگیرید.
3. 3 محصول یا خدمات خود را راه اندازی کنید. هنگامی که محصول خود را آماده کردید ، آن را تا کنید و بارکد بزنید ، آن را به صورت آنلاین ارسال کنید و برای فروش آماده شود ، یا وقتی خدمات شما کاملاً آماده شد ، رویداد راه اندازی کسب و کار خود را میزبانی کنید. بیانیه های مطبوعاتی ارسال کنید ، در مورد خود به جهان بگویید. اطلاعات خود را به توییتر ، فیس بوک ارسال کنید تا همه مشتریان بازار بدانند که یک مورد جدید دارید!
   • یک مهمانی برپا کنید و از افراد دعوت کنید تا کسب و کار شما را تبلیغ کنند. نیازی نیست هزینه زیادی برای این کار صرف کنید: غذا و نوشیدنی را به صورت عمده بخرید و از اقوام و دوستان خود بخواهید تا به شما در سازماندهی غذا کمک کنند (در مقابل ، می توانید محصولی را به آنها بدهید یا خدمات خود را ارائه دهید).

نکات

• همیشه قیمت کالا و خدمات را به کسانی که می توانند مشتری شما شوند ارائه دهید ، حتی اگر در حال حاضر به آن علاقه ای ندارند. وقتی به محصول شما نیاز دارند ، اولین چیزی که به آن فکر می کنند شما هستید.
• با توسعه اینترنت ، مشاغل آنلاین را می توان به آسانی راه اندازی کرد و از نظر هزینه های اولیه هزینه کمتری نسبت به تجار موجود دارد.
• به یادگیری ادامه دهید و به سرعت در حال تغییر شرایط باشید. شرکای تجاری ، مربیان ، سازمان های مرتبط با مشاغل داخلی ، انجمن های آنلاین و مقالات ویکی را بیابید تا بتوانید در مورد مسائل روزمره مدیریت مشاغل کوچک بحث کنید.اگر زمان و انرژی خود را برای کارهای غیر ضروری هدر ندهید ، انجام وظایف اصلی خود در تجارت بسیار آسان تر است.
• اکثر شرکت های فروش مستقیم در مقایسه با مشاغل سنتی دارای سرمایه اولیه بسیار پایینی هستند. همچنین می توانید سریعتر از یک تجارت معمولی به رکود برسید.
• شما همچنین می توانید فروش از طریق eBay یا Overstock را در نظر بگیرید.
• اشکالی ندارد که با یک یا دو محصول شروع کنید و سپس با پیشرفت کسب و کار خود ایده های بسیار بیشتر و بیشتری اضافه کنید.
• با خیال راحت قیمت ها را آزمایش کنید. شما باید حداقل قیمت را برای محصول یا خدمات خود تعیین کنید ، حتی اگر مناسب نباشد ، باز هم با افزایش یا کاهش قیمت آزمایش کنید.
• همیشه به خودتان ایمان داشته باشید ، حتی در شرایطی که دچار مشکل شده اید.

هشدارها

• مراقب افرادی باشید که حتی پیش از ارائه خدمات به شما نیاز به پیش پرداخت دارند. تجارت منجر به رفاه از طریق می شود متقابلاً مفید است همکاری ، بنابراین تجارت باید برای شما کار کند. (یک فروشگاه متعلق به شرکت مستقل که محصولات صاحب امتیاز یا مشاغل خانگی را به فروش می رساند ممکن است هزینه های سازمانی مناسبی داشته باشد ، اما باید هزینه های مناسب راه اندازی کسب و کار شما را منعکس کند تا مدیران به موفقیت شما توجه کنند و نه فقط به این دلیل که شما را درگیر کرده اند).
• همچنین مراقب معاملات تجاری باشید که کالای "کاملاً رایگان" ارائه می دهند. آنها اغلب چیزی را از کسی می گیرند - معمولاً از شما. چنین گزینه های بی شماری وجود دارد ، برخی از آنها پیچیده تر از بقیه هستند. آنها می توانند به صورت اهرام کامل ساخته شوند.