چگونه رهبری کنیم

ویدیو: #رهبری#چگونه رهبر خوب باشیم#رهبران موفق کی ها اند#چگونه می توان رهبری موثر، مفید و موفق بود؟

محتوا

مراحل
روش 1 از 3: قسمت اول: نحوه صعود به قله
روش 2 از 3: قسمت دوم: هدایت تیم خود به سوی موفقیت
روش 3 از 3: قسمت سوم: یک رهبر م Beثر باشید
نکات
هشدارها

رهبران منحصراً س questionsالاتی را مطرح می کنند تا بتوانند از همه چیز ایده بگیرند ، جهت را تعیین کنند ، افراد مناسب را در موقعیت های مناسب قرار دهند ، منابع را برای دستیابی به بالاترین اهداف فراهم آورند ، و همیشه با مردم در ارتباط باشند ، بدون فراتر رفتن. ، به طوری که دستیابی به حداکثر نتایج مناسب است. و آنها این کار را به دلایل اخلاقی انجام می دهند! این همه پیچیده به نظر می رسد ، اما احتمالاً می دانید که در حال حاضر رهبر هستید. زمان آن رسیده که انرژی خود را در جهت درست هدایت کنید.

مراحل

روش 1 از 3: قسمت اول: نحوه صعود به قله

1 بصیر باشید. شما بخشی از گروهی هستید که نیاز به راهنمایی دارد. برای تبدیل شدن به یک رهبر ، باید یک چشم انداز داشته باشید. بصیر باشید. بدانید چگونه پیش بینی کنید که در آینده چه اتفاقی باید بیفتد. برای درک خلاقیت تیم خود باید این جرقه را ببینید. ببینید مردم چگونه کار می کنند.
- یک رهبر خوب همیشه باید "هدف بزرگ بعدی" را ببیند. وقتی کامپیوتر اختراع شد ، استیو جابز آیفون را دید. هنگامی که مرحله بعدی را مشاهده کردید ، باید ببینید که در آینده چه اتفاقی می افتد. چگونه تیم شما ، به ویژه ، باید پتانسیل خود را افزایش دهد؟ چه کسی برای چه شغلی مناسب است؟ چه مشکلات احتمالی ممکن است ایجاد شود؟
2 صبور باش. شما نمی توانید یک شبه رهبر شوید. شما باید به تدریج رهبر شوید.به عبارت دیگر ، این موارد زمان بر است. باید صبر داشته باشی. شما باید برای بالا رفتن از نردبان حرفه ای تلاش کنید. مکانهای بسیار کمی وجود خواهد داشت که بتوانید در آن قدم بزنید و بگویید "این محل من است!" و به طور تصادفی مسئولیت را بر عهده می گیرد. و اگر می توانید ، جدی بپرسید چرا؟
- هیچ رهبری به اندازه کافی خوب نیست اگر قبلاً رهبری نکرده باشد. قبل از اینکه بتوانید رهبر خوبی شوید یا چیزی در مورد تیم خود بفهمید ، باید پیرو باشید. شما رئیس جمهور را انتخاب نمی کنید که شهروند نیست ، درست است؟ همین امر سطوح رهبری را تعیین می کند. اگر شرایط را از درون ندانید ، نمی توانید آن را حل کرده و عضوی از تیم شوید. بنابراین صبور باشید ، منتظر زمان خود باشید ، و قطعاً فرا می رسد.
3 قدرت نشان دهید. اگر یک رهبر چیزی جز نگاه به آینده داشته باشد ، قطعاً قدرت است. هیچ رهبری بدون ستون فقرات ، بدون رانندگی ، بدون سر بالا ، بدون ایمان به خود به قله صعود نکرده است. به تیم خود نشان دهید که می توانید مشکلات جهان را حل کنید و بدون شک رهبری از راه خواهد رسید.
- تفاوت قدرت و استکبار را به خاطر بسپارید. بین رهبری که می داند مناسب نقش رهبر است و فکر می کند تنها اوست که برای این نقش مناسب است ، تفاوت وجود دارد. شما باید قوی باشید ، باید در تصمیمات خود اطمینان داشته باشید ، اما این بدان معنا نیست که شما توانایی های تیم خود (و خود خود را در این مورد) به رسمیت نمی شناسید.
