نویسنده:
Joan Hall
تاریخ ایجاد:
6 فوریه 2021
تاریخ به روزرسانی:
1 جولای 2024
محتوا
آیا جای خالی جدیدی در شرکت شما ظاهر شده است؟ یافتن فرد مناسب برای این کار بسیار مهم است ، زیرا کارکنان موفق پایه و اساس یک تجارت سودآور و یک شرکت قوی هستند. بهترین روش های جذب کارمند شامل ارسال تبلیغات در وب سایت ها و انجمن ها ، یا یافتن کارکنان از طریق ارتباطات حرفه ای ، ارجاع ها و رویکردهای خلاقانه تر است.اگر می خواهید بدانید چگونه کارکنان فوق العاده ای برای شرکت خود بیابید ، مرحله 1 را بخوانید.
مراحل
روش 1 از 2: استخدام فعال
1 یک کارمند از شرکت خود استخدام کنید. یکی از بهترین راه ها برای یافتن فرد مناسب برای موقعیت جدید ، در نظر گرفتن کارکنان وفادار است که قبلاً در اطراف شما هستند. چه کسی زمان لازم را برای یادگیری سیاست های شرکت و جلب اعتماد مردم صرف کرده است؟ اگر نمی خواهید برای بستن این موقعیت ریسک استخدام یک شرکت خارجی را داشته باشید ، زمان زیادی را صرفه جویی خواهید کرد. با دقت فکر کنید که کدام یک از افرادی که با آنها کار می کنید برای این موقعیت مناسب است ، و آنها را تشویق به گرفتن این موقعیت کنید. - با کمک سایر مدیران یا مدیران بخش ، لیستی از مهمترین ویژگیهایی را که هنگام استخدام کارکنان موفق به آنها نیاز دارید ، ایجاد کنید. درباره عواملی مانند توجه به جزئیات ، تجربه ، سطح تحصیلات و سازگاری بحث کنید. مدیران همکار شما می توانند با بیان ویژگی هایی که کارمند را موفق ترین می کند و با توصیه شخصی در شرکت که مناسب این موقعیت است ، مشارکت کنند.
2 ارجاع کارکنان را تشویق کنید. این که به افراد شرکت خود بگویید که بدنبال کارمند جدید هستید ، راهی عالی برای جذب نامزدهای جدید است. شما از افرادی که شرکت را به صورت داخلی و خارجی می شناسند و می توانند افرادی را که برای این کار مناسب هستند توصیه می کنند. کارکنان با توصیه نامزدهای نامناسب شهرت خود را به خطر نمی اندازند ، بنابراین اگر این روش استخدام را انتخاب کنید ، مطمئناً ناظر خواهید داشت. - کارکنان در موقعیت های مربوط به موقعیت خالی ممکن است با نامزدهای خوب در صنعت ارتباط داشته باشند و با دوستان یا همکاران خود که واجد شرایط این شغل جدید هستند تماس بگیرند.
- به کارمندان نامه ای ارسال کنید که شامل شرح شغل است و از آنها بخواهید آن را به شخص واجد شرایطی که می شناسند منتقل کنند.
- ارائه پاداش ارجاع کارکنان می تواند افراد را تشویق کند تا در یافتن نامزد ایده آل شما جدی بگیرند.
3 از مخاطبین تجاری خود استفاده کنید. گاهی اوقات بهتر است جای خالی جدید را با فردی خارج از شرکت پر کنید ، زیرا آنها می توانند با دید کاملاً تازه کار کنند. شما هنوز می توانید از مخاطبین خود برای یافتن نامزدهای این سمت استفاده کنید ، نه اینکه از افراد غریبه رزومه درخواست کنید. با افرادی که سالها با آنها کار کرده اید ارتباط برقرار کنید که شما را می شناسند و درک می کنند که در یک کارمند به دنبال چه چیزی هستید. از آنها بپرسید که آیا پیشنهادی در مورد اینکه چه کسی نامزد خوبی برای این موقعیت است ، دارند. - هنگام استخدام کارکنان می توانید برای توصیه یا بازخورد مثبت و منفی با همکاران و مخاطبین تجاری تماس بگیرید.
- همکاران صنعت همچنین می توانند در یک سایت یا نمایشگاه تجاری به شما مشاوره دهند که در آن می توانید کارکنان خوبی پیدا کنید.
4 تا آنجا که ممکن است شرکت و موقعیت شغلی خود را جذاب کنید. یافتن کارکنان عالی یک چیز است ، اما شما باید با ارائه خدمات زیاد به آنها ، بهترین و درخشان ترین افراد را جذب کنید. در اینجا نحوه تلاش برای جلب علاقه آنها وجود دارد: - فرهنگ شرکت خود را بازتولید کنید. درباره یک روز معمولی در شرکت خود به آنها بگویید و جزئیات "شخصیت" شرکت خود را به آنها بگویید. درباره نحوه لذت بردن از کار در آن صحبت کنید.
