شخصی را برای کاری پیشنهاد دهید

محتوا

گام برداشتن
روش 1 از 3: مطمئن شوید که فرد برای کار مناسب است
روش 3 از 3: شخصی را در شرکت خود معرفی کنید

اگر یک کارمند ، همکار یا دوست به دنبال کار باشد ، ممکن است به کمک شما احتیاج داشته باشد تا ثابت کند چرا برای یک کارفرمای بالقوه گزینه خوبی است. قبل از توصیه به کسی ، تا آنجا که ممکن است در مورد شغل و عادت های کاری فرد بیاموزید. این به شما کمک می کند یک توصیه نامه صادقانه بنویسید یا با یک استخدام کننده در شرکت خودتان تماس بگیرید. هنگام توصیف اینکه چرا این فرد کاملاً مناسب این کار است ، حتماً از او تعریف و تمجید کنید.

گام برداشتن

روش 1 از 3: مطمئن شوید که فرد برای کار مناسب است

توضیحات شغل را بخوانید تا بدانید این شغل شامل چه مواردی است. شرح شغل به شما می گوید دقیقاً کدام مهارت ها و ویژگی های شخصیتی شرکت از یک کارمند جدید نیاز دارد. با خواندن شرح وظایف ، می توانید توصیه را با این ویژگی های خاص تطبیق دهید.
رزومه آن شخص را بخواهید. در این پیشنهاد ، شما باید در مورد سابقه استخدام داوطلب بحث کنید. رزومه به روز شده را از فرد بخواهید. از آن عبور کرده و از برخی جزئیات آن در توصیه خود استفاده کنید.
مصاحبه آزمایشی انجام دهید. استخدام کننده می تواند در مورد سوالات مربوط به داوطلب با شما تماس بگیرد. برای اطمینان از پاسخ صحیح ، می توانید با سوالات احتمالی مصاحبه از متقاضی س questionال کنید. این همچنین به فرد کمک می کند تا برای مصاحبه نهایی آماده شود. برخی از س questionsالاتی که می توانید بپرسید عبارتند از:
- نقاط قوت شما چیست؟ نقاط ضعف شما چیستند؟
- فکر می کنید چرا صلاحیت این کار را دارید؟
- آیا می توانید حادثه ای را برای من بگویید که مجبور به حل مشکلی شوید؟
- دوست دارید در توصیه هایتان چه مهارت هایی را برجسته کنم؟
برخی از حکایات را شرح دهید. اگر هرگز با آن شخص کار نکرده اید ، تأیید مهارت یا عادت های کاری او دشوار است. حداقل یک داستان یا توصیف ارائه کنید که نقاط قوت مربوط به شغل را برجسته کند.
- شما همیشه می توانید از متقاضی س askال کنید که کدام داستان ها یا مهارت هایی را می خواهند در نامه ذکر کنند.
- به عنوان مثال ، می توانید بگویید: "من و کیم یک بار با کوله پشتی تعطیلات تابستانی را با هم از طریق کشور گذراندیم. این تجربه نشان داده است که او بسیار باهوش ، خوش بین و با نشاط است ، حتی وقتی اوضاع به اشتباه پیش رفت. "
نکته کارشناس
در ابتدای نامه دوست خود را معرفی کنید. استخدام کننده باید دقیقاً بداند که متقاضی کیست و برای چه پستی درخواست می کند. این حقایق را در ابتدای نامه خود بیان کنید.
- به عنوان مثال ، می توانید بنویسید ، "عزیز [...] ، من از طرف ملانی ویلمسن ، که متقاضی موقعیت وکالت در شرکت شما است ، می نویسم."
رابطه خود را با متقاضی شرح دهید. ممکن است استخدام کننده علاقه داشته باشد که چرا فرد را برای این سمت توصیه می کنید. به او بگویید چه مدت با این شخص آشنا هستید ، چطور با او آشنا شده اید و چرا به او اعتماد دارید.
- کوتاهش کن می توانید بگویید ، "من چهار سال با جان کار کردم و در آن زمان او ثابت کرد که یک تحلیلگر توانا و سخت کوش است."
توصیف شخصیت قوی ارائه دهید. توصیف شخصیت نشان می دهد که چرا نامزد کارمند خوبی خواهد بود. شما باید شخصیت ، مهارت های ارتباطی و قابلیت اطمینان را توصیف کنید. این نشان می دهد که فرد می تواند یک کارمند خوب و یک عضو موثر در یک تیم باشد.
- ارجاع شخصیت می تواند چیزی مانند "تیم دارای شخصیتی پرانرژی و خوش بین باشد. در مواقع نیاز ، او می تواند به دنبال آن برود و کار را به پایان برساند. "
نحوه ارتباط مهارتهای فرد با شغل را بیان کنید. مثالهای مشخصی از نحوه تأمین نیازهای شخص در شرح شغل ارائه دهید. شما می توانید داستان یا حکایتی را در مورد پروژه ای که دیگری منجر شده یا مشکلی که با موفقیت حل شده است به اشتراک بگذارید.
- می توانید بگویید: "تیم در زمینه کدگذاری بسیار عالی عمل می کند. او کارهای بی نقصی را در CSS ، HTML و Javascript تولید کرده است. "
با یک توصیه نهایی پایان دهید. مشتاق باشید که چرا شخص مقابل را توصیه می کنید. شاید بخواهید برای تأکید مجدد بر اینکه چه کسی می تواند یک فرد خوب باشد ، دوباره بر مهارت های شخص تأکید کنید.
- می توانید جملاتی مانند این را بگویید: "خلاصه اینکه من مینا را به شدت برای این کار توصیه می کنم."
- همچنین می توانید جملاتی از این قبیل را بگویید: "اگر کارگر خوبی با مهارت های ارتباطی عالی و اخلاق کاری قوی می خواهید ، نمی توانید چیزی بهتر از Berend پیدا کنید."
در صورت تمایل نامه خود را پیگیری کنید. در برخی موارد ، یک استخدام کننده می تواند با شما تماس بگیرد تا س specificالات خاصی در مورد داوطلب بپرسد. این کار را می توان از طریق تلفن یا پست الکترونیکی انجام داد. برخی از س questionsالاتی که آنها می توانند بپرسند عبارتند از:
- این شخص را از کجا می شناسید؟
- چه مدت با او کار کردی؟
- اگر هرگز با آن شخص کار نکرده اید ، از کجا می دانید که او کارمند خوبی خواهد بود؟
- نقاط ضعف این کاندیدا چیست؟
- به نظر شما چرا این فرد برای این شغل مناسب است؟

روش 3 از 3: شخصی را در شرکت خود معرفی کنید

بفهمید چه کسی مسئول استخدام پرسنل است. این می تواند یک استخدام کننده خارجی ، منابع انسانی ، رئیس یک بخش یا رئیس خود شما باشد. شناختن فرد توصیه به نامزدی را نسبت به غریبه بودن استخدام کننده آسانتر می کند.
- اگر هنوز فرد استخدام کننده را نمی شناسید ، خود را به عنوان یک همکار معرفی کنید. به شخص بگویید موقعیت شما در داخل شرکت چیست. به عنوان مثال ، می توانید بگویید ، "من به عنوان مدیر در بخش فروش کار می کنم."
یک توصیه نامه کوتاه بنویسید. رزومه دوست خود را به عنوان پیوست ایمیل یا نامه پیوست کنید. در صورت تمایل می توانید اطلاعات تماس متقاضی را در اختیار استخدام کننده قرار دهید تا در صورت تمایل استخدام کننده به او برسد.
- در یک نامه ممکن است نوشته شود: "سیندی عزیز ، من می بینم که یک فروشنده جدید استخدام می کنیم. من معتقدم دوستم لورا برای این موقعیت عالی است. او پنج سال تجربه فروش با نتایج عالی دارد. رزومه او را ضمیمه کرده ام. نظر خود را به من اعلام کن با احترام ، جانت. "
به مدیر استخدام مراجعه کنید. همچنین می توانید به طور حضوری با مدیر استخدام صحبت کنید. با یک کپی از رزومه متقاضی رها کنید. چند دقیقه در مورد موضوع صحبت کنید تا بگویید چرا دوست ممکن است چنین نامزد خوبی باشد.
- می توانید جمله ای از این جمله را بگویید: "من جانت را سالهاست می شناسم. ما در شغل قدیمی خود با هم کار کردیم و از آن زمان او منبع بسیار ارزشمندی بوده است. "
اگر فرد واجد شرایط شغل نیست ، از ارائه توصیه خودداری کنید. در صورت نگرانی در زمینه صلاحیت دوست ، تحت فشار قرار نگیرید و به او توصیه می کنید. اگر معلوم شود کارمند بدی است ، می تواند اعتبار خود را در محل کار تحت تأثیر قرار دهد.
- شما می توانید با احتیاط درخواست را با گفتن جملاتی مانند "متاسفم ، اما منابع انسانی فعلاً بسیار شلوغ است" رد کنید. مطمئن نیستم که بتوانم زمانی برای ملاقات با آنها پیدا کنم. "
- همچنین می توانید بگویید: "این می تواند برای من تضاد منافع باشد ، بنابراین فکر نمی کنم بتوانم فرصتی را پیدا کنم."
مزاحم مدیر استخدام یا استخدام کننده نباشید. وقتی کاندیدا را معرفی کردید ، کار شما تمام می شود. استخدام کننده می تواند به شما یا داوطلب اطلاع دهد که علاقه مند است یا خیر. در حالی که می توانید ایمیل پیگیری ارسال کنید ، مزاحم استخدام کننده با آن نشوید. این می تواند اعتبار حرفه ای شما را در معرض خطر قرار دهد.