نحوه تنظیم دستور کار

نویسنده: Carl Weaver
تاریخ ایجاد: 21 فوریه 2021
تاریخ به روزرسانی: 1 جولای 2024
Anonim
آموزش حل مکعب روبیک سه در سه (سریع، آسان)
ویدیو: آموزش حل مکعب روبیک سه در سه (سریع، آسان)

محتوا

دستور کار فهرست مفصلی از موضوعاتی است که در یک جلسه یا جلسه مورد بحث قرار می گیرد. این جزء لاینفک برنامه ریزی و اجرای جلسات است ، زیرا هدف از جلسه و موضوعات مورد بحث را شرح می دهد ، فهرست سخنرانان را مشخص می کند و زمان مورد نظر برای هر موضوع را تعیین می کند. اگر نیاز به برنامه ریزی یک جلسه دارید ، تمام اطلاعات مورد نیاز خود را جمع آوری کرده و به صورت ساختارمند در دستور کار قرار دهید. نکات زیر به شما کمک می کند تا آن را به درستی انجام دهید.

مراحل

روش 1 از 1: تنظیم دستور کار

  1. 1 همه شرکت کنندگان را از جلسه قبل مطلع کنید.
    • می توانید برای آنها ایمیل بفرستید ، یا اعلامیه های خدمات را به صورت چاپ شده توزیع کنید.
    • تاریخ ، زمان ، مکان و هدف جلسه را ذکر کنید.
    • از گیرندگان پاسخ بخواهید. به آنها اطلاع دهید که هرکسی که دعوت نامه را می پذیرد باید در جلسه حاضر شود.
  2. 2 از هر یک از شرکت کنندگان بخواهید از قبل به شما اطلاع دهد که قصد دارد در جلسه چه موضوعی را پوشش دهد.
    • از هر یک از همکاران بخواهید ماهیت و جزئیات موضوعی را که می خواهند در جلسه به آن بپردازند شرح دهند تا بتوانید آن را به درستی و با دقت در دستور کار قرار دهید.
    • مشخص کنید که چقدر طول می کشد تا شرکت کننده س questionال خود را بررسی کند.
  3. 3 همه موارد دستور جلسه را لیست کنید.
    • یک جدول سه ستونی با عناوین "مورد دستور کار" ، "ارائه دهنده" و "زمان بحث" تهیه کنید.
    • موارد مورد بررسی را به ترتیب ظاهر ، ارتباط یا اهمیت آنها ذکر کنید.
    • شرح مختصری از هر موضوعی که توسط هر مجری ارائه شده است بنویسید.
    • در عنوان ، جزئیات جلسه - تاریخ ، زمان و مکان ، هدف و مدت زمان را ذکر کنید.
  4. 4 در صورت موافقت با خط صحبت و زمان تعیین شده برای س theirال خود ، با هر مجری مشورت کنید.
  5. 5 در صورت لزوم دستور کار را اصلاح کنید.
  6. 6 کپی دستور کار مورد تایید را برای همه شرکت کنندگان در جلسه ارسال کنید. این کار را زودتر انجام دهید تا بتوانند مطالب را مرور کرده و برای جلسه آماده شوند. دو روز باید کافی باشد.

نکات

  • اگر درخواستی برای درج موضوعی در دستور کار قرار دادید که مربوط به موضوع جلسه نیست ، مجری را دعوت کنید تا در جلسه بعدی موضوع را بررسی کند.

هشدارها

  • زمان کافی را برای هر مجری برای ارائه موضوع خود اختصاص دهید. مراقب چشم اندازهای خود باشید و سعی نکنید اطلاعات زیادی را در یک جلسه وارد کنید. به خاطر داشته باشید که ممکن است شرکت کنندگان س questionsالی داشته باشند یا مایل به بحث در مورد موضوعات اضافی باشند.