4 فرض کنید شما هیچ قدرتی ندارید. به نظر می رسد بسیار خنده دار است ، اما واقعیت دارد. رهبری که با چسبیدن به قدرتش از قدرت برخوردار است ، همیشه آن را نخواهد داشت. فرض کنید شما طرفدار ندارید و متقاعد کننده تر خواهید بود (زیرا باید باشید) ، می توانید با تیم خود بهتر ارتباط برقرار کنید (از آنجا که با او در یک سطح هستید) ، و از نظر ذهنی نخواهید درخشید قدرت (شما دلیلی برای این ندارید). و به یاد داشته باشید ، شما فقط قدرت دارید زیرا تیم شما اجازه می دهد. تیم شما می تواند آن را در هر زمان حذف کند. بنابراین واقعاً چه کسی قدرت دارد؟
- رهبر خوبی باشید و این مربوط به قدرت نیست. و نه در مورد کنترل ، و مطمئناً در مورد قدرت. این در مورد بهبود تیم شما است. اگر برای شاد بودن نیاز دارید یک قدم به عقب بردارید ، برقصید و به پتانسیل خود برسید ، اینطور هم باشد. یک رهبر خوب تنها وقتی چنین است که اقتدار او توسط دیگران درک شود.
5 برای تیم خود هدفی تعیین کنید. برای رهبر بودن ، باید تیمی داشته باشید که برای رسیدن به هدف تلاش می کند. اگر تیم هیچ کاری انجام ندهد به این معنی است که فقط گروهی از افراد در یک مکان هستند که فقط از حضور یکدیگر لذت می برند. هدف باید به وضوح مشخص شود و همه باید بخشی از آن باشند. شما فقط باید تعیین کنید که هدف چیست.
- اطمینان حاصل کنید که همه در مورد کدام جهت کار می کنند. اگر تیم نمی فهمد در راه رسیدن به هدف چه چیزی به دست می آورد ، دوباره برای آنها توضیح دهید. هر فرد به مسئولیت هایی نیاز دارد که ارزش آنها را به حداکثر برساند و آنها را به بخشی جدایی ناپذیر از پای کلی تبدیل کند.
6 در آینه نگاه کن. در اینجا یک تمرین کوچک سرگرم کننده وجود دارد که می توانید امتحان کنید: لیستی از تمام کارهایی که می خواهید در سال گذشته انجام دهید بنویسید. سپس فهرست را مرور کرده و به آنچه واقعاً انجام داده اید ، و آنچه به آن دست یافته اید ، توجه کنید. این لیست را در اختیار دوستان خود قرار دهید و بپرسید آیا شما را برای این موارد استخدام می کنند یا خیر. یا به شما به عنوان سرکشی نگاه می کنند که کسی این کار را برای او انجام داده است؟ چه حکمی دارد؟
- اغلب وقتی می بینیم که واقعاً چه هستیم ، بسیار کثیف به نظر می رسیم. نگاهی به لیست بیندازید. آیا این بدان معناست که لیست نشان می دهد که چگونه خودتان را می بینید؟ این چه نقاط ضعفی را نشان می دهد؟ نقاط قوت چیست؟ از همان دوست بپرسید ، لیست شما چه چیزی را ثابت می کند؟
7 در صورت لزوم یک رهبر را مشخص کنید. اگر شما عضوی از تیمی هستید که بدون مشکل کار می کند ، و ناگهان مهار را به دست گرفته و سعی می کنید پتو را روی خود بکشید ، هیچ کار خوبی نخواهد کرد. برای تبدیل شدن به یک رهبر ، باید تیمی داشته باشید که به رهبران نیاز دارد. در غیر این صورت ، شما فقط یک دیکتاتور خواهید بود که بیهوده به دنبال قدرت است. بنابراین هر کجا که هستید - در کلاس درس ، در تیم بسکتبال یا در دفتر ، باید شرایط را درک کنید. کسی مناسب نیست؟ اوضاع چگونه است؟ و آیا واقعاً به رهبر نیاز است؟
- اگر سرآشپزهای زیادی در آشپزخانه ، تعداد زیادی رئیس و مدیران کافی وجود نداشته باشد ، هیچ تیمی به طور م worksثر کار نمی کند. آیا ایده های شما منطقی است؟ خوشبختانه وقتی تیم مانند جوجه هایی با سرهای بریده بدنبال شما می رود ، نادیده گرفتن آنها بسیار سخت است. وقتی رهبر را می بینید از عدم حضور او آگاه خواهید شد. و سپس می توانید خالی را پر کنید!