- حقوق و مزایای رقابتی ارائه دهید. در حالی که این امر همیشه برای استخدام کارمند کافی نیست ، اما ذکر آن ضرری ندارد.
- موقعیت خالی را معتبر و جالب جلوه دهید. این دو عامل انگیزه های زیادی برای نامزدهای احتمالی روشن است. رضایت شغلی ناشی از احساس احترام و توانایی یادگیری چیزهای جدید و موفقیت حتی در موانع مختلف است.
- آنچه را شرکت های دیگر ارائه نمی دهند ارائه دهید.به عنوان مثال ، برنامه ریزی منعطف یک مزیت بسیار مهم است که بسیاری از شرکت ها آن را ارائه نمی دهند. دادن فرصت به افراد برای کار در خانه و امکان استراحت در مواقع نیاز ، می تواند شرکت شما را از بقیه متمایز کند.
5 استخر استعداد ایجاد کنید. به صورت دوره ای مصاحبه کنید و نامزدهایی را که شرایط شما را برای یک کارمند موفق برآورده می کنند ، پیگیری کنید ، حتی اگر در حال حاضر جایی برای او ندارید. این به شما این امکان را می دهد که در صورت داشتن موقعیت باز ، نامزدهای خوبی را در نظر بگیرید. - با درخواست نامزدها از خود نامزدها ، مجموعه خود را گسترش دهید. وقتی لیست توصیه های یک نامزد را مرور می کنید ، از آنها در مورد زندگی نامه این افراد سوال کنید. ممکن است بتوانید مدیر سابق آن نامزد را استخدام کنید.
6 از سایت های شبکه های اجتماعی استفاده کنید. استخدام کارکنان موفق با استفاده از سایت های شبکه های اجتماعی مانند LinkedIn یا سایت های خاص صنعت که دارای مشخصات افراد آن منطقه هستند. بسیاری از افراد جویای کار از این سایت ها برای یافتن مشاغل متناسب با مهارت های خود استفاده می کنند. - حتی اگر شخصی که به آن علاقه دارید از قبل شغلی داشته باشد ، تعیین وقت قبلی و آشنایی با آن شخص اشکالی ندارد. می توانید در مورد جای خالی بحث کنید و ببینید آیا آنها علاقه مند هستند یا خیر. اگر آنها علاقه ای ندارند ، می توانند شخص دیگری را پیشنهاد دهند که کاندیدای خوبی برای این موقعیت باشد.
روش 2 از 2: استخدام منفعل
1 یک توضیح قانع کننده از شرکت خود بنویسید. کارکنان با صلاحیت بالا می خواهند در یک شرکت هیجان انگیز و هیجان انگیز کار کنند. برترین نامزدها با توصیف مشاغل خسته کننده یا ضعیف نوشته می شوند. توضیحات شغلی شما باید توجه کارمندان بالقوه را با ارائه توصیف شگفت انگیز از ماموریت شرکت شما و نقش مهم فردی که به دنبال آن موقعیت هستید جلب کند. - بنویسید که شرکت شما چگونه با رقبا متفاوت است و چگونه از آنها بهتر است.
- درباره هدف اصلی شرکت خود بنویسید. این را مهم جلوه دهید ، خواه می خواهید یک گونه جانوری در خطر انقراض را حفظ کنید یا بهترین خمیردندان موجود در بازار را تهیه کنید.
2 ارائه هویت شرکت کارکنان بالقوه می خواهند احساس کنند که برای شرکت شما کار می کنند. "شخصیت" واقعی شرکت خود را به منظور جذب نامزدهایی مناسب انتخاب کنید. زبان و محتوای توضیحات شما باید به خوانندگان ایده ای بدهد که می خواهید چه چیزی را منتقل کنید. - اگر شرکت شما معتبر و رسمی است ، از زبان جدی و کاملاً صحیح استفاده کنید.
- اگر شرکت شما بازیگوش و نوآور است ، با خیال راحت از عامیانه یا جوک استفاده کنید تا به مردم اطلاع دهید که شخص بودن بخشی از کار است.
3 جای خالی که ارائه می دهید را مشخص کنید. با ذکر عنوان و الزامات کلیدی شروع کنید که امیدوارم افراد زیر مدارک مورد نیاز را از بین ببرند و شما را از تحت تاثیر قرار گرفتن رزومه خود دور نگه دارد. شامل جزئیات آنچه این شغل شامل می شود ، از جمله مسئولیت های عمومی و خاص. - جای خالی شغل را عالی جلوه دهید ، اما در مورد جنبه های کمتر پر زرق و برق شغل صادق باشید. به عنوان مثال ، اگر مدیر دفتر استخدام می کنید ، ممکن است از نامزدها بخواهید که دفتر را بالا نگه دارند و همچنین بتوانند لوازم سفارش دهند و دفتر را تمیز نگه دارند. افرادی که به قسمت کمتر جذاب مدیر شغلی علاقه ندارند ، برای این موقعیت درخواست نمی کنند.
- با ایجاد لیستی از 5 یا بیشتر از داده های خاص در مورد نیازهای زیستی ، صنعتی و آموزشی زیاده روی نکنید. اگر موقعیت خود را بیش از حد مشخص کنید ، می توانید از نامزدهای خوبی که می توانند به سرعت نحوه انجام کار را بفهمند ، حتی اگر آنها تجربه مورد نظر شما را ندارند مطلع شوند. اخلاق و نگرش کاری افراد می تواند به اندازه سایر مهارتها یا صلاحیت ها برای موفقیت آنها مهم باشد.
4 برای رزومه خود دستورالعمل ارائه دهید. رزومه و نامه همراه و همچنین سایر مطالبی را که می خواهید ، مانند نمونه کتبی ، درخواست کنید. همچنین اطلاعات تماس و دستورالعمل های مربوط به نحوه ارسال مطالب را درج کنید. ممکن است بخواهید نحوه قالب بندی اسناد را مشخص کنید ، یا ترجیح دهید که آنها از طریق ایمیل ، فکس ، پیوست و غیره ارسال شوند. - نحوه ارائه رزومه توسط یک نامزد می تواند اطلاعات زیادی در مورد او داشته باشد. اگر کسی در پایبندی به دستورالعمل های اولیه مشکل دارد ، نمی توانید او را استخدام کنید.
5 باز کردن یک جای خالی در سایت های شغلی و استخدامی. نکته مثبت در مورد ارسال شغل خود در مکان های عمومی این است که می توانید در دریافت هزاران رزومه مطمئن باشید. نکته منفی این است که تعداد زیادی رزومه دریافت می کنید. در هر صورت ، تعداد زیادی رزومه برای بررسی خواهید داشت ، بنابراین شغل خود را عاقلانه ارسال کنید. آگهی ها را در سایت های شغلی موردنظر که احتمالاً افراد واجد شرایط را به خود جذب می کنند ، قرار دهید ، به جای اینکه اطلاعات شغلی را در مکان های تصادفی که توسط افراد نامناسب مشاهده می شود ، ارسال کنید. - جای خالی خود را در وب سایت شرکت خود ، در صفحه ای با عنوان "شغل" یا "شغل" ارسال کنید. این کار کسانی را که در واقع وقت می گذارند تا شرکت شما را مرور کنند ، جذب می کند تا اینکه در یک مجمع عمومی به طور تصادفی با آن برخورد کنند.
- جای خالی خود را در انجمن های حرفه ای و سایت های مربوط به مشاغل ارسال کنید. به عنوان مثال ، اگر در صنعت فیلم کار می کنید ، شغل خود را در سایت های صنعتی ارسال کنید که توسط افرادی که از قبل با این شغل آشنا هستند ، مشاهده شود.
- اگر می خواهید متقاضیان زیادی پیدا کنید ، شغل خود را در سایت های مشاغل عمومی ارسال کنید. اگر امیدوار هستید که حداکثر رزومه را دریافت کنید ، جای خالی خود را در سایتهای اصلی جستجوی کار ارسال کنید. به یاد داشته باشید ، شما به احتمال زیاد چندین پاسخ اسپم دریافت خواهید کرد.
6 سعی کنید تبلیغ کنید ممکن است شرکت های بزرگ در مجلات یا وب سایت های تجاری برای جذب نامزدها به شیوه ای جسورانه و چشم نواز تبلیغ کنند. در واقع ، تبلیغات بیلبوردی برای مشاغل در میان رقابتی ترین شرکت ها مد شده است. 
7 بهترین کاندیداها را انتخاب کرده و مراحل مصاحبه را آغاز کنید. وقتی تعداد رزومه ها بسیار زیاد شد ، زمان استخدام بهترین فرد برای این کار فرا رسیده است. به دنبال رزومه داوطلبان باشید که نشان دهنده تجربه ، مهارت ها و شخصیت مورد نظر شما باشد و تعداد معقولی از افراد را برای مصاحبه انتخاب کنید. پس از مصاحبه ، می توانید یک تصمیم آگاهانه در مورد افرادی که برای این موقعیت مناسب هستند ، بگیرید. - اگر متوجه شدید که تبلیغ شما افراد مناسب را برای کار جذب نمی کند ، به عقب برگردید و آن را اصلاح کنید.
- صبور باشید و تا جایی که می توانید رزومه داشته باشید و به اندازه کافی مصاحبه کنید تا کسی را پیدا کنید که کار خود را به خوبی انجام دهد. هنگام استخدام بسیار آسان است که غرق شوید ، اما در نهایت ، کار شما نتیجه خواهد داد.