روش 2 از 3: قسمت دوم: هدایت تیم خود به سوی موفقیت

1 افراد (تیم شما) دارای نقاط قوت (و ضعف) متمایزی هستند. و وظیفه شما به عنوان رهبر این است که آنها را در جایی که باید باشند قرار دهید ، جایی که بیشترین کاربرد را خواهند داشت. این وظیفه شماست که بپذیرید هر شخص قیمت خاص خود را دارد. وظیفه شما این است که شعله های آتش بین مردم و تلاش های آنها را روشن کنید.
- نشان دهید که یک رهبر باهوش هستید. به همه اجازه دهید حداکثر توانایی خود را به حداکثر برسانند و آنها شادتر خواهند بود و شما نیز با آنها خوشحال خواهید شد.
2 انتظارات را مدیریت کنید. اگر نامزد ریاست جمهوری ایالات متحده هستید ، شعار "همه چیز تا سال 2016 خوب خواهد شد!" - ایده خیلی خوبی نیست فقط اتفاق نخواهد افتاد شما نمی توانید تیمی را با این امید که همه چیز بدون مشکل پیش برود و همیشه همه چیز شگفت انگیز و فوق العاده باشد هدایت کنید. خیر شما باید واقع بین باشید. شما باید اعتماد به نفس داشته باشید ، اما باید واقعی باشید. به تیم خود اطلاع دهید که در آینده منتظر چه چیزی هستید. بالاخره شما بینا هستید.
- برآوردن انتظارات در سطح کلان و خرد بسیار مهم است. شما باید سطح تیم و هر یک از اعضای آن را بررسی کنید. آیا همه می دانند تعهدات خود چیست؟ این چگونه در تصویر بزرگ جای می گیرد؟
3 با دقت به موقعیت خود نگاه کنید. در هر تیمی ، همیشه افرادی هستند که با شما مخالف هستند و افرادی که با شما موافق هستند. کسانی هستند که فکر می کنند باید رهبر باشند ، کسانی هستند که شیوه کار شما را دوست ندارند و کسانی هستند که فقط فکر می کنند تیم شما باید به اهداف دیگر پایبند باشد. این خوبه. وظیفه شما این است که همه آنها را سوار کنید.
- در بیشتر موارد ، این اقلیت خواهد بود (اگر اکثریت باشد ، به احتمال زیاد شما اخراج خواهید شد). دو گروه دیگر گروههایی هستند که پشت سر شما هستند و کسانی هستند که واقعاً می توانند به دنبال شما باشند. شما باید کسانی را که پشت سرتان هستند بگیرید و راه را برای آنها روشن کنید ، و این را نمی توان به دیگران منتقل کرد. اگر این کار را به درستی انجام دهید ، دیگران تعجب می کنند که چرا اینقدر وقت را برای پیشی گرفتن از شما تلف می کنند.
4 بزرگ فکر کنید. قدم زدن با رهبر چیزی است که باید مدام اتفاق بیفتد. با پیشرفت شما ، دید تیم شما باید به دید خود تیم تبدیل شود ، اما گاهی اوقات آنچه درست به نظر می رسد ممکن است روزی به اشتباه تبدیل شود. بنابراین ، با تیک تاک ساعت ، با حرکت و پیشروی شما ، باید در سه بعد فکر کنید. چه کاری می توانست انجام شود ، چه کاری انجام نمی دهید و چه کاری می توانید بهتر انجام دهید؟
- زیردستان شما از اهمیت بالایی برخوردارند ، که ایده های خوب زیادی دارند ، اما چیزی نمی گویند یا تا حدی نمی گویند ، زیرا احساس نمی کنند کار خودشان را انجام می دهند. اطمینان حاصل کنید که همه را بدون توجه به وضعیت آنها می شنوید. شاید شما ایده ای از آنها بشنوید که یک لامپ در سر شما روشن می کند ، چه کسی می داند؟
5 اخلاقی و منصف بمانید. رهبر خوب کسی است که مورد احترام است و اگر غیر اخلاقی و بی انصاف باشید به شما احترام نمی گذارند.ممکن است به نظر برسد که تیم شما مراقب شما نیست ، اما اگر در اخلاق خود تردید داشته باشید ، مطمئناً آن را خواهند دید. اگر با بازی های مورد علاقه بازی کنید ، آنها توجه خواهند کرد. اگر گوشه ها را کوتاه کنید ، متوجه می شوند و از راه شما پیروی می کنند. بنابراین ، اگر می خواهید تیم شما خوب بازی کند ، باید خوب بازی کنید.
6 به تیم خود احساس هدف بدهید. وقتی در کارخانه 142 کار می کنید ، به راحتی نمی توانید اهمیت خود را از دست بدهید. ممکن است گروهی از افراد را داشته باشید که احساس می کنند واقعاً مهم نیست که این را می گویند یا نه. هنگامی که این اتفاق می افتد ، بهره وری (و موفقیت) به حداقل می رسد. با هدف گذاری می توانید از این امر جلوگیری کنید. به آنها اطلاع دهید که چه کار می کنند و چرا این مهم است و چگونه بر مردم تأثیر می گذارد. به آنها توجه کنید. به آنها اطلاع دهید که شما به آنها توجه کرده اید. اگر از آنها مراقبت کنید ، به احتمال زیاد آنها نیز همین کار را برای شما انجام خواهند داد.
- به یاد داشته باشید که شما رهبر هستید نه رئیس. شما فقط به آنها فرمان نمی دهید. هر میمونی می تواند این کار را انجام دهد. شما اینجا هستید زیرا باید اکثر آنها را متقاعد کنید ، بدون توجه به شرایط. پس با آنها واقعی باشید. اگر آنها شما را دوست دارند ، می خواهند کار خود را انجام دهند. اگر این کار را نکنند ، اولین شانس را که بدست می آورند از دست خواهند داد.

روش 3 از 3: قسمت سوم: یک رهبر م Beثر باشید

1 الگو باشید. برای اینکه یک رهبر م effectiveثر و خوب باشید ، نمی توانید با عبارت "همانطور که من می گویم عمل کن ، نه مثل من عمل کن". شما باید مسیری را که تیم شما باید در پیش بگیرد بیان کنید. اگر این کار را نمی کنید ، چرا باید با شما همکاری کنند؟ آنها چه کار خوبی می کنند؟ اگر تیم شما راه خود را طی کند ، دیگر رهبر نیستید. بنابراین الگو باشید و راه را به آنها نشان دهید.
- حتی اگر فکر نمی کنید یک الگو هستید ، هستید. شما در موقعیت طبیعی قرار دارید تا نمونه باشید. برخی از رهبران بیشتر شبیه دوستان هستند ، برخی بیشتر شبیه رئیس هستند (و با این وجود برخی از آنها بیشتر شبیه دیکتاتورها هستند) ، اما همه آنها الگو هستند. تیم شما به شما نگاه می کند. از قدرت خود برای منافع عمومی استفاده کنید!
2 نرم و سازگار باشید. هیچ کس نمی تواند آینده را پیش بینی کند. رایانه ها در حال تبدیل شدن به پیش بینی کننده های بسیار خوبی هستند ، اما هنوز هم می توانند بسیار ، بسیار اشتباه باشند. به همین دلیل ، این بسیار مهم است که شما سازگار بمانید و قادر به تغییر باشید. تصور کنید اگر اپل پس از اولین رایانه خود متوقف شود! یا اگر فورد بعد از یک مدل متوقف شد! یا بریتنی اسپیرز بعد از "Baby One More Time!" صحنه را ترک کرد. جامعه دائما در حال تغییر است و شما (و تیم شما) نیز باید تغییر کنید.
- حتی رهبران پروژه های مدرسه نیز باید تغییر را پذیرا باشند! اگر کسی ایده بهتری نسبت به ایده ای که در حال حاضر از آن استفاده می کنید دارد ، باید از آن استفاده کنید. حتی موانع کوچک فرصت هایی را برای نشان دادن اینکه تغییر شما را از مسیر اصلی خارج نمی کند ، ارائه می دهد.
3 مربی خوبی باشید. به طور کلی ، مردم هوس رهبری می کنند. آنها تصمیم می گیرند که خودشان تصمیم نگیرند (به نحوی که مسئولیت را بر عهده نمی گیرند) و از افراد دیگر برای روشن کردن راه استفاده می کنند. به همین دلیل ، شما در موقعیت طبیعی قرار دارید که مربی باشید. از قدرت خود به نفع خود استفاده کنید! وقتی کسی برای مشاوره به شما مراجعه می کند ، به او کمک کنید. بالاخره یک رهبر خوب رهبران بهتری می سازد!
4 اشتباه خود را پیش از مخالفان نپذیرید. مایک تایسون گفت: "همه برنامه ای دارند تا زمانی که به صورت خود کوبیده شوند." اینها قوی ترین کلماتی هستند که مایک تا به حال گفته است. کسی که به صورتش ضربه می زند (یعنی کسی که قایق را تکان می دهد علیه رهبر می رود) ، او چه خواهد کرد؟ شناور می شود یا غرق می شود؟
- به هر حال ، پاسخ صحیح اولین پاسخ است. همه رهبران خوب با مخالفت روبرو می شوند. همه چيز.فکر می کنید نلسون ماندلا آسان بود؟ یا مادر ترزا؟ ربطی به میزان خوب بودن شما در موقعیت شما ندارد. همیشه نفرت انگیز وجود خواهد داشت. همیشه. این بدان معناست که شما در حال انجام کاری هستید که اهمیت دارد. این بخشی از آموزش است.
5 تیم خود را آماده کنید و خودتان را آماده کنید. یک مثال ساده مکالمه برای گروه بزرگی از مردم است. نه تنها باید بتوانید سخنرانی خود را به پایین برسانید ، بلکه بدانید چه ابزارهایی برای این کار لازم است ، همه کسانی که قرار است آنجا باشند چه کسانی هستند - تیم شما نیز باید بداند (در این مورد ، شاید شما حضار). چه خواهید گفت؟ چگونه می توانند در وقت آزاد خود تحقیق کنند. آنها می توانند به چه چیزهایی مجهز شوند تا مفید واقع شوند؟ وقتی همه چیز آماده باشد ، همه چیز کم و بیش هموار پیش می رود!
- البته ممکن است موانعی وجود داشته باشد که برای آنها آمادگی نداشته باشید. اجتناب ناپذیر است. اما شما می توانید خود را برای مسیر سخت و همه با کنترل پیش بینی آماده کنید. اگر همه می دانند که این کار آسان نخواهد بود (اما امیدوارم ارزشش را داشته باشد) ، می توانید از آه های شدید و تکان دادن سرهای خردکن جلوگیری کنید.
6 از درگیری موقعیتی خارج شوید. فقط عقل سلیم است. اگر دو نفر بر سر آخرین ماده اصلی دعوا می کنند ، فقط از آن دوری کنید. آنها احتمالاً برای چیز دیگری می جنگند ، و این منطقه شما نیست. شما نباید در حریم خصوصی تیم خود دخالت کنید. اگر او کاری با کار ندارد ، بی طرف باشید. به نفع همه است.
7 قدردانی خود را نشان دهید. وقتی تیم شما کار بزرگی انجام می دهد ، به تیم خود اطلاع دهید. وقتی همه پیچ ها می چرخند ، از گرمای آنها لذت ببرید. بگذارید تیم شما نیز گرم شود. نشان دهید که کارهای سخت را در اطراف خود می بینید. چون میدونی چیه؟ آیا مطمئن هستید که نمی توانید همه این کارها را به تنهایی انجام دهید؟ به عنوان یک رهبر خوب ، متوجه خواهید شد که این یک کار گروهی است و سوالات مربوط به هر طرف است. همه قابل ستایش هستند.
- بهتر از همه ، اگر قدردانی صادقانه باشد. یک رهبر جعلی که لبخند مصنوعی بر لب دارد ، مدت زیادی به او گوش نخواهند داد. در کار هر کسی چیزی پیدا کنید که بتوانید از آن تشکر کنید. و سپس از کار او قدردانی کنید. اگر نمی توانید چشمان خود را باز کنید ، پس آنها نباید بخشی از تیم شما باشند!

نکات

بهتر است در کارهایی که انجام می دهید متخصص باشید. اگر پاسخ س questionالی را نمی دانید ، صادقانه به طرف مقابل بگویید که نمی دانید ، و سپس بروید و بدانید